絲芭系藝人的“出走潮”幾乎成了常態(tài)。一個接一個離開的背影，讓人不禁開始懷疑：那個曾經(jīng)用“養(yǎng)成”制造夢想和迎來高光時刻的舞臺，真的要散了？

最近，“絲芭傳媒股權凍結(jié)超1.2億元”的消息一出，瞬間沖上熱搜。

這次不僅是公司本體被執(zhí)行，董事長王靖、持股合伙企業(yè)也一并“上榜”，凍結(jié)時間長達三年，波及單位還包括旗下的上海絲芭演藝管理公司。消息一出，不少網(wǎng)友感嘆：“絲芭這是要涼嗎？”也有吃瓜群眾說：“絲芭沒了鞠婧祎，就像周杰倫沒了方文山?！?/p>

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另外，這幾個月，趙粵、王奕、鄭丹妮相繼退團或解約，絲芭系藝人的“出走潮”幾乎成了常態(tài)。一個接一個離開的背影，讓人不禁懷疑那個曾經(jīng)輝煌的舞臺是否真的要散了。

1.后鞠婧祎時代，絲芭復制爆款難上加難

曾幾何時，絲芭傳媒可是內(nèi)娛粉絲經(jīng)濟的標桿。

它2010年在上海成立，主打偶像養(yǎng)成，業(yè)務涵蓋藝人經(jīng)紀、團體運營、影視制作、音樂發(fā)行、粉絲社區(qū)運營等，打造出以SNH48為代表的多個女團，堪稱偶像培養(yