今年以來，煉油部門認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理要求，全面推進(jìn)設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施設(shè)備安全管理模式。該模式通過系統(tǒng)實(shí)施、隱患排查和人員培訓(xùn)三個(gè)維度的系統(tǒng)推進(jìn)，顯著提高了設(shè)備管理能力，為生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠的保障。

建立巡檢管控體系

該部門建立了三維系統(tǒng)檢查機(jī)制，制定了詳細(xì)的檢查路線和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)成員每天系統(tǒng)地分析設(shè)備設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、溫度振動(dòng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并建立完整的設(shè)備運(yùn)行檔案。及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)分析，針對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常波動(dòng)，形成預(yù)測性維修方案。特別是在春季生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，通過持續(xù)檢查和實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行“特殊護(hù)理”檢查制度，確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)始終處于控制狀態(tài)。

完善隱患排查機(jī)制

實(shí)施“人人參與、分級(jí)控制”隱患排查方法，嚴(yán)格遵守規(guī)范化檢查流程，全面診斷系統(tǒng)運(yùn)行情況。建立隱患分級(jí)管理臺(tái)賬，實(shí)行分類處置:一般隱患立即整改，重大隱患閉環(huán)管理。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查重點(diǎn)部位和易損件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處理隱患。

培養(yǎng)人才隊(duì)伍

構(gòu)建“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，定期對(duì)設(shè)備原理、操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考核納入崗位資格認(rèn)證體系?！鞍咐虒W(xué)創(chuàng)新選擇” 情景模擬 “實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”的復(fù)合訓(xùn)練方法，有效提高了員工的應(yīng)急能力。通過組織事故案例分析會(huì)、設(shè)備知識(shí)競賽等活動(dòng)，重視安全文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)。實(shí)施“師徒”培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的傳幫帶作用，努力打造技術(shù)過硬、管理規(guī)范、安全意識(shí)強(qiáng)的設(shè)備專業(yè)人才隊(duì)伍。

通過創(chuàng)新模式的深入實(shí)施，部門設(shè)備管理的有效性得到了顯著提高，為設(shè)備的安全運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。下一步，煉油將繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理創(chuàng)新，加快向智能化、精益化管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圖片：一部煉油 文章：朱贏，黃顯茹 編：朱贏 校：金愛軍

2025年第125期 總3795期

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原標(biāo)題：“匠心打造設(shè)備安全管理新標(biāo)桿”

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