北京時(shí)間 6 月 4 日本，尼克斯正式宣布辭退主教練湯姆 - 盡管他帶領(lǐng)尼克斯隊(duì)度過(guò)了錫伯杜， 1998-99 到目前為止，這個(gè)賽季是最成功的。不可否認(rèn)，錫伯杜讓尼克斯重獲活力，最明顯的證據(jù)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí):在錫伯杜到來(lái)之前，尼克斯已經(jīng)連續(xù)七個(gè)賽季錯(cuò)過(guò)季后賽，這是球隊(duì)歷史上最黑暗的階段之一。但是當(dāng)錫伯杜接手的時(shí)候，一切都變了。為什么尼克斯要解雇錫伯杜？外媒 Basketnews 對(duì)揭秘進(jìn)行了解讀——

在錫伯杜執(zhí)教的五個(gè)賽季中，尼克斯四次進(jìn)入季后賽——一次在第一輪失利，兩次進(jìn)入分區(qū)半決賽，本賽季進(jìn)入東部決賽?？梢哉f(shuō)，他讓這支球隊(duì)成為了東部大師。錫伯杜以其獨(dú)特的風(fēng)格而聞名——無(wú)論是戰(zhàn)略思維、高強(qiáng)度的訓(xùn)練方法還是與助理教練的合作。

大家都知道，現(xiàn)在 NBA，與錫伯杜合作是最具挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷之一——這并不是因?yàn)樗且粋€(gè)糟糕的教練(事實(shí)上，他很有才華)，而是因?yàn)樗且粋€(gè)完美主義者，需要24小時(shí)投資。錫伯杜從球探工作到訓(xùn)練一直一絲不茍。這種專(zhuān)注和投入是取得成就的一部分原因。。他的老派心態(tài)和職業(yè)道德，可以說(shuō)是尼克斯重返正軌所需要的。

但是正如他的方法有許多優(yōu)點(diǎn)一樣，它們也有嚴(yán)重的缺陷。錫伯杜在整個(gè)職業(yè)生涯中面臨的最大指責(zé)之一是他對(duì)替補(bǔ)球員的信任度極低。他的輪換陣容很短，嚴(yán)重依賴(lài)首發(fā)球員，經(jīng)常讓他們玩得很久。

這在 2024-25 這個(gè)賽季是一個(gè)主要話(huà)題，尤其是像布里奇斯、哈特這樣的球員。數(shù)據(jù)顯示了一切：哈特本賽季平均每場(chǎng)比賽 37.6 在整個(gè)聯(lián)盟中，布里奇斯以幾分鐘的上場(chǎng)時(shí)間領(lǐng)先， 37.0 阿奴諾比在幾分鐘內(nèi)排名第三，場(chǎng)均排名第三。 36.6 分鐘排在第五位。這意味著尼克斯隊(duì)有三名球員。 NBA 平均上場(chǎng)時(shí)間排在前五名——這是一個(gè)令人驚嘆和有些令人擔(dān)憂(yōu)的數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，這已經(jīng)成為媒體不斷討論的話(huà)題。球員們經(jīng)常被問(wèn)及他們的上場(chǎng)時(shí)間，這使他們處于一種尷尬的境地，可能會(huì)公開(kāi)要求休息。這導(dǎo)致布里奇斯說(shuō)了一句奇怪的話(huà)。他明確表示:“作為一名教練，你會(huì)想這樣(多出場(chǎng))，但你也和他談過(guò)，因?yàn)槲覀冎牢覀冇幸恢ё銐騼?yōu)秀的球隊(duì)，我們的替補(bǔ)球員可以上場(chǎng)，我們不需要打球。 48 分鐘、47 分鐘。我們隊(duì)里有很多優(yōu)秀的球員，可以分享上場(chǎng)時(shí)間。這樣有利于防御，有利于攻擊，有利于使疲憊的身體結(jié)局，防止失去所有這些成就。這樣可以幫助球員在場(chǎng)上保持活力。"

球員要求少上場(chǎng)的情況很少見(jiàn)。，一般來(lái)說(shuō)，我聽(tīng)到的是相反的情況——球員公開(kāi)抱怨上場(chǎng)時(shí)間不夠。這是錫伯杜教學(xué)方法的核心問(wèn)題之一。當(dāng)然，尼克斯的替補(bǔ)陣容并不是完全拔尖的，所以他的觀點(diǎn)在一定程度上是可以理解的。

然而，讓三名首發(fā)球員在全聯(lián)盟排名前五是極其極端的，這不僅引起了球員的疲勞，還涉及到受傷風(fēng)險(xiǎn)、季后賽耐力和整體比賽管理。

但是，這并不是唯一與錫伯杜和尼克斯有關(guān)的問(wèn)題，尤其是在考慮大局和球隊(duì)長(zhǎng)期抱負(fù)的時(shí)候。最緊迫的問(wèn)題之一是陣容建設(shè)。

與錫伯杜的防守優(yōu)先理念并不完全一致，尼克斯隊(duì)的建設(shè)方式。雖然尼克斯確實(shí)有防守潛力，但是他們主要是一支進(jìn)攻型球隊(duì)，尤其是布倫森和唐斯這樣的組合，他們并非主要的防守力量。

