兩年前的2023年6月，朋友圈爆發(fā)了一場關(guān)于ChatGPT對(duì)創(chuàng)業(yè)公司影響的爭論。金沙江風(fēng)險(xiǎn)投資主管合伙人朱嘯虎認(rèn)為GPT跑道對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常不友好，不建議創(chuàng)業(yè)者選擇這個(gè)方向。獵豹移動(dòng)董事長兼首席執(zhí)行官、獵人星空董事長傅盛則直言朱嘯虎“無知無畏”，并表示，硅谷一半的初創(chuàng)企業(yè)都在GPT周圍。

經(jīng)過一年的延長，這場爭論最終以共識(shí)結(jié)束。

朱嘯虎后來也解釋說，其核心觀點(diǎn)是不再迷信通用大模型，(因?yàn)榇竽Ｐ?“明年3.5將成為commodity，3年后4將成為commodity！”對(duì)大多數(shù)企業(yè)家來說，情景優(yōu)先，數(shù)據(jù)為王！

傅盛作為一名有著15年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)歷史的老兵，經(jīng)歷了兩次PC(個(gè)人電腦)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命。在AI的浪潮下，他更加關(guān)注一件事情——在機(jī)器人上賦能模型能力。

2024年初，“大模型六虎”在中國蓬勃發(fā)展，傅盛團(tuán)隊(duì)也建議自主研發(fā)1000億參數(shù)模型。僅僅三個(gè)月后，他果斷地停下來?！按竽Ｐ偷母偁幪ち伊?，除非你不做其他事情，否則你可以這樣做。”

2025年2月，DeepSeek-R1模型的推出徹底改變了國內(nèi)大模型的競爭格局。開源和低成本的特點(diǎn)使得“大模型六虎”調(diào)整策略，甚至放棄基礎(chǔ)模型的研發(fā)。這證明了傅盛幾年前的判斷。未來大模型領(lǐng)域只會(huì)有少數(shù)玩家，應(yīng)用企業(yè)會(huì)成為主流。

在他看來，大型基礎(chǔ)模型已經(jīng)像水電一樣普及，真正的機(jī)會(huì)在于如何將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。傅盛的決定最終走向了一個(gè)核心:應(yīng)用是一切，從自研千億大模型的擺動(dòng)，到擁抱開源的果斷。

同時(shí)，傅盛和朱嘯虎在人形機(jī)器人領(lǐng)域也達(dá)成了一致：“雙足機(jī)器人很難在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)驗(yàn)室可以探索，但是落地還是需要聚焦實(shí)際情況。”傅盛直言不諱，酷Demo和穩(wěn)定可復(fù)制的產(chǎn)品之間有很大的差距。，"如果機(jī)器人端盤的準(zhǔn)確率是99%，那就意味著每天都有一個(gè)破碎，顧客根本無法接受"。

今年五月，全球AI產(chǎn)業(yè)都在為下一波巨浪做準(zhǔn)備。——Agent，谷歌、Anthropic等巨頭紛紛布局，微軟在Build大會(huì)上表示，MCP正在重塑開放Agent生態(tài)，就像HTTP改變互聯(lián)網(wǎng)一樣。

上半年，傅盛一直在國外。在這一輪AI大賽中，他感受到了中國科技企業(yè)在國際上的評(píng)價(jià)變化，并做出了市場預(yù)測?！叭绻阍谥袊鴾y試好的東西，你可以在海外做。今天，中國的產(chǎn)品和應(yīng)用能力在世界各地都有明顯的優(yōu)勢。”

五月中旬，即將出國的傅盛接受了《中國企業(yè)家》的采訪，分享了他對(duì)AI技術(shù)、創(chuàng)業(yè)堡壘和未來趨勢的探索。

直接讓水沸騰的DeepSeek

“中國企業(yè)家”：最近去了哪些國家，人工智能領(lǐng)域發(fā)生了哪些令人興奮的變化？

傅盛：剛剛從美國回來，今年上半年，我?guī)缀跖鼙榱吮卑肭?，歐洲，英國，日本，中東，美國都去了。

中國科技企業(yè)的威望提高了。在美國，我覺得很明顯，包括在硅谷。即使是所謂的白人基金也認(rèn)為中國團(tuán)隊(duì)，尤其是大型應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，中國工程師戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，這在硅谷基本達(dá)成共識(shí)。

