6月17日，一場聚焦中國民企代際傳承的思想盛會——第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開幕。此次論壇融合了個人成長、企業(yè)戰(zhàn)略與國家經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了“學(xué)術(shù)研究 + 媒體洞察 + 實戰(zhàn)案例”的三維共振，勾勒出中國民企代際更替的宏大圖景，吸引了千余位嘉賓共同見證這場關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)未來的“代際共舞”。

錦上科技集團(tuán)董事長盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場。他分享了個人成長故事，從12歲跟隨父親異國考察之旅，那顆“想成為像他們一樣的人”的種子悄然埋下，映照著中國民營企業(yè)正集體步入的“接棒時代”。盧泰宇通過自身經(jīng)歷，勾勒出代際和解的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，從“怨恨缺席”走向“理解負(fù)重”，也折射出中國民企二代從“被動繼承”到“主動接棒”的普遍心路。他將父輩的傳承具象化為“三重燃料”：資源、經(jīng)驗與精神。以天九共享平臺為例，闡述了父輩積累的資金、人脈與品牌如何成為新生代“借力起跳的黃金跳板”，同時強(qiáng)調(diào)“經(jīng)驗燃料的精髓是點火能力而非復(fù)刻火焰”。

在演講中，盧泰宇強(qiáng)調(diào)接棒的本質(zhì)是“守正與創(chuàng)新的共生”。他通過一系列數(shù)據(jù)揭示了被動傳承的困境：《全球家族企業(yè)報告》顯示，被迫接班者3年內(nèi)離職率高達(dá)68%，被動傳承企業(yè)五代存活率僅3%；與之形成鮮明對比的是，日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)研究表明，主動接棒企業(yè)三代存活率達(dá)71.2%，充分凸顯主動接棒的重要性。為了將父輩星火燃成燎原之勢，盧泰宇提出“給傳承做CT掃描”，并分享五大接棒路徑：文化治理型、技術(shù)驅(qū)動型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級型、跨界轉(zhuǎn)型型。他自己選擇“整合創(chuàng)新”路徑，依托天九共享百萬企業(yè)家資源共享平臺，深耕高凈值用戶健康與傳承需求，系統(tǒng)性整合平臺資源，打造一站式大健康服務(wù)平臺，印證了“平臺聚合萬物生”的力量。

中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、《中國經(jīng)營報》社社長等權(quán)威嘉賓也為論壇帶來了獨特視角。季為民基于十年對全國超過2000家民營企業(yè)家族的深度調(diào)研，提出“破局與重構(gòu)”三個覺醒，強(qiáng)調(diào)新生代從“接班人”到“共創(chuàng)者”的認(rèn)知躍遷。香港科技大學(xué)金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩教授以《從家族企業(yè)到家族辦公室：中國傳承新思維》為題，系統(tǒng)分析了家族企業(yè)向家族辦公室轉(zhuǎn)型的趨勢與策略。

未來30年，中國84萬億民營財富將交棒下一代，這不僅是家事，更是國事，關(guān)乎中國未來30年經(jīng)濟(jì)命脈。在民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%以上稅收，60%以上國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上就業(yè)，90%以上企業(yè)數(shù)量的今天，新生代接棒者的每一步探索，都在書寫著中國經(jīng)濟(jì)的未來。

天九共享作為一個獨特的平臺，為新生代創(chuàng)業(yè)者提供了廣闊而富有彈性的舞臺。盧泰宇在天九共享集團(tuán)的成長經(jīng)歷就是最好的例證，他從最基層的銷售到產(chǎn)品研發(fā)等多領(lǐng)域的騰挪，實現(xiàn)了密集而多樣化的成長。天九共享是一個致力于為企業(yè)提供賦能的平臺，通過整合資源、加速項目等核心服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供商機(jī)共享、合作共贏的機(jī)會，其行業(yè)優(yōu)勢在于擁有龐大的企業(yè)家資源和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠助力企業(yè)在代際傳承和創(chuàng)新發(fā)展中取得更好的成績。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com