據(jù)7月13日人民日?qǐng)?bào)客戶端消息，近日，廣東省廣州市南沙區(qū)人民法院對(duì)一起違法解除勞動(dòng)合同案件作出依法判決。涉事企業(yè)稱員工余某在工作時(shí)間、店內(nèi)有顧客時(shí)，坐在收銀臺(tái)凳子上睡覺，還被商場(chǎng)人員投訴；其管理的門店曾在營業(yè)時(shí)間關(guān)閉，違反商場(chǎng)制度，導(dǎo)致公司無法續(xù)租該場(chǎng)地，造成嚴(yán)重?fù)p失。余某則表示，當(dāng)天20時(shí)許，自己上班已超8個(gè)小時(shí)，十分疲憊，只是閉眼休息了3分鐘；閉店是因?yàn)楫?dāng)時(shí)店內(nèi)僅一名店員，其上廁所期間才短暫關(guān)門。法官指出，人在疲憊時(shí)閉眼休息是正常生理現(xiàn)象，企業(yè)沒有證據(jù)證明該員工的行為造成了“嚴(yán)重?fù)p失”，解除合同缺乏事實(shí)和法律依據(jù)，遂判令企業(yè)向該員工賠償近5萬元。目前，該判決已生效。

上班累了一整天，僅僅閉眼一會(huì)兒就被開除，企業(yè)對(duì)員工實(shí)在太過苛刻。在現(xiàn)實(shí)中，類似的情況并不少見。例如，有的企業(yè)限制員工上班時(shí)間上廁所的次數(shù)和時(shí)長，超時(shí)就要寫“情況說明”，甚至隨意罰款；有的要求員工下班后必須及時(shí)接聽電話，否則就通報(bào)批評(píng)，甚至進(jìn)行所謂的“樂捐”；還有的用技術(shù)手段監(jiān)測(cè)員工坐在椅子上的時(shí)長和起身次數(shù)，以此判斷員工是否在工作。更讓人無語的是，如果員工不按企業(yè)要求做，企業(yè)就會(huì)以“違反企業(yè)規(guī)定”為由辭退員工。

一些企業(yè)之所以這樣做，很大程度上是對(duì)自主管理權(quán)存在錯(cuò)誤的理解和認(rèn)知。他們認(rèn)為員工如廁、下班保持在線，甚至何時(shí)婚戀生育等，都是企業(yè)內(nèi)部的事情，企業(yè)擁有管理的權(quán)利，還有“最終解釋權(quán)”。不可否認(rèn)，個(gè)別員工可能存在通過頻繁上廁所“磨洋工”“摸魚”等情況，但這絕不是企業(yè)推出奇葩管理規(guī)定、對(duì)所有員工進(jìn)行“有罪推定”的理由。

進(jìn)一步說，這也反映出一些企業(yè)缺乏基本的法治意識(shí)和素養(yǎng)，不把勞動(dòng)者的權(quán)益當(dāng)回事。這樣做不僅會(huì)直接損害勞動(dòng)者的合法權(quán)益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的形象和口碑造成負(fù)面影響。網(wǎng)友紛紛要求公布上述新聞中涉事企業(yè)的名稱以“避雷”，就是很好的證明。在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、推動(dòng)各行各業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，有關(guān)方面不能任由企業(yè)的奇葩規(guī)定和自說自話成為常態(tài)。

當(dāng)然，判斷企業(yè)的規(guī)定是否違法，主要看相關(guān)內(nèi)容是否違反法律法規(guī)中的禁止性規(guī)定，是否履行了法律規(guī)定的程序等。比如，企業(yè)制定或修改直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度時(shí)，必須經(jīng)職代會(huì)或全體職工討論，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商確定。

人們關(guān)注工作超8小時(shí)后閉眼3分鐘被開除這一個(gè)案，實(shí)際上是在關(guān)心更多勞動(dòng)者的權(quán)益和職場(chǎng)生態(tài)。超負(fù)荷的工作不值得提倡，長時(shí)間工作后的生理性疲倦應(yīng)該得到包容，離線休息權(quán)的問題更應(yīng)受到重視。

好在，對(duì)“3分鐘閉眼”都無法容忍的企業(yè)只是少數(shù)。如今，已有不少企業(yè)秉持“用加法激活乘法”的工作理念，即給員工的獲得感做加法，以此激發(fā)企業(yè)發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。例如，有的企業(yè)設(shè)置“孝親獎(jiǎng)”，逢年過節(jié)為外地員工發(fā)放一份孝敬父母的紅包；有的企業(yè)設(shè)立“工齡獎(jiǎng)”，用真金白銀的物質(zhì)補(bǔ)貼和精神關(guān)懷回饋員工的長期堅(jiān)守；有的企業(yè)推行“極端天氣彈性上班、遲到不計(jì)入考勤”等制度，給予員工更多的人文關(guān)懷和理解。這些舉措凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍，也讓“人才是第一資源”的理念更加具體可感。

期待現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)個(gè)典型案例能夠形成更廣泛的共識(shí)：企業(yè)與勞動(dòng)者一榮俱榮、一損俱損，人性化管理是企業(yè)的一種“長線投資”，也是一筆隱性財(cái)富。制度人性化有利于實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，進(jìn)而讓“人心齊，泰山移”的美好愿景更多地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

原標(biāo)題：《社評(píng)：工作8小時(shí)閉眼3分鐘被開除？企業(yè)管理應(yīng)多些人性化》

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