不僅僅是lululemon，更是向中國體育市場求增長。
中產(chǎn)階級運(yùn)動(dòng)品牌「這里風(fēng)景獨(dú)特」增長趨勢，似乎正面臨著國際市場的挑戰(zhàn)。
即使lululemon第一季度仍保持全球7%的凈收入增長，但美國市場2%的下跌導(dǎo)致其增長預(yù)期受到市場質(zhì)疑。與全年23%以上的增長趨勢相比，HOKA第四季度10%的增長率也讓金融市場擔(dān)憂。
但是資本市場擔(dān)心全球增長放緩，在中國似乎遠(yuǎn)未到來。
若翻看中國市場，lululemon最新財(cái)季大陸市場收入凈增長20%；上海新世界旗艦店HOKA重資產(chǎn)投資；甚至在始祖鳥和薩洛蒙總公司亞瑪芬的最新財(cái)務(wù)報(bào)告中，大中華區(qū)同比增長 43%的成績單顯示：在中國市場上，國際運(yùn)動(dòng)品牌的增長仍然是現(xiàn)象級的。
因此，對于全球運(yùn)動(dòng)品牌而言，隨著中國市場的增長，幾乎成了一種心照不宣的共同戰(zhàn)略。
中國國際運(yùn)動(dòng)品牌的紅利仍在繼續(xù)
lululemon 20%的mainlandChina市場增長首先證明了該品牌在中國的業(yè)務(wù)仍在順利進(jìn)行。我們應(yīng)該知道，這種增長已經(jīng)基于150多家中國品牌門店，年收入超過100億美元。
正是亞瑪芬時(shí)期的始祖鳥和薩洛蒙在緊跟增長趨勢的強(qiáng)勢增長。。在中國，始祖鳥的勢頭不言而喻，甚至以薩洛蒙為代表的山地戶外和裝備超過40%的業(yè)績增長率，都變成了 亞瑪芬體育 承載新增長旗幟的品牌群。
當(dāng) 不過，以HOKA、 以昂跑為代表的前沿，以及一批海外進(jìn)入中國的歐美戶外品牌，用「淘金熱」對當(dāng)前中國市場的國際運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)行描述，并不過分。
也由此，第一家國際運(yùn)動(dòng)戶外品牌或旗艦店，幾乎成了業(yè)界的日常生活。
以滔搏代理或引進(jìn)中國市場的戶外鞋服領(lǐng)域 soarrsoar，英國專業(yè)跑步品牌、挪威戶外品牌Norrr?na，以及更早的加拿大越野跑品牌norda，使用另一種「亞瑪芬」這樣，就可以完成重生。
但是在瑜伽服訓(xùn)練領(lǐng)域，alo進(jìn)入中國的步伐是漸進(jìn)的，分享lululemon所在的女性瑜伽服市場；Vuori上海核心商業(yè)區(qū) iapm 新店的開業(yè)仍然延續(xù)著其全球擴(kuò)張的野心。中國市場渴望嘗試的女性壓縮服品牌Skims正在迅速進(jìn)入中國女性的運(yùn)動(dòng)衣柜。
而且在跑步領(lǐng)域，特步加持的索康尼、老牌跑鞋品牌Brooks，正在密集下注中國市場。
alo yoga店面
在中國，高端國際運(yùn)動(dòng)戶外品牌的增長，幾乎使中國市場，成為掘金之地。
自然，阿迪、耐克等老牌體育品牌的再次發(fā)力，使得中國體育市場的競爭熱度，始終保持在較高水平。
耐克老將Elliotttttttt Hill回到公司，以及企業(yè)「重回運(yùn)動(dòng)」口號顯示了全球運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)導(dǎo)者復(fù)蘇的決心。從跑步，到籃球，再到女性訓(xùn)練，2025年耐克在中國市場的集中品牌活動(dòng)，可以看出這個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌的老錢，正試圖在中華區(qū)重返成長軌道。
耐克上海女子夜跑
當(dāng)然，阿迪達(dá)斯通過成功的跑鞋和Samba等一系列復(fù)古鞋的流行，讓曾經(jīng)一度增長顫抖的德國體育品牌，業(yè)績回歸兩位數(shù)增長。。其中，阿迪達(dá)斯中國高管團(tuán)隊(duì)在采訪中反復(fù)提到的本土化布局、本土化產(chǎn)品創(chuàng)新以及中國市場最終增長10%以上，使得阿迪在疫情過后的中國市場復(fù)蘇領(lǐng)先耐克一步。
阿迪達(dá)斯上海安福路旗艦店
而且如果算上回歸創(chuàng)始人的方式（founder mode）來自足球運(yùn)動(dòng)員背景的安德瑪創(chuàng)始人Kevin。 Plank利用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，使UA重新成長。中國市場，曾經(jīng)是北美高端運(yùn)動(dòng)品牌需要證明其核心陣地之一。
