今年以來，煉油部門認真落實設備管理要求，全面推進設備完整性管理體系建設，創(chuàng)新實施設備安全管理模式。該模式通過系統(tǒng)實施、隱患排查和人員培訓三個維度的系統(tǒng)推進，顯著提高了設備管理能力，為生產設備的安全穩(wěn)定運行提供了可靠的保障。

建立巡檢管控體系

該部門建立了三維系統(tǒng)檢查機制，制定了詳細的檢查路線和標準規(guī)范。團隊成員每天系統(tǒng)地分析設備設備的運行參數、溫度振動等關鍵數據，并建立完整的設備運行檔案。及時組織專業(yè)技術分析，針對統(tǒng)計數據異常波動，形成預測性維修方案。特別是在春季生產的關鍵時期，通過持續(xù)檢查和實時監(jiān)控，對重點設備實行“特殊護理”檢查制度，確保各項運行參數始終處于控制狀態(tài)。

完善隱患排查機制

實施“人人參與、分級控制”隱患排查方法，嚴格遵守規(guī)范化檢查流程，全面診斷系統(tǒng)運行情況。建立隱患分級管理臺賬，實行分類處置:一般隱患立即整改，重大隱患閉環(huán)管理。同時，根據季節(jié)性特點和設備運行規(guī)律，定期進行專項檢查，重點檢查重點部位和易損件，及時發(fā)現、預防和處理隱患。

培養(yǎng)人才隊伍

構建“理論與實踐相結合”的系統(tǒng)化培訓體系，定期對設備原理、操作技能和安全知識進行培訓，并將培訓考核納入崗位資格認證體系?！鞍咐虒W創(chuàng)新選擇” 情景模擬 “實戰(zhàn)訓練”的復合訓練方法，有效提高了員工的應急能力。通過組織事故案例分析會、設備知識競賽等活動，重視安全文化建設，不斷增強全體員工的安全意識。實施“師徒”培訓機制，充分發(fā)揮技術骨干的傳幫帶作用，努力打造技術過硬、管理規(guī)范、安全意識強的設備專業(yè)人才隊伍。

通過創(chuàng)新模式的深入實施，部門設備管理的有效性得到了顯著提高，為設備的安全運行提供了堅實的保障。下一步，煉油將繼續(xù)推進設備管理創(chuàng)新，加快向智能化、精益化管理轉型，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定更堅實的基礎。

圖片：一部煉油 文章：朱贏，黃顯茹 編：朱贏 校：金愛軍

2025年第125期 總3795期

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原標題：“匠心打造設備安全管理新標桿”

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