“中國企業(yè)家”：這一共識(shí)是基于與DeepSeek-R1模型的問世，還是基于未來？

傅盛：在DeepSeek出現(xiàn)之前，DeepSeek更像是一個(gè)象征性的事件，讓更多的人突然意識(shí)到這支中國隊(duì)是如此的可以戰(zhàn)斗。

在此之前，李開復(fù)表示，美國有一種觀點(diǎn)。 ChatGPT時(shí)刻，所以美國很快就有成千上萬的人使用AI，因?yàn)樗泻芎玫捏w驗(yàn)。在過去的兩年里，我們的模型仍然比其他人差一點(diǎn)。那種感覺有點(diǎn)像水。雖然有很多熱流，但是最后沒有燒開?？蛻粲昧藥状魏?，感覺不太好。但是DeepSeek直接讓水沸騰了。

“中國企業(yè)家”：DeepSeek出來后，很多基礎(chǔ)模型公司都在調(diào)整策略。

傅盛：未來沒有大模型公司，未來都是應(yīng)用企業(yè)。大模型是基礎(chǔ)設(shè)施，會(huì)存在，但會(huì)很少。之后，大模型的token就像自來水和電一樣，要么由開源社區(qū)提供，要么由一些大企業(yè)提供，總會(huì)有人填補(bǔ)這個(gè)戰(zhàn)略生態(tài)位置。

你看，OpenAI最近又把自己變成了一家非營利性企業(yè)。成為公共設(shè)施的目的非常明顯。它還擔(dān)任了一名首席執(zhí)行官，被稱為應(yīng)用首席執(zhí)行官。未來一定是:從大模型到AGI，再到公共設(shè)施。不會(huì)再成為專屬了。因?yàn)閷伲颐刻於己蛣e人打架。但是基于模型的應(yīng)用可以成為賺錢的項(xiàng)目。

未來的企業(yè)不管做不做大模型，都會(huì)以應(yīng)用為核心。

“中國企業(yè)家”：你自己有沒有想過做大模型？

傅盛：當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)想要訓(xùn)練數(shù)千億參數(shù)時(shí)，我不同意。因?yàn)槲覀儚?017年開始做人工智能，當(dāng)時(shí)我們花了很大力氣做語音轉(zhuǎn)文字的引擎，后來發(fā)現(xiàn)開源也很好。那時(shí)候我才意識(shí)到，技術(shù)越多越值錢，但是在商業(yè)鏈中卻不是這樣。許多情況下，技術(shù)越多越有價(jià)值，技術(shù)核心物品通常成為公共基礎(chǔ)設(shè)施。就賺錢而言，它賺的錢并不多。

兩年前，我們覺得“百模對(duì)決”最終必須消失。首先，我們不需要那么多模型。第二，我覺得開源和閉源一定是暗流涌動(dòng)。世界上總有一群人有極客思維。如果你(閉源)獲得第一名和第二名，那么第三名一定要走開源。

第三，商業(yè)模式，大模式本身沒有商業(yè)模式，所以除了OpenAI之外，沒有一家創(chuàng)業(yè)公司可以長期堅(jiān)持。這項(xiàng)技術(shù)的本質(zhì)是什么？本質(zhì)是人力、計(jì)算率和持續(xù)投資。

“中國企業(yè)家”：DeepSeek不也是創(chuàng)業(yè)公司嗎？

傅盛：我和杭州六驍龍的一家公司聊過，外界都忽略了。DeepSeek不是一家初創(chuàng)公司，作為它的母公司，幻方非常富有。首先，它原來的業(yè)務(wù)有足夠的利潤。其次，它有足夠的數(shù)據(jù)和計(jì)算率。第三，它足夠富有。不像那些以商業(yè)為目的的創(chuàng)業(yè)公司，商業(yè)化的目標(biāo)第一天就卡在脖子上。DeepSeek團(tuán)隊(duì)確實(shí)是建立在一種研究和興趣的基礎(chǔ)上的。所謂無用之用，無用之用可能真的會(huì)在生成中產(chǎn)生物品。

