當(dāng)短視頻算法被創(chuàng)作者追逐流量嘉年華時(shí)，《內(nèi)容紅利:控制內(nèi)容創(chuàng)作和流量增長(zhǎng)的黃金法則》這本書(shū)以“玩流量的方式起號(hào)沒(méi)那么容易，回歸內(nèi)容和商業(yè)常識(shí)逐漸成為新的共識(shí)”戳破了自媒體行業(yè)流量時(shí)代的泡沫——在算法變革和平臺(tái)興衰的浪潮中，只有掌握了底層邏輯的人才能把內(nèi)容變成穿越周期的“硬通貨”。

PART1 流量退潮時(shí)，誰(shuí)在裸泳？

“每天熬夜追熱點(diǎn)，但播放量只有100；模仿爆炸的標(biāo)題，客戶幾秒鐘就劃掉了。”這不僅是新手博主的困境，也是很多百萬(wàn)大V的痛苦。當(dāng)抖音日活突破8億時(shí)，內(nèi)容供應(yīng)的爆炸式增長(zhǎng)和用戶注意力的稀缺性形成了殘酷的對(duì)沖。你可能還是可以通過(guò)一個(gè)視頻“爆炸”，但是如果你不知道“為什么爆炸”，你就無(wú)法復(fù)制你的“爆炸”，最終被下一波流量浪潮拍到沙灘上。

《內(nèi)容紅利》一針見(jiàn)血地指出:“內(nèi)容能力是一種可以隨時(shí)遷移、通感、使用的能力。這些是唯一可以依靠的東西，無(wú)論是順境、逆境、好年景還是壞景?！白髡哂诶Юб?0年的創(chuàng)作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為錨點(diǎn)，從《三聯(lián)生活周刊》深度特刊到千萬(wàn)播放的短視頻，從創(chuàng)業(yè)公司CEO到上市公司高管，經(jīng)歷了從紙媒欄目到AI的“爆款”形式變化。她發(fā)現(xiàn)所有優(yōu)秀內(nèi)容的背后，都隱藏著文學(xué)、戲劇、電影中反復(fù)驗(yàn)證的底層邏輯。

PART2 由“抄爆款”到“造爆款”：使內(nèi)容自成風(fēng)格的系統(tǒng)

《內(nèi)容紅利》拆解了眾多知名自媒體賬號(hào)的前世，形成了一套易于理解、可執(zhí)行的全方位內(nèi)容掘金技術(shù)，顛覆了大家的認(rèn)知:“爆款不是玄學(xué)，而是可復(fù)制的科學(xué)。”

比如書(shū)中提出的選題“紡錘結(jié)構(gòu)”，讓媒體人告別“追熱點(diǎn)”，教會(huì)讀者如何從自身特長(zhǎng)(細(xì)針)與大眾興趣(紡錘)的交集中找到持續(xù)的選題靈感。書(shū)中還提出了“情景引擎”的構(gòu)建邏輯，將抽象概念變成了讀者可以通過(guò)拆解“為什么李子柒的柴火爐可以成為優(yōu)秀符號(hào)”輕松理解和感知的“記憶錨點(diǎn)”。 書(shū)中還從海明威的“冰山理論”到顫音前3秒的播出率，打通了文學(xué)敘事和短視頻的節(jié)奏，教會(huì)了讀者用“繼承和轉(zhuǎn)換”的筆法在信息片中留住用戶。

更令人耳目一新的是，在揭露16個(gè)內(nèi)容底層原理(如“沖突與懸念”和“時(shí)間感控制”)的基礎(chǔ)上，書(shū)中結(jié)合5個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域挖掘了300個(gè) 一個(gè)實(shí)踐要點(diǎn)，教會(huì)讀者做既有流量又有審美的自媒體。

PART3 AI時(shí)代的內(nèi)容突破：做“指揮員”，而非“流水線工人”

在AI工具對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的影響下，《內(nèi)容紅利》并沒(méi)有宣傳“人機(jī)對(duì)抗”，而是提出了“用原理馴化技術(shù)”。

例如，書(shū)中內(nèi)容創(chuàng)作的16個(gè)原理轉(zhuǎn)換可以完美地轉(zhuǎn)化為“Prompt設(shè)計(jì)的“元邏輯”，就像“選擇紡錘結(jié)構(gòu)”可以拆解成“垂直領(lǐng)域的關(guān)鍵詞”一樣。 Prompt組合的用戶痛點(diǎn)場(chǎng)景，將AI從“隨機(jī)導(dǎo)出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸ㄏ虮啤?。同時(shí)，這本書(shū)強(qiáng)調(diào)人們?cè)O(shè)定的“不可替代”和內(nèi)容的“多樣化”。自然，AI可以幫助你分析自媒體定位，在這本書(shū)中運(yùn)用“自媒體定位科學(xué)方法論”，形成一套自己的多樣化內(nèi)容，讓多樣化成為抵抗自媒體同質(zhì)化的終極武器。

