是選擇舒適還是忍受束縛？大多數(shù)人在穿鞋這件事上選擇了“用腳投票”。從而衍生出巨大的運動鞋市場。

需求的變化，讓皮鞋市場猝不及防。一批以皮鞋為主的上市鞋企，如奧康國際、紅蜻蜓等，正遭受痛苦。

7 幾年前，奧康國際董事長王振滔大膽推測，皮鞋很難賣。，結(jié)果一句話就成了預言?？芍仔须y，轉(zhuǎn)型無力。

鞋子賣得不好，鞋企要不面對現(xiàn)實，繼續(xù)苦苦掙扎；要不徹底放棄，換跑道。

但是這些小象，又該如何轉(zhuǎn)身呢？

鞋子賣不出去

6 月 19 日，王振滔利用自己的知名度，對， ST 奧康（603001.SH）資金占用和相關交易在上海證券交易所的回復中真實披露。這時，外界發(fā)現(xiàn)，王振滔不再是一個憤怒的假貨，與歐盟的反傾銷官司戰(zhàn)斗到底的硬漢。

公司作為我國男鞋的第一股，既不能保持主業(yè)，也不能保持主業(yè)。

事實上，王振滔對皮鞋市場早有前瞻性。2017 年初，他便公開推測，以后很少有年輕人穿皮鞋。

沒想到，在接下來的幾年里，皮鞋市場迅速下滑。

根據(jù)華經(jīng)工業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，2016 國產(chǎn)皮鞋年產(chǎn)量，年產(chǎn)量 46.18 億雙，到 2021 年降到 35.24 十億雙。這一趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，估計 2026 每年都有可能減少到 17 億雙。

奧康國際也未能幸免。2023 2008年，公司男鞋銷量較去年有所下降。 160 萬雙，一舉降至 700 萬雙以下。剛開始的時候，公司歸母凈利潤仍然虧損 0.93 億元，不可謂不慘淡。

近幾年，大家突然發(fā)現(xiàn)，過去街上的奧康店鋪越來越少。2020 年到 2023 2008年，公司各自關店 727 家、569 家、471 家、322 家，今年第一季度再次關店。 229 家庭。到今年為止 3 月底，店面規(guī)模僅剩 2376 家。

和奧康國際一樣，紅蜻蜓、天創(chuàng)時尚、哈森股權(quán)都在不謀而合的壓縮店面規(guī)模。2020 年 -2023 年份，各自減少 550 家、277 家 278 家。

不再風光

任何一場颶風的到來，都是經(jīng)過長時間的考慮，皮鞋行業(yè)也是如此。

20世紀80年代和90年代，就像電視劇《花》一樣，叔叔指導寶總是關注穿皮鞋。那時候，穿一雙溫州皮鞋，搭配寧波西裝，就是身份的象征。

無盡的行業(yè)紅利，溫州制造的皮鞋經(jīng)歷了很多打假事件。溫州鞋最終以優(yōu)質(zhì)實惠的優(yōu)勢在全國范圍內(nèi)銷售。奧康國際等溫州鞋企嘗到了第一湯。

奧康國際發(fā)展迅速，還將皮鞋店開到美國，乘熱打鐵收購意大利皮鞋品牌，最終引起歐洲鞋企同行的關注。

2012 2008年，公司達到頂峰，實現(xiàn)營業(yè)收入 34.55 歸母凈利1億元 5.13 一億元。登陸之初 A 股票，店面規(guī)模達到 5315 家里，一時風光無兩。上市是巔峰的魔咒，也是奧康國際的靈驗。，之后公司收入逐漸下降，再也難以重現(xiàn)輝煌。

紅蜻蜓的命運幾乎一致。2017 2008年，公司登上 32.45 在收益高峰之后，億元一路下跌，直至 2021 每年都會出現(xiàn)扣除非凈利潤損失。

曾經(jīng)是中國三大皮鞋企業(yè)之一的富貴鳥，2019年 2008年從港交所退市，后來破產(chǎn)，被香港晉江社團總經(jīng)理洪頂超接管。

他們，真的被一雙鞋打敗了嗎？實際上并非如此。

多年來，皮鞋是男性在一些重要場合的固定搭配，是消費者的必需品。壓腳，壓腳趾，磨腳跟，60。 后、70 后甚至 80 之后，寧可忍受各種不適，也要用來展示個人形象。

伴隨著消費者的變化和商業(yè)場景的不斷完善，觀眾對鞋子的舒適性和時尚性有了更高的需求。年輕一代逐漸放棄了皮鞋，運動鞋已經(jīng)成為主流。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，2018 2008年，國內(nèi)運動鞋市場規(guī)模 2691 億元，2022 年已增至 4251 億元。

困局當中

奧康國際，紅蜻蜓(603116.SH）等待老牌鞋企走上坡路，皮鞋時代的紅利就結(jié)束了。

如今，職場上流行的搭配風格是一件寬松的休閑裝，搭配一雙小白鞋，外觀和舒適度都很好。為什么要穿擠腳趾壓腳背的皮鞋，再穿褲子和襯衫？

所以，老牌鞋企要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順應潮流，自我創(chuàng)新是必由之路。

奧康國際王振滔決定在這一點上賭一把。

2022 2000年，公司再次聚焦主營業(yè)務，提出提高男鞋產(chǎn)品的舒適度，并將其自稱首創(chuàng)的運動鞋產(chǎn)品推向市場，并與陳偉霆簽約代言。

實際上，運動鞋并非新品類，H＆M、CK 等待多個品牌早已上架，以皮革為原料制作的運動鞋商品，與奧康國際運動鞋大相徑庭。

奧康投下了真金白銀進行市場推廣。2022、2023 2008年，公司的銷售費用分別是 11.20 億元和 11.49 億元。在這些人中，廣告費用分別是 1.11 億元和 1.40 億元。

近兩年，企業(yè)的銷售費用是R&D費用。 20 倍以上。如果企業(yè)沉迷于市場推廣，是否真的在商品上實現(xiàn)了更舒適的體驗？不知道。

外界只能看到，王振滔這幾年左右為敵。2021 年到 2022年，他利用實際控制人的影響力，將上市公司的資金從第三方轉(zhuǎn)移到自己控制的溫州甌海南白象，如飛鞋店、永嘉縣奧光鞋店等，累計金額約為總額。 2.62 億元。

此外，2021 年到 2023 年 4 月，王振滔與公司經(jīng)銷商商量，將后者貨款匯入自己控制的南白象、奧光鞋店銀行賬戶。，累計發(fā)生額合計約定 9.68 億元。

本來做了一輩子鞋子的王振滔，試圖通過產(chǎn)品升級為困境中的鞋企做同樣的事情。沒想到，占用上市公司資金的事件，丟了面子。

除奧康和康龍兩大品牌外，該公司還代理斯凱奇和彪馬品牌。然而，代理品牌的收益并不明顯，最近 3 斯凱奇年(2021-2023)的收入比例 10% 上下，彪馬收入貢獻較低。

除了主營業(yè)務，上市鞋企還有很多選擇。比如奧康國際早年投資蘭亭集勢。（LIBT.US），王振滔也成了康華生物的實際控制人；紅蜻蜓入股眾信證券，并投資 MCN 組織大黃蜂。

不過，這些非鞋業(yè)務，還沒能帶動企業(yè)的業(yè)績，皮鞋主業(yè)似乎也難逃衰退的命運。

遙遠的事物會被打破，眼前的每個人都不知道這種時尚。這句臺詞在《漫長的季節(jié)》中，現(xiàn)在讀起來還是有意義的。

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