在中國，國際體育品牌沒有消費(fèi)降級。
如果說全球經(jīng)濟(jì)疲軟，關(guān)稅影響消費(fèi)降級，是北美體育品牌增長受阻的主要原因。然而，在中國市場，這種消費(fèi)降級正在被中國中產(chǎn)階級所阻礙?！赶M(fèi)轉(zhuǎn)移」因此取代。
就像中國市場增長下滑的主要奢侈品牌一樣，是一些價(jià)格超過1000元的高端運(yùn)動(dòng)品牌，正在成為這個(gè)中產(chǎn)階級的新寵。比如在上海核心商業(yè)區(qū)，一個(gè)穿著lululemon瑜伽服的人 女性昂跑運(yùn)動(dòng)鞋，與穿著全套始祖鳥/迪桑特鞋服的男性相比，中產(chǎn)階級更為常見。
它們可能不是深度體育人群，也不是上述品牌價(jià)值觀的核心粉絲，但是中產(chǎn)階級的運(yùn)動(dòng)戶外服裝，保持這群人的身份標(biāo)簽。這一身份標(biāo)簽的保留，當(dāng)然比以往的奢侈品更具性價(jià)比。
昂跑
從北京、上海，甚至新一線城市成都的核心商業(yè)區(qū)，可以看出高端運(yùn)動(dòng)品牌接手奢侈品的趨勢。
三里屯lululemon和阿迪達(dá)斯的主要旗艦店；上海靜安寺始祖鳥博物館，以及新世界HOKA、迪桑特、昂跑聯(lián)排設(shè)立旗艦店的商業(yè)地產(chǎn)景象，甚至成都太古中的高端運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)務(wù)，都讓奢侈品望塵莫及。
高檔運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在中國市場，運(yùn)動(dòng)愛好者喜歡穿，中產(chǎn)階級更喜歡穿，這支撐了絕大多數(shù)國際高端品牌中國市場的增長。
上海旗艦店HOKA
在中國市場鞋服市場，整體增長放緩的大環(huán)境下，在傳統(tǒng)鞋服行業(yè)中，運(yùn)動(dòng)鞋服幾乎是最大的變量。
比如商務(wù)男裝市場，很大程度上受到戶外品牌的影響。 七匹狼，雅戈?duì)柕年P(guān)鍵群體，很有可能正分流到正分流 一批戶外品牌，如迪桑特、始祖鳥等；ZARARA快時(shí)尚、HM，你可以從以lululemon為代表的瑜伽服品牌中找到足夠的款式。
這是一代人休閑運(yùn)動(dòng)服裝的趨勢變化，也是一代人從追求經(jīng)濟(jì)增長和職業(yè)晉升到開始關(guān)注自己身心健康的心態(tài)變化。
lululemon和始祖鳥，捕捉到了中國這一時(shí)代的熱潮和心態(tài)變化，也因此乘上了成長的直升機(jī)。
百億美元的體育品牌，中國市場是勝負(fù)手。
假設(shè)lululemon，剛剛超過100億美元收入就遇到了增長瓶頸，這是當(dāng)前世界前三大運(yùn)動(dòng)品牌面臨的挑戰(zhàn)，那么同樣的考驗(yàn)，曾經(jīng)遇到過耐克，阿迪，甚至曾經(jīng)的安德瑪。
耐克從跑鞋品類擴(kuò)展到籃球、足球、戶外等品類，然后遇到品牌增長的瓶頸。安德瑪從最早的緊身衣擴(kuò)展到籃球、跑步等領(lǐng)域，然后開始遭受業(yè)績的重大下滑。從女性瑜伽品類到男性、跑步等多個(gè)品類的過程都與上述品牌階段相似。
即使從運(yùn)動(dòng)品牌新貴HOKA和昂跑的增長策略來看，昂跑優(yōu)先考慮跑步、訓(xùn)練、網(wǎng)球的做法，以及專注于跑步和越野的HOKA的專業(yè)路線，使兩個(gè)品牌的增長曲線走向不同的道路。
薩洛蒙
然而，無論運(yùn)動(dòng)類別的選擇，中國市場的業(yè)績貢獻(xiàn)都是耐克和阿迪超過100億美元收入水平的重要市場。目前耐克大中華區(qū)收入占比不到15%，而阿迪大中華區(qū)收入占比超過20%的增長趨勢可以看出兩大運(yùn)動(dòng)品牌的復(fù)蘇趨勢。
對于lululemon來說，mainlandChina的收入占比也超過了20%，這正讓中國市場肩負(fù)起這個(gè)全球優(yōu)秀增長體育生活方式品牌的增長旗幟。
中國市場的增長可能是阿迪耐克目前需要繼續(xù)完成的一課，也是HOKA未來的一課。、昂跑等一批前沿國際品牌，踏上營收里程碑的關(guān)鍵任務(wù)。。
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