“中國企業(yè)家”：那么，現(xiàn)在是否意味著，每個(gè)人都不再想著如何成為一個(gè)巨人，而是多想想如何爬到巨人的肩膀上。

傅盛：頂級(jí)大模型的能力差在3~6個(gè)月左右，差別不會(huì)太大。我和國內(nèi)另一家大型企業(yè)溝通。他說大家都做海鮮生意了，做好模特大概三個(gè)月就過期了，因?yàn)閯e人總會(huì)上去，暗流涌動(dòng)。

每一家公司都在選擇自己的道路?，F(xiàn)在看來，大家都覺得， 底層模型，不管是自研還是開源，都不是核心，客戶體驗(yàn)才是核心。做好自己的應(yīng)用，讓更多的用戶使用你，這是今天的核心增長指標(biāo)。

“中國企業(yè)家”：基本模型變化周期為3個(gè)月至6個(gè)月，速度非?？?，這將對(duì)應(yīng)用程序開發(fā)者提出不同的新挑戰(zhàn)。

傅盛：盡量不要用你寫的工具流去設(shè)計(jì)框架，而是用大模型幫你做框架。因?yàn)槟悻F(xiàn)在想的框架可能比大模型好一點(diǎn)，但是大模型可能會(huì)更新一個(gè)版本，所以這個(gè)框架不如大模型自己想出來的。

有一次，當(dāng)我聽到Manus創(chuàng)始人的分享時(shí)，他說他所做的是完全依賴大模型。他沒有做任何傳統(tǒng)的工作流程，就是讓大模型自己判斷，決定調(diào)用什么工具。這樣，隨著大模型的能力增加，它就會(huì)增加。

“中國企業(yè)家”：如今這個(gè)創(chuàng)業(yè)圈都在思考一個(gè)問題，就是離基本模型多遠(yuǎn)才安全。

傅盛：這一點(diǎn)今天不用想太多。一旦客戶的行為習(xí)慣形成，前面的產(chǎn)品可以被踢出去，除非有比它更好的產(chǎn)品。其實(shí)這樣的例子有很多，比如ChatGPT最早出來的時(shí)候，馬上就有一個(gè)人開發(fā)的產(chǎn)品叫ChatPDF，這個(gè)網(wǎng)站的流量馬上就上去了，但是OpenAI可以馬上上傳PDF。

但我想告訴你，至少在去年，ChatPDF的流量并沒有減少，而是還在上升。當(dāng)用戶的行為構(gòu)成時(shí)，他不會(huì)改變路徑。就像你樓下有一家超市，你經(jīng)常去，即使隔壁再開一家，除非打三折，如果你的價(jià)格一樣，你還是習(xí)慣在這里。

“中國企業(yè)家”：每個(gè)人都制作了機(jī)器人語音交互系統(tǒng)AgentOS，并且訪問了DeepSeek的大型模型，將來他們會(huì)推出多模式模型，每個(gè)人都可以直接使用？

傅盛：從技術(shù)角度來說，肯定是不允許的。未來會(huì)有一個(gè)大模型。就像我們?nèi)祟愐粯?，我們可以處理任何噪音，它肯定?huì)出現(xiàn)，但這并不重要。最近跟團(tuán)隊(duì)說，企業(yè)家沒有靜態(tài)堡壘，只有動(dòng)態(tài)堡壘。有什么東西是不可能的，你做了之后，一勞永逸。

拍攝：鄧攀

今日我完成了這項(xiàng)技術(shù)，也許已經(jīng)過去了。 六個(gè)月或一年后，新技術(shù)出現(xiàn)了，但在這一輪迭代中，客戶和我站在一起，我在成長，客戶會(huì)有新的需求。我想更牢固地把握新的需求。

經(jīng)過這么多年的創(chuàng)業(yè)，我們終于發(fā)現(xiàn)，好的技術(shù)不是R&D部門想出來的，而是和用戶一起成長起來的。我的(商品)功能不斷滿足用戶，所以如果你添加這個(gè)功能，你不會(huì)比我的系統(tǒng)更強(qiáng)大。我的系統(tǒng)一直在前進(jìn)，位置穩(wěn)定。