就像北京大學(xué)教授胡泳的評(píng)論一樣:“這本書(shū)致力于內(nèi)容的本質(zhì)，分享可以遷移的底層內(nèi)容原理?！崩щy的分享內(nèi)容創(chuàng)作的底層邏輯，讓AI真正成為“合作效率工具”。

PART4 內(nèi)容能力：普通人以小搏大的“終身能力”

于困在序言中寫(xiě)道:“未來(lái)社交媒體將堅(jiān)持以下價(jià)值觀:追求長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，而不是相信捷徑；尊重規(guī)律，不僅要了解內(nèi)容，還要了解商業(yè)；做你自己，而不是試圖復(fù)制別人?！?

當(dāng)行業(yè)宣傳“7天起號(hào)”時(shí)，作者用自己的經(jīng)驗(yàn)證明，流量會(huì)退潮，但洞察人性、傳遞價(jià)值的內(nèi)容創(chuàng)作能力永遠(yuǎn)不會(huì)降價(jià)。無(wú)論是自媒體創(chuàng)作還是個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，個(gè)人IP的設(shè)計(jì)原理都可以教會(huì)讀者用品牌思維重塑競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)容能力正在成為跨行業(yè)的通用貨幣，無(wú)論是企業(yè)聚焦品效合一，還是職場(chǎng)人建立“第二曲線”。

當(dāng)每個(gè)人都在尋找捷徑時(shí)，深耕原則的人最終會(huì)等待自己的時(shí)代。

《內(nèi)容紅利》不僅是一本參考書(shū)，也是一份“內(nèi)容長(zhǎng)期主義”的宣言。打開(kāi)它，你會(huì)得到:300 方法論-從選題到實(shí)現(xiàn)的全鏈路指南； 700,000粉絲博主的實(shí)戰(zhàn)心決——困難親測(cè)有效的“抗周期策略”； PromptAI合作靈感庫(kù)-將原理轉(zhuǎn)換為可落地思維框架。

正如書(shū)中所說(shuō)：“內(nèi)容能力可以成為你確定的手藝，給你帶來(lái)生活的另一種可能?！?

“內(nèi)容紅利”于困困 著

【內(nèi)容概述】

在新媒體和人工智能時(shí)代，內(nèi)容能力已成為企業(yè)和個(gè)人基本職場(chǎng)能力的標(biāo)準(zhǔn)。

這本書(shū)是一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)容思維工作，幫助讀者掌握可以在多個(gè)平臺(tái)上遷移的內(nèi)容能力，更好地與人工智能合作。兼顧理論基礎(chǔ)、人文風(fēng)格和實(shí)踐方法論。

-能幫助讀者建立自媒體戰(zhàn)略框架，包括內(nèi)容全景概念、新媒體定位和商業(yè)模式建立、個(gè)人IP人設(shè)探索。

-掌握內(nèi)容原理在自媒體中的應(yīng)用，了解被戲劇、文學(xué)、電影、媒體反復(fù)驗(yàn)證的底層內(nèi)容原理，應(yīng)用于新媒體的各種場(chǎng)景，持續(xù)生產(chǎn)出有質(zhì)量、有流量的內(nèi)容。

-也可以用簡(jiǎn)單的方式讓讀者理解流量和算法的本質(zhì)，建立數(shù)據(jù)思維迭代內(nèi)容的能力，既不怕算法，也不討好算法，從而實(shí)現(xiàn)與平臺(tái)的雙贏。

-并且對(duì)優(yōu)秀媒體IP的前世今生進(jìn)行了詳細(xì)的拆解，讓讀者獲得了更加立體的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)。

【作者簡(jiǎn)介】

于困，20年新聞家和內(nèi)容企業(yè)家。

曾任《三聯(lián)生活周刊》《GQ智族》、中文版《商業(yè)周刊》主筆，文化媒體主編。

有《上流女孩當(dāng)如是》《不上流，不下流》、許多文化類暢銷書(shū)，如《玩物尚志》。

成立“精致”的網(wǎng)絡(luò)媒體社區(qū)，為女性提升自我，享受生活，擔(dān)任CEO。企業(yè)獲得“虎嗅年度創(chuàng)新公司獎(jiǎng)”，當(dāng)選微軟風(fēng)險(xiǎn)投資加速器全球前30名。

曾于創(chuàng)業(yè)后在一家網(wǎng)絡(luò)上市公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)副總裁。

目前創(chuàng)建內(nèi)容及創(chuàng)意咨詢公司，個(gè)人自媒體賬號(hào)“困啊”全網(wǎng)粉絲約70萬(wàn)。

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