錫伯杜發(fā)現(xiàn)他執(zhí)教的陣容與他的風(fēng)格不匹配。。他被稱(chēng)為聯(lián)盟中最好的防守教練之一，但他在控球后衛(wèi)和中鋒位置上的兩個(gè)核心球員——這兩個(gè)對(duì)任何防守都非常重要的位置——都不是以防守為主。

例如，唐斯在擋拆防守中非常掙扎，因?yàn)樗臋M向移動(dòng)緩慢。對(duì)手經(jīng)常在擋拆動(dòng)作中針對(duì)他，迫使他改變防守，利用自己的局限性。雖然布倫森在生產(chǎn)和攻擊方面非常出色，但他也有類(lèi)似的防御缺陷。由于缺乏橫向速度，他經(jīng)常成為單挑的負(fù)擔(dān)。

如今，這種不匹配并不一定意味著厄運(yùn)。一個(gè)偉大的防守教練仍然可以適應(yīng)他的陣容，找到獲勝的方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，尼克斯是聯(lián)盟中最好的球隊(duì)之一，這證明錫伯杜在一定程度上做出了調(diào)整。

但是尼克斯的進(jìn)攻并不完全順利，有時(shí)缺乏活力，嚴(yán)重依賴(lài)布倫森的單打，球的移動(dòng)有限，這常常使其它推動(dòng)者被邊緣化，削弱了唐斯的影響。

當(dāng)然，尼克斯的進(jìn)攻策略手冊(cè)包含了一些巧妙的策略，但是很大一部分進(jìn)攻都是通過(guò)布倫森進(jìn)行的，這在一定程度上是可以理解的——他是 NBA 最佳進(jìn)攻球員之一，但是整體缺乏流暢性會(huì)影響球隊(duì)的節(jié)奏。事實(shí)上，有時(shí)候尼克斯在布倫森不在場(chǎng)的時(shí)候表現(xiàn)得更好，這個(gè)令人震驚的現(xiàn)實(shí)更多的體現(xiàn)了錫伯杜的制度，而不是布倫森本人。

那才是真正的問(wèn)題。盡管錫伯杜做了很多好事，讓一支苦苦掙扎的球隊(duì)重新煥發(fā)生機(jī)，建立了進(jìn)球文化，讓尼克斯再一次受到重視，但是很明顯，這些特定的球員可能需要不同類(lèi)型的教練，一個(gè)不僅有不同風(fēng)格的教練來(lái)管理他們的上場(chǎng)時(shí)間，還有不同風(fēng)格的教練如何使用他們最好的球員。那不是錫伯杜愿意-或者有實(shí)力-改變的事。

另外一個(gè)例子突出了錫伯杜任教方式的潛在弱點(diǎn)，那就是唐斯整個(gè)賽季的使用方式以及他所面臨的掙扎。

任何在常規(guī)賽和季后賽中高度關(guān)注尼克斯的人都可能會(huì)注意到一種反復(fù)出現(xiàn)的方式：在防守上，唐斯常常被明顯比他矮的側(cè)翼球員防守。。這不是隨機(jī)的——這是一個(gè)故意的策略，旨在抵抗他在擋拆條件下的統(tǒng)治力，尤其是在擋拆外彈的運(yùn)動(dòng)中。防守球員被指示在任何時(shí)候都不要離開(kāi)他，因?yàn)樗屢粋€(gè)側(cè)翼球員防守他，并堅(jiān)持大量嚴(yán)格的防守改變策略。每次掩護(hù)都會(huì)立即改變防守，避免創(chuàng)造任何優(yōu)勢(shì)，尤其是那些讓唐斯有三分投籃機(jī)會(huì)的人。

這一策略在常規(guī)賽對(duì)雷庭的比賽中尤為明顯。盡管出場(chǎng)了。 42 唐斯沒(méi)有在幾分鐘內(nèi)嘗試一次三分球。原因是什么？雷霆使用了這個(gè)策略——讓他們的側(cè)翼球員緊貼他，避免他得到任何必要的空間進(jìn)行遠(yuǎn)距離投籃。這種防守策略在整個(gè)賽季都在影響尼克斯的進(jìn)攻。

這就是對(duì)錫伯杜的批評(píng)是合理的。他沒(méi)有找到一個(gè)可靠的攻擊解決方案來(lái)充分利用這個(gè)。很多人認(rèn)為他是籃球歷史上最偉大的投球高個(gè)子。無(wú)法創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)一種可預(yù)測(cè)的防守策略，這是阻礙球隊(duì)前進(jìn)的因素之一，也是錫伯杜雖然取得了全部成績(jī)，但他的辭退并不像最初看起來(lái)那樣令人驚訝的原因之一。

正是基于上述情況，尼克斯決定與錫伯杜分道揚(yáng)鑣。尼克斯隊(duì)記 Bondy 報(bào)道，籃球運(yùn)營(yíng)總裁里昂杜辭退了錫伯杜的決定 - 在球隊(duì)老板多蘭的支持下，羅斯做出了這一舉措。。錫伯杜去年 7 月剛和尼克斯續(xù)約，據(jù)紐約媒體報(bào)道，錫伯杜的續(xù)約合同是 3 年 3000 萬(wàn)美金。雖然錫伯杜被解雇了， 3000 一萬(wàn)美元仍然可以收入囊中。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com