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由上海永業(yè)福高置業(yè)發(fā)展有限公司打造的“永業(yè)盧宛”保租房品牌，積極探索“黨建引領、治理共商、共建共享”的“社區(qū)合伙人”治理新模式，努力為租戶營造和諧、溫馨且充滿活力的社區(qū)氛圍。

黨建引領，實現(xiàn)項目新突破

項目啟動初期，永業(yè)福高黨支部迅速成立項目黨小組，把黨的組織體系延伸到項目一線。項目黨小組由經驗豐富、責任心強的黨員骨干組成，他們分布在項目各關鍵崗位，從規(guī)劃、設計到施工、管理，全方位引領項目前進。

項目周邊社區(qū)的和諧穩(wěn)定是項目順利推進的重要外部條件。永業(yè)福高黨支部與社區(qū)黨組織緊密合作，搭建溝通橋梁。黨員先鋒深入居民家中，傾聽訴求、解答疑問，對施工噪音、建筑質量、施工安全和環(huán)境影響等問題，作出專業(yè)誠懇回應。同時，組織居民代表參觀施工現(xiàn)場，讓居民感受項目進展與規(guī)范管理，化解居民顧慮，營造和諧建設環(huán)境。

創(chuàng)新機制，提升社區(qū)治理水平

為適應新時代保租房社區(qū)發(fā)展需求，該項目設立24小時門禁室，由專人管理社區(qū)人員和車輛，防止外來人員隨意進入，提升社區(qū)安全性。

永業(yè)福高黨支部一方面搭建租戶參與平臺，試點建立保租房社區(qū)議事協(xié)調機制，由屬地居委、保租房運營單位和租戶代表組成，定期會商社區(qū)事宜，形成“共建共治”內生動力，讓租戶從被動接受者變?yōu)橹鲃訁⑴c者。另一方面探索新型自治模式，結合租戶需求開展“AI應用交流沙龍”等活動，圍繞AI技術在社區(qū)服務中的創(chuàng)新應用交流，模擬智能客服、維修處理等場景，探討技術落地方案。

在此基礎上，將嘗試探索部分保租房社區(qū)以“出租單位+承租人”雙主體模式，出租單位讓渡部分管理權力給承租人，重大事項集體討論表決，制定“住戶守則”，讓承租人參與社區(qū)公共事務決策，充分調動租戶自治主動性。

打造共享文化，增強社區(qū)文化認同

“永業(yè)盧宛”保租房租戶以青年居多，項目黨小組調研發(fā)現(xiàn)，租戶對共享空間、社區(qū)文化活動、業(yè)余興趣滿足及社區(qū)服務品質提升期望較高。

為此，在保租房打造“共享服務站”微陣地，配備便民設施，整合服務資源，開展多元文化活動，增強新青年對社區(qū)的認同感和黏性。通過黨建帶團建，在團區(qū)委支持下，開展青年夜校，舉辦巧手制香囊、手繪制臉譜、巧編中國結等傳統(tǒng)文化活動，為租戶搭建交流成長平臺，讓青年人感受傳統(tǒng)文化魅力，增強社區(qū)凝聚力和活力。

永業(yè)福高黨支部表示，在永業(yè)盧宛項目中，通過探索“社區(qū)合伙人”模式，實現(xiàn)三個轉變：治理主體從單一管理向黨組織領導下多元主體協(xié)商共治轉變，治理方式從粗放管理向依托議事機制、探索租戶自治、融合智能安防的精細化智能化服務升級，治理理念從事后應對向事前預防、事中協(xié)商、共建共享的主動治理優(yōu)化，為“永業(yè)盧宛”運營注入活力，提升租戶滿意度與歸屬感，是踐行“人民城市”理念的生動實踐。

記者 / 范煜昊

編輯 / 陳露露

圖片 / 受訪者提供

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原標題：《“社區(qū)合伙人”上線！“永業(yè)盧宛”保租房玩轉新治理》

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