“中國企業(yè)家”：那個(gè)產(chǎn)品的堡壘在哪里？

傅盛： 今日許多所謂的應(yīng)用，你要真正講什么堡壘，很難找到。例如，每個(gè)人都使用抖音，拍攝段落 15秒視頻，做個(gè)推薦，今天大家都可以做這個(gè)算法，但是不行，Tiktok已經(jīng)有這么多用戶了，形成了生態(tài)。這個(gè)時(shí)候，即使你做了一個(gè)很強(qiáng)的技術(shù)，也沒有辦法在原來的產(chǎn)品形式上競爭。

因?yàn)樽詈螅覀円陨唐返男问秸故?，但最后是一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的不斷進(jìn)步才是最重要的。今天的企業(yè)家真的不用太擔(dān)心。當(dāng)哪個(gè)模型有新的功能時(shí)，需要時(shí)間來傳播新的功能，客戶需要時(shí)間來改變他們的習(xí)慣。你還有很長的路要走，讓產(chǎn)品體驗(yàn)更好。

在互聯(lián)網(wǎng)初期，Agent越來越接近

“中國企業(yè)家”：最近Agent特別火，你看好這件事嗎？

傅盛：“Agent”這個(gè)詞是一個(gè)我現(xiàn)在覺得有點(diǎn)過熱的詞，它本質(zhì)上是一種技術(shù)原理，是一種技術(shù)框架。，這一框架與以往最大的不同之處在于，它以大型模型為核心，它的許多能力使大型模型得以解決，而非以我們的過程為核心。

Agent分解任務(wù)，判斷和調(diào)用工具。這一次，模型能力的提高使得整個(gè)R&D或應(yīng)用程序的思路與以前不同。它會(huì)更接近用戶。我們之前通常說過，你的技術(shù)壁壘是什么？我先設(shè)置技術(shù)壁壘，做一個(gè)特別強(qiáng)的技術(shù)，然后去找客戶，但是今天可能反過來了。你對(duì)用戶有什么了解？如果你對(duì)用戶有很好的洞察力，你很快就能為他們構(gòu)成一套服務(wù)。

現(xiàn)在我經(jīng)常想，Agent越來越接近互聯(lián)網(wǎng)的早期階段，那就是快速實(shí)現(xiàn)，小步快跑。最早的PC是給一群程序員的，不管界面有多難用，都可以用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是如此，讓用戶快速使用之前非常復(fù)雜的功能。

“中國企業(yè)家”：它是一種很重要的思維轉(zhuǎn)變。

傅盛：今天使用的整個(gè)想法會(huì)發(fā)生變化。有點(diǎn)像以前的工業(yè)軟件。比如我以前做過殺毒。當(dāng)我進(jìn)來的時(shí)候，我有金山、瑞星和卡巴斯基。當(dāng)時(shí)他們每年都會(huì)發(fā)布一個(gè)版本。它使用大量非常復(fù)雜的技術(shù)代碼來完成安全引擎的建設(shè)，然后面臨安全問題。

我做安全軟件，做360的時(shí)候，因?yàn)槿松?，?dāng)時(shí)又遇到了互聯(lián)網(wǎng)的崛起，所以很快就從客戶那里得到了需求，很快就用一些簡單的方法幫他們解決了問題，成長迭代非?？?。今天大模型做應(yīng)用開發(fā)的想法可能和過去的互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)不一樣，會(huì)更快。

“中國企業(yè)家”：這一發(fā)展范式的變化是否體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)圈？

傅盛：我們投資了一家公司，做了一個(gè)AI數(shù)字直播間。整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有十幾個(gè)人，現(xiàn)在已經(jīng)盈利了，收入漲得很快。他們可能不知道如何打代碼，但他們知道如何通過AI滿足用戶的需求。

今天總有人告訴我，你看好Agent的方向嗎？我說，我回答不了，我肯定樂觀，但不是你做了Agent就贏了，最后的本質(zhì)是從客戶的需求出發(fā)。

“中國企業(yè)家”：移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)殺死了工具說明書，Agent是否甚至消滅了工具本身。

傅盛：Agent殺死了工具的傳統(tǒng)界面，例如一個(gè)按鈕。

大模型的出現(xiàn)，第一次讓機(jī)器圍著人轉(zhuǎn)。過去，人們圍著機(jī)器轉(zhuǎn)。今天，我們的許多工作都是為了讓機(jī)器理解人們的語言，并以其標(biāo)準(zhǔn)知道人們的意圖。

