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近日

管道設(shè)計(jì)院承擔(dān)的長(zhǎng)春至石家莊天然氣管道項(xiàng)目（長(zhǎng)嶺 - 張家口段）初步設(shè)計(jì)即將收官，將進(jìn)入施工圖繪制階段。

今年4月，項(xiàng)目通過(guò)終審，獲得了國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)初步設(shè)計(jì)審查以來(lái)的最高分。項(xiàng)目組用時(shí)120天完成了全長(zhǎng)1103公里、管徑1422毫米的管道項(xiàng)目初設(shè)任務(wù)。

那么，項(xiàng)目組究竟是靠什么打贏這場(chǎng)“戰(zhàn)役”的呢？讓我們一起去了解一下！

苦干：想盡辦法挺過(guò)去

管道設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的長(zhǎng)春至石家莊天然氣管道項(xiàng)目（長(zhǎng)嶺 - 張家口段）很大一部分區(qū)域在東北地區(qū)。為節(jié)約時(shí)間和成本，管道設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)開展工作，其中，沈陽(yáng)分公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批、踏勘、文物調(diào)查等工作。

管道途經(jīng)區(qū)域地形復(fù)雜，勘察小組需徒步進(jìn)入深山老林，那里山巒疊嶂、地勢(shì)落差大，車輛無(wú)法通行。為運(yùn)輸重型設(shè)備，團(tuán)隊(duì)采用騾馬運(yùn)輸與人力搬運(yùn)相結(jié)合的方式。小組成員宮爽回憶：“我們的車體積大，山路窄，車進(jìn)不了山，向當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)雇了騾馬，才能繼續(xù)往前走?！钡搅蓑咇R也無(wú)法前行的陡坡，隊(duì)員們就相互配合，肩扛手抬沉重的設(shè)備，將設(shè)備運(yùn)送到位。

項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)期正值隆冬，風(fēng)雪頻發(fā)，氣溫極低，時(shí)間一長(zhǎng)，鉆機(jī)被凍結(jié)，勘察工作變得更加困難?？睖y(cè)小組在零下二三十?dāng)z氏度的低溫中，深一腳淺一腳地踏雪前行。技術(shù)員石磊彬說(shuō)：“寒風(fēng)刺骨，溫度太低，機(jī)器液晶屏都顯示不出數(shù)據(jù)了，只能把電池扣下來(lái)焐熱，再裝上，迅速記錄數(shù)據(jù)。困難重重，但我們一直想盡辦法克服?！?/p>

實(shí)干：把一天當(dāng)兩天用

4個(gè)月時(shí)間、1103公里里程、1015個(gè)設(shè)計(jì)文件……面對(duì)這些“硬骨頭”，項(xiàng)目組人人給自己按下了“快進(jìn)鍵”，憑著一股闖勁和干勁，勇往直前。

項(xiàng)目副經(jīng)理邊開磊感慨：“為了完成目標(biāo)，我們把一天當(dāng)兩天用?！?/p>

團(tuán)隊(duì)采取了“預(yù)制菜”模式，盡最大程度配備了可研項(xiàng)目時(shí)期的原班人馬，新成員則通過(guò)詳盡的交接講解快速熟悉項(xiàng)目，確保高效推進(jìn)。

為保障長(zhǎng)石線工藝專業(yè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)度和質(zhì)量，原工藝室副主任安云朋主動(dòng)承擔(dān)了重要的工藝系統(tǒng)分析計(jì)算和部分報(bào)告匯總工作。在初步設(shè)計(jì)審查會(huì)期間，面對(duì)臨時(shí)安排的多項(xiàng)系統(tǒng)分析工作，安云朋加班加點(diǎn)及時(shí)完成相應(yīng)計(jì)算，將系統(tǒng)分析方案第一時(shí)間提交給業(yè)主方，不僅為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供了支援，也為業(yè)主留下了好印象。

項(xiàng)目組其他成員也幾乎都放棄了周末和假期。會(huì)議采取了“短平快”的模式，通過(guò)周例會(huì)、推進(jìn)會(huì)高效解決問題，盡快解決業(yè)主關(guān)心的問題，為設(shè)計(jì)人員留出充足的工作時(shí)間。

巧干：共同把好質(zhì)量關(guān)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目組采取了多方面管理措施，從根本上保證項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目組就將“質(zhì)量不行等于自砸招牌”的警示內(nèi)化于心，外化于行。他們嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)文件校審流程，對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量層層把關(guān)，按公司要求再進(jìn)行科室審查及公司級(jí)審查。此外，他們還與國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)工程技術(shù)創(chuàng)新公司積極聯(lián)動(dòng)，共同把好質(zhì)量關(guān)。

在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新方面，項(xiàng)目組通過(guò)推進(jìn)“五新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新流程）技術(shù)研究應(yīng)用，提高管道建設(shè)水平。該項(xiàng)目將成為管徑1422毫米智能管道焊接機(jī)器人全自動(dòng)焊技術(shù)、預(yù)裝式智慧變電站技術(shù)、站場(chǎng)建構(gòu)筑物裝配式技術(shù)、油氣站場(chǎng)預(yù)制化和橇裝化技術(shù)、輸氣站場(chǎng)安裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)及油氣管道智慧站場(chǎng)2.0技術(shù)研究和應(yīng)用的“試驗(yàn)田”，推動(dòng)工程建設(shè)水平進(jìn)一步提升。

高效的過(guò)程管理同樣重要。項(xiàng)目組設(shè)立了3名副經(jīng)理，每名副經(jīng)理分管數(shù)個(gè)專業(yè)，有效提升了管理精細(xì)度。為盡快解決問題，項(xiàng)目組與創(chuàng)新公司共同制定了問題銷項(xiàng)清單，優(yōu)先解決緊急程度高的問題，及時(shí)銷項(xiàng)，合力推進(jìn)。

項(xiàng)目經(jīng)理鄭鑫用體育運(yùn)動(dòng)生動(dòng)比喻項(xiàng)目管理：“干項(xiàng)目就像體育運(yùn)動(dòng)，再累也要堅(jiān)持到底，這叫苦干；比賽中要根據(jù)場(chǎng)地、風(fēng)向、距離等實(shí)際情況，采取合適的力度和速度，對(duì)咱們來(lái)說(shuō)就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備和管理方法選擇取舍，這叫實(shí)干；運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo)是贏得勝利，咱們也設(shè)法讓每一份投入的資源發(fā)揮最大效能，這就是巧干。但實(shí)現(xiàn)這些的前提，還得靠團(tuán)結(jié)才行！”這番話正是許多成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)之談。

干字當(dāng)頭，奮斗為先

今后，項(xiàng)目組也將一如既往發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干和巧干的精神，為項(xiàng)目早日建成貢獻(xiàn)智慧與力量！

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文圖 | 許競(jìng)達(dá)

實(shí)習(xí)編輯 | 楊新月

審校 | 苑晟祥

監(jiān)制 | 劉濤

原標(biāo)題：《一線故事丨工作是“干”出來(lái)的！》

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