6月17日，一場聚焦中國民企代際傳承的思想盛會——第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開幕。錦上科技集團董事長盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場，中國社會科學院工業(yè)經濟研究所副所長、《中國經營報》社社長、《家族企業(yè)》雜志社社長、總編輯、中國經營網總編輯季為民，香港科技大學金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩，以及新生代代表、民企代表等千余位嘉賓齊聚一堂，共同探討中國經濟未來的‘代際共舞’。

作為論壇的開篇演講者，盧泰宇以個人成長故事為引，揭開了民企代際傳承的深層邏輯。他回憶12歲跟隨父親異國考察的經歷時表示：‘一顆種子悄然埋下——我想成為像他們一樣的人，并肩奮斗，讓更多人看見光?！@段經歷不僅是他個人的轉折點，更映射著中國民企正集體步入的‘接棒時代’。盧泰宇將父輩的傳承具象化為‘三重燃料’：資源、經驗與精神。他以天九共享平臺為例，指出父輩積累的資金、人脈與品牌是新生代‘借力起跳的黃金跳板’，同時強調‘經驗燃料的精髓是點火能力而非復刻火焰’。這一觀點，為現場嘉賓理解代際傳承的核心提供了生動注腳。

在‘被動繼承’與‘主動接棒’的對比中，盧泰宇用數據揭示了傳承模式的關鍵差異：《全球家族企業(yè)報告》顯示，被迫接班者3年內離職率高達68%，被動傳承企業(yè)五代存活率僅3%；而日本經濟大學研究表明，主動接棒企業(yè)三代存活率達71.2%。‘接棒的本質是守正與創(chuàng)新的共生’，盧泰宇提出‘給傳承做CT掃描’，并分享五大接棒路徑——文化治理型、技術驅動型、數字化轉型、產業(yè)升級型、跨界轉型型。他以天九共享的實踐為例，依托平臺百萬企業(yè)家資源，深耕高凈值用戶健康與傳承需求，打造一站式大健康服務平臺，印證了‘平臺聚合萬物生’的力量。

論壇現場，學術與媒體視角的權威解讀進一步豐富了傳承新范式的內涵。季為民基于十年對全國超2000家民企家族的調研，提出‘破局與重構’的三個覺醒：從‘接班人’到‘共創(chuàng)者’的身份覺醒、運用保險信托等工具的工具覺醒，以及融合金融、文化、法律的生態(tài)覺醒。他強調，當‘創(chuàng)一代’的創(chuàng)業(yè)精神與‘新生代’的數智化思維碰撞，正催生‘老樹新枝’的化學反應，新生代應探索中國家族企業(yè)傳承的‘特色道路’，以‘新商業(yè)文明’點亮民營經濟星河。彭倩教授則從《從家族企業(yè)到家族辦公室：中國傳承新思維》出發(fā)，分析家族企業(yè)向家族辦公室轉型的趨勢，指出長壽企業(yè)的成功依賴價值觀傳承、長期主義和利他主義，而家族辦公室可通過慈善、教育等方式凝聚家族，傳承價值觀。

值得關注的是，這場論壇不僅是思想的碰撞，更關聯著中國經濟的未來命脈——未來30年，84萬億民營財富將交棒下一代，這不僅是家事，更是關乎中國經濟命脈的國事。作為論壇的重要參與者，天九共享控股集團的實踐為傳承提供了現實注腳。這家創(chuàng)始于1991年的大數據驅動企業(yè)家資源共享平臺，業(yè)務遍及全球40多個城市，通過企業(yè)加速業(yè)務深度鏈接新經濟與傳統(tǒng)產業(yè)，截至2024年12月已服務超550萬天九老板云注冊用戶，助力創(chuàng)新企業(yè)增長與傳統(tǒng)企業(yè)轉型。其旗下網科集團、數科集團、通航集團均為國家高新技術企業(yè)，更擁有64項專利、269項軟著證書等硬核資質，先后榮膺中國經濟十大創(chuàng)新企業(yè)、中國區(qū)最佳雇主企業(yè)等殊榮。

從個人成長到企業(yè)戰(zhàn)略，從學術研究到實戰(zhàn)案例，這場論壇勾勒出中國民企代際更替的宏大圖景。正如盧泰宇所言：‘我們接過的，是父輩用奮斗澆筑的接力棒；我們續(xù)寫的，是以民族復興為底色的世紀長卷！’在民營經濟貢獻‘56789’（50%以上稅收、60%以上GDP、70%以上技術創(chuàng)新、80%以上就業(yè)、90%以上企業(yè)數量）的今天，以天九共享為代表的平臺與新生代的共舞，正為中國經濟的未來寫下更生動的注腳。

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