“中國企業(yè)家”：今年人形機(jī)器人如此火爆，你的基本判斷是什么？

傅盛：就像當(dāng)初不訓(xùn)練1000億參數(shù)的大模型一樣，甚至更加堅(jiān)定。1000億參數(shù)的大模型本身就是一個(gè)范式的變化，肯定會(huì)有真正實(shí)用的，至少值得一試。

從本質(zhì)上講，人形機(jī)器人應(yīng)該是實(shí)驗(yàn)室的商品，做一些技術(shù)探索是相當(dāng)不錯(cuò)的，它不會(huì)在很長一段時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)行業(yè)。

“中國企業(yè)家”：但是你將來會(huì)成為機(jī)器人的手。

傅盛：是的，讓我們?cè)谶@里補(bǔ)充一下。事實(shí)上，一些制造人形機(jī)器人的企業(yè)也認(rèn)為他們不必雙腳。每個(gè)人都有一個(gè)想象。想象一下，有一天，雙腳穩(wěn)定便宜，那么你就可以像人一樣走進(jìn)千家萬戶，然后這場戰(zhàn)斗就結(jié)束了嗎？我認(rèn)為這是一種想象。它更符合我們對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的期望，即它更接近人，包括人工智能。

“中國企業(yè)家”：今年，每個(gè)人都推出了機(jī)器人語音交互系統(tǒng)AgentOS。你認(rèn)為這是賦能機(jī)器人載體的大模型核心變化嗎？

傅盛：我覺得主要是打造一個(gè)包括移動(dòng)能力在內(nèi)的聰明大腦和良好的互動(dòng)模式，這是機(jī)器人今天可以落地的地方，比如展廳、博物館、餐廳、酒店等等。

目前非工廠機(jī)器人的基本條件已經(jīng)成熟，這取決于誰能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，誰有更好的成本，更好的性能，更穩(wěn)定的質(zhì)量，以及一些機(jī)器人的衍生。比如有的人清理，有的人鋤草。這是第一階段。我認(rèn)為這場戰(zhàn)斗大約需要3到5年。

“中國企業(yè)家”：比如在掃地機(jī)器人上增加一個(gè)手臂？

傅盛：我覺得還沒到。第二階段是給機(jī)器本身增加手臂?，F(xiàn)在增加手臂也是噱頭。為什么呢？因?yàn)榻裉斓氖直酆痛竽Ｐ涂刂?，包括它們的穩(wěn)定性，還沒有達(dá)到真正的落地標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)我們談?wù)撝憰r(shí)，我們需要機(jī)器人來工作，而不是拍攝任何視頻。用戶對(duì)通過率要求很高。比如拿這個(gè)杯子，90%以上的準(zhǔn)確率是沒有用的，99%的準(zhǔn)確率，所以機(jī)器人一天要拿100個(gè)盤子，掉一個(gè)盤子，你就不能用了。

因此，第二階段是增加手臂，存在負(fù)荷和準(zhǔn)確性等問題。這里至少需要3~5年。第三階段可能會(huì)出現(xiàn)雙腳或類似結(jié)構(gòu)的情況。大多數(shù)情況下，只要完成第二階段，就不需要雙腳，因?yàn)殡p腳加起來，耗電成本至少會(huì)翻倍，所以第三步?jīng)]有希望。

“中國企業(yè)家”：所以你總是強(qiáng)調(diào)，不要酷，穩(wěn)重很重要。

傅盛：一項(xiàng)技術(shù)制作一個(gè)演示，首先制作一個(gè)成品，然后制作一個(gè)可以批量復(fù)制的成品。最后，成品可以在不同的場景和環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行。這里有三個(gè)巨大的差距。在每一個(gè)差距中，有些行業(yè)可能需要幾年、十年、二十年。

“中國企業(yè)家”：如今我看著你們的商品，越來越從酷回到日常生活。

傅盛：如果你想成為一個(gè)持續(xù)的成長型企業(yè)，你就不能成為那種堆積PR(公關(guān))稿件的企業(yè)。你越做這個(gè)行業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是機(jī)器人還是大模型，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，甚至是食品廠，它的底層規(guī)律都是一樣的，就是能否為客戶提供良好的服務(wù)，能否讓客戶滿意。

