近期，沃爾瑪在深圳開啟了社區(qū)小店的試水之旅。聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲表示，中國的市場已不再是大店的天下，沃爾瑪依據(jù)市場的發(fā)展變化，積極布局小店，這正是未來中國超市所需要的模式。她期望中國的超市企業(yè)能學習沃爾瑪，不斷變革自身，以適應新的市場環(huán)境。

以下為文字實錄：

今天來探討如何看待沃爾瑪試水開小店這一現(xiàn)象，我認為這個話題很有趣。沃爾瑪無疑是全球零售服務行業(yè)的標桿企業(yè)，它連續(xù)十幾年位居世界（零售）老大的位置。上世紀80年代，沃爾瑪就進入中國開展沃爾瑪國際業(yè)務，主要從事采購工作，到1996年，在深圳開設了第一家店——山姆會員店。此后，沃爾瑪大規(guī)模開設沃爾瑪超市，不得不說這得益于中國改革開放的紅利。在前期開店時，沃爾瑪獲得了諸多優(yōu)惠，比如租金低廉，前期裝修很多都是由他人提供。其店鋪迅速鋪開，而且每家店的生意都相當不錯。不過，山姆店一直發(fā)展緩慢，很長時間里僅開了一家店。

當時，有不少企業(yè)與沃爾瑪競爭，像家樂福、大潤發(fā)等。但從供應商的角度來看，眾多店鋪中只有沃爾瑪是“干凈”的，那些拿回扣、要好處的企業(yè)大多都倒閉了，而沃爾瑪不僅存活下來，還發(fā)展得相當好。然而，2015年之后，市場形勢發(fā)生了變化。零售商是最先感知經(jīng)濟和消費習慣變化的群體，沃爾瑪察覺到中國已不再是大店的市場，未來消費格局將發(fā)生巨大改變。

在這種情況下，山姆店開始發(fā)力。2017年之前，山姆店的數(shù)量寥寥無幾，真正快速發(fā)展是在近幾年，如今已有五十多家店。與此同時，沃爾瑪大量關閉店鋪，這是企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展變化做出的戰(zhàn)略調(diào)整，是一種積極主動的變革。在中國，大店模式已不再適合超市發(fā)展，而山姆店的模式能夠在較長時間內(nèi)實現(xiàn)盈利。這是因為沃爾瑪對本地市場已經(jīng)非常熟悉，擁有完整的供應鏈。

我最近看到一篇文章提到，山姆店在中國的線上業(yè)務遠遠好于美國。在中國，山姆店的線上線下業(yè)務比例達到了50%：50%。線上的商品來自于山姆云商店（山姆云倉），它專門負責配貨，沒有實體店，不對外營業(yè)。這種模式加快了送貨速度，分散了實體店的流量，也增加了產(chǎn)品開發(fā)的可能性。

沃爾瑪計劃在中國開設沃爾瑪小店，這正是未來中國超市的發(fā)展方向。小店面積在500 - 1000㎡，面積更小，成本更低，商品SKU也更少，周轉速度更快。店鋪更貼近社區(qū)，更接近普通消費者。憑借沃爾瑪?shù)膶嵙?、配送能力以及對本地市場的關注，我認為小店模式會取得成功。

我希望國內(nèi)的超市企業(yè)在發(fā)展大店的同時，能夠?qū)W習沃爾瑪不斷變革的精神，以適應新的市場。我們要腳踏實地，敢于和沃爾瑪競爭。雖然沃爾瑪很強大，但它也有自身的短板，而我們也有自己的優(yōu)勢。

我期望沃爾瑪?shù)倪@一舉措能為行業(yè)帶來積極的影響，給消費者帶來更多便利，為供應商提供更多的發(fā)展機會。所以，當聽到沃爾瑪試水開500㎡小店的消息時，我堅信這是可行的，也希望這一計劃能盡快實施，為中國消費者和零售界做出貢獻。

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