文 | 《BUG》頻道 徐苑蕾

古裝劇《藏海傳》正在掀起一場商業(yè)與口碑的“冰火之爭”。這部由鄭曉龍導(dǎo)演和肖恩肖主演的優(yōu)酷S 一級項目播出即創(chuàng)紀(jì)錄。據(jù)豆瓣網(wǎng)友統(tǒng)計，截至 6 月 8 日，該劇以 48 個品牌、217 廣告，總時長 1927 秒的“轟炸式”植入，成為近年來最具吸引力的劇集之一。

但是，“兇猛”的廣告也引起了觀眾的兩極評價。SVIP 另一部分粉絲將廣告視為“爆劇徽章”，甚至主動分析植入細(xì)節(jié)，因為彈窗廣告吐槽“無效會員”。互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂指出，這種模式是對受眾底線的一種考驗，“如果泛濫，可能會導(dǎo)致用戶流失”。

對于優(yōu)酷來說，《藏海傳》無疑是業(yè)績的“強(qiáng)心劑”，這部劇在播出之前就已經(jīng)包攬了。 2025 優(yōu)酷的年度投資額度和品牌數(shù)量是雙冠。今年第一季度，優(yōu)酷扭虧為盈，但長視頻行業(yè)的收入問題并沒有完全解決，爆款的可持續(xù)性和消費場景的探索依然考驗著各大平臺。

肖戰(zhàn)效應(yīng)！《藏海傳》成為吸金王牌

近日，由《甄嬛傳》導(dǎo)演鄭曉龍、肖戰(zhàn)主演的古裝權(quán)謀劇《藏海傳》在央視與優(yōu)酷同時播出。

憑借肖戰(zhàn)龐大的粉絲基礎(chǔ)，鄭曉龍的精品制作保障，再加上南派三叔的懸疑策略 IP，《藏海傳》播出后，呈現(xiàn)出“斷層式”的領(lǐng)先趨勢。優(yōu)酷就是優(yōu)酷 S 級別項目，《藏海傳》只使用 38 小時便突破站內(nèi)熱度萬點大關(guān)，刷新 2024 多年來的平臺記錄。

《藏海傳》不僅是一部內(nèi)容爆款，也是影視劇商業(yè)化運營的標(biāo)桿項目。據(jù)統(tǒng)計，《藏海傳》開播時，單集廣告數(shù)量已經(jīng)達(dá)到 9 文章，包括優(yōu)酸奶、榮譽、美贊臣、樂事等品牌， 8 收集的廣告數(shù)量是全劇的高峰，達(dá)到 10 條。

相比之下，另一部古裝劇，騰訊視頻 S 同時播出了一級項目《折腰》和《藏海傳》，第一集的廣告主數(shù)量是 5 其中包括發(fā)之食譜、康師傅冰紅茶、皇家美素佳兒等。

由于《藏海傳》開播超前點播，整部劇的招商情況也顯露出來。根據(jù)豆瓣網(wǎng)友的統(tǒng)計，截至 6 月 8 日本，《藏海傳》全集都有廣告植入，共包括廣告， 48 個品牌、217 廣告，總時間長 1927 秒，單集平均廣告時間約為 48.17 秒。

然而，對《藏海傳》的強(qiáng)大招商能力，觀眾評價卻呈現(xiàn)出兩極趨勢。

有的觀眾反映廣告過多影響觀劇體驗，尤其是普通用戶需要手動跳過廣告，SVIP 還是有彈出廣告引起不滿的情況。社交媒體上有很多關(guān)于“權(quán)謀劇秒變廣告修羅場”和“無效會員”的調(diào)侃。但也有大量粉絲將廣告增長視為“爆炸性徽章”，甚至主動拉回進(jìn)度條分析品牌植入細(xì)節(jié)。

“對于影視行業(yè)來說，《藏海傳》的激烈植入可以看作是對受眾底線的成功考驗，但劇集的長度和植入空間總是有限的。如果這種打法泛濫，也會導(dǎo)致觀眾的分離?！被ヂ?lián)網(wǎng)分析師張書樂說。

扭虧增盈，優(yōu)酷“逆風(fēng)翻盤”？

《藏海傳》由優(yōu)酷制作，由南派叔叔的量子泛娛和導(dǎo)演鄭曉龍的春羽影視聯(lián)合制作。對于優(yōu)酷來說，《藏海傳》的商業(yè)化成功無疑會帶動其短期業(yè)績和會員數(shù)量的增長。

資料顯示，在播出之前，《藏海傳》已經(jīng)獲得。 2025 優(yōu)酷播出前的投資額度，客戶數(shù)量雙冠王戰(zhàn)績。截至發(fā)稿時，該劇位居首位。 2022 到目前為止，全網(wǎng)劇的招商品牌數(shù)量，優(yōu)酷 2025 年度投資額排名第一，也是肖戰(zhàn)近期 3 年度主演大劇中吸金能力最強(qiáng)的大劇。

近幾年，優(yōu)酷“降低成本” 在“爆炸驅(qū)動”戰(zhàn)略下，損失逐漸減少。財務(wù)報告數(shù)據(jù)顯示，2025 財年，阿里大娛樂集團(tuán)(現(xiàn)更名為“虎鯨娛樂集團(tuán)”)經(jīng)調(diào)整 EBITA 為虧損 5.54 億元，較 2024 財年的 15.39 一億元的虧損收窄，主要是由于優(yōu)酷的虧損收窄。

2025 2008年第一季度，優(yōu)酷實現(xiàn)了盈利。由于線下業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，優(yōu)酷廣告收入持續(xù)增長，阿里娛樂集團(tuán)當(dāng)季收入 55.5 億元，同比增長 12%，經(jīng)調(diào)節(jié) EBITA 盈利 3600 萬，主要是由優(yōu)酷提高運營效率來實現(xiàn)盈利。

優(yōu)酷的業(yè)績提升為阿里娛樂提供了喘息的空間。然而，如何持續(xù)生產(chǎn)爆炸并優(yōu)化成本仍然是優(yōu)酷和整個長視頻行業(yè)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

張書樂說，一場爆炸可以帶來平臺付費用戶的增長，但想象空間有限。如果你想繼續(xù)帶動它，你必須繼續(xù)爆炸。但長視頻平臺的整體利潤取決于會員費和廣告，消費模式有限。如果真的想走出來，就要探索新的消費場景，包括但不限于同一個商場的劇集，直播賣貨等等。

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