所以后來我發(fā)現(xiàn)這種高科技陷阱其實(shí)挺可怕的，因?yàn)槿绻阕鲆粋€(gè)很酷的物品，你每天都會(huì)聽到掌聲，你會(huì)被自己蒙蔽雙眼。我真的在前進(jìn)的道路上越來越好了嗎？事實(shí)可能不是這樣。

AI全員，自我革命

“中國企業(yè)家”：從2025年開始，AI領(lǐng)域的爭吵就少了，你和朱嘯虎也不吵了，是因?yàn)楣沧R(shí)越來越多，還是因?yàn)閯e的原因？

傅盛：今年AI的進(jìn)步越來越多，不像以前，很多都是公開的。比如，除了和朱嘯虎吵架，我還和周鴻祎吵了一架。當(dāng)Sora出來的時(shí)候，周鴻祎說十年會(huì)變一年，但是我說，這是無稽之談，不可能。

今年AI的進(jìn)步還是很大的，就推理而言，現(xiàn)在，o1到o3的重要性已經(jīng)被人們低估了，GPQA(研究生水平推理測試)在測試中，在谷歌搜索引擎的幫助下，人類博士生只能得到75分，他們的研究只能得到30分，o3可以達(dá)到80分以上。如果這叫邏輯能力超越人類，我覺得已經(jīng)到了分界點(diǎn)。，但是這件事并沒有得到太多人的認(rèn)識(shí)。

“中國企業(yè)家”：每個(gè)人的內(nèi)部組織都有什么變化？

傅盛：最近，我們正在推動(dòng)所有員工的編程，打破程序員的職位。我們稱之為AI特種部隊(duì)，這意味著你可以做任何理論上交給你的工作。不是以前，前端只寫前端，安卓寫安卓，蘋果寫蘋果。

現(xiàn)在我們產(chǎn)品網(wǎng)站的整個(gè)界面都是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人寫的，是兩個(gè)新招的年輕人。他們以前根本不是程序員，但是用AI生成代碼花了一個(gè)星期。在此之前，沒有兩三個(gè)月，我想我做不到。

“中國企業(yè)家”：要成為一家全員AI企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該做哪些相應(yīng)的調(diào)整？

傅盛：不是每個(gè)公司都需要所有的人工智能，但至少人工智能應(yīng)該變成類似IT部門的公司。作為一家科技公司，我們也在探索。至少我們做了一些事情。首先，我們應(yīng)該把人工智能能力做成一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，并對(duì)所有員工進(jìn)行評(píng)估。我們應(yīng)該從中層開始評(píng)估。

第二，在組織結(jié)構(gòu)方面，最近，我們?cè)赬i安成立了一個(gè)新的R&D部門。這個(gè)部門招募了所有的年輕人，他們都用AI進(jìn)行訓(xùn)練，這就是所謂的AI特種部隊(duì)，然后給他們很多新的項(xiàng)目。

“中國企業(yè)家”：每個(gè)人都在去年推出了全員寫Agent，今年推出了全員編程。

傅盛：為什么不在2023年推送所有員工的編程？因?yàn)楫?dāng)時(shí)大模型還在編程階段，其實(shí)沒有基礎(chǔ)還是很難讓它跑起來，現(xiàn)在模型能力很強(qiáng)。我以后想做的調(diào)整就是重寫工作說明，重新劃分所有的工作，但是現(xiàn)在肯定沒有那么多精力了。

“中國企業(yè)家”：給企業(yè)家提供一些建議。

傅盛：去硅谷看看他們的生態(tài)。硅谷恢復(fù)了繁榮的生態(tài)。我們的企業(yè)家今天缺乏各種關(guān)于AI的奇思妙想，我們的企業(yè)家相對(duì)同質(zhì)化。

該軟件可將硅谷好的idea與我們的執(zhí)行能力相結(jié)合。

其次，你可以經(jīng)常去GitHub看看。上面經(jīng)常有很多新物品。這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該多看看AI，因?yàn)樗姆秶軓V，所以不要太局限。

三是有機(jī)會(huì)多出國跑步。硬件出海是中國企業(yè)的機(jī)會(huì)，必須尊重合作伙伴。

本文來自微信微信官方賬號(hào) “中國企業(yè)家雜志”（ID：iceo-com-cn），作者：閆俊文，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com