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川二線,怎么能贏?

2024-07-18

 

管道局川氣東送二線項目“百日奮戰(zhàn)攻堅,爭當優(yōu)秀川二線”的主題勞動競賽,展現(xiàn)了很多創(chuàng)新:實現(xiàn)“四個一流”、“雙創(chuàng)”、“六大賽”的目標,涌現(xiàn)出一批典型代表,“競爭”出山地建設(shè)的“新引擎”,“競爭”出項目建設(shè)的“加速度”,“競爭”出管道團隊的“新風格”。

 

勞動競賽是黨領(lǐng)導(dǎo)無產(chǎn)階級。

 

重要載體,抓生產(chǎn),謀發(fā)展。

 

激發(fā)了公司全體員工爭先恐后的勞動熱情。

 

既然是“賽”

 

要“賽”出水平,“賽”出結(jié)果。

 

那么

 

四川二線工程勞動競賽

 

到底有什么優(yōu)點呢?

 

一是建立了“不需要鞭打自己的腳”科學(xué)高效的考核制度

 

項目建設(shè)的目標是勞動競賽的目標,項目的難點是勞動競賽的主要戰(zhàn)場。與過去簡單的競爭進展不同,川二線項目系統(tǒng)設(shè)計考核方案構(gòu)建了“1234”川二線勞動競賽的整體結(jié)構(gòu)。

 

“1”是一個明確的定位——“創(chuàng)新競賽”。二是聚焦“雙創(chuàng)”目標,打造創(chuàng)新標桿項目,創(chuàng)造效率示范項目。三是采用“三個一體化”競賽機制,即建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)-行政教練-工會領(lǐng)導(dǎo)-部門參與”的一體化組織;實行“競賽小組與項目領(lǐng)導(dǎo)小組同步成立、競賽方案與施工方案同步規(guī)劃、競賽過程與施工過程同步推進、競賽結(jié)果與施工結(jié)果同步評估”的一體化運行;實施“基分-扣分” 重點加分“日發(fā)布、周排名、月評比”的綜合評價方法。四是通過勞動競賽,推動“四個一流”競賽效應(yīng),打造一流團隊,創(chuàng)新一流技術(shù),打造一流工程,打造一流品牌。

 

在上述評估指標的對標表中,項目部涌現(xiàn)了12個優(yōu)秀機組、12名優(yōu)秀機組負責人、78名優(yōu)秀崗位專家、2個標準化示范崗位、1個企業(yè)集團青年安全示范崗位和1個河北省工人先鋒號。這是2024年管道局關(guān)于“加強項目精準評價,細化重要環(huán)節(jié)評價指標和要求,做到有權(quán)有責、有明確獎懲”要求的生動體現(xiàn)。評估指標的細化使得項目團隊的內(nèi)在動力和主動性不斷提高,有效地促進了項目的良性循環(huán)??梢哉f,這場勞動競賽已經(jīng)從拼速率、拼體力轉(zhuǎn)變?yōu)槠粗腔?、拼效率的全體員工競技舞臺,為實現(xiàn)“激勵團隊、做好項目、奉獻公司、造福員工”的工作目標激發(fā)了強大的動能。

 

 

二是進行了“一切成本都可以降低”經(jīng)營探索

 

項目是管道局最基本的盈利模塊,也是價值創(chuàng)造的前沿。與以往單一追求進度指標不同,川二線項目將勞動競賽的目標定位為“經(jīng)營”二字。通過財務(wù)預(yù)算管理,項目部根據(jù)不同地形、不同季節(jié),鎖定各機組總成本,每周每月進行成本分析,科學(xué)分析工藝效率,確保各環(huán)節(jié)成本可控。加強綜合預(yù)算 單一過程的全成本“雙向”控制,深化機組內(nèi)部承包,固化全要素,降低成本,循序漸進地實施“向管理要效益”,不斷將比賽結(jié)果轉(zhuǎn)化為效益結(jié)果。這是對集中精力打贏“四大戰(zhàn)役”的有效探索,也反映出項目經(jīng)理的思想已經(jīng)從“管理項目”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾眄椖俊薄?/p>

 

管理水平的提高是公司永恒的話題,也是推動發(fā)展的關(guān)鍵棋局。只有牢固樹立“以管理為利益,以精細化管理為利益,以精益化管理為利益”的理念,才能不斷推動運營能力的優(yōu)化和提升,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入更多的活力。

 

 

三是“敢叫日月?lián)Q新天”的完成創(chuàng)新突破

 

對現(xiàn)狀不滿意,不怕挑戰(zhàn),川二線項目從中標到推進實施的全過程,創(chuàng)新無處不在。四川二線項目不同于以往單純延長工作時間、增加資源投入的競賽方式,將勞動競賽的賽點定位為“創(chuàng)新”。全新系統(tǒng)化的山地設(shè)備(軟內(nèi)焊機、短軸坡口機等)投入使用)、采用新的工藝方法(全自動氬弧外根焊工藝、全自動焊接熱煨彎頭對接管工藝等),從根本上提高工作效率和工業(yè)門檻。這種自我突破,準確地勾勒出公司在面對嚴峻的行業(yè)形勢時的態(tài)度。

 

近幾年來,站在行業(yè)發(fā)展的十字路口,面對日益萎縮的傳統(tǒng)能源市場,我們不禁要問自己:公司的優(yōu)勢在哪里?應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度來迎接挑戰(zhàn)?通過勞動競賽,川二線項目給出了創(chuàng)新的答案!只有激起超越自我的氣魄,不甘落后的骨氣,敢當排頭的英雄氣概,在科技創(chuàng)新的道路上迎難而上,在短板上切實行事,在瓶頸上解決問題,才能在迎接各種挑戰(zhàn)時勇往直前。

 

四川二線工程勞動競賽

 

告訴我們成功的經(jīng)驗

 

只有精彩的干出來

 

不要等待輝煌

 

在實踐中工作

 

唯有勤奮的“大腦”,多思考“想法”

 

找到正確的“門路”,才能結(jié)出“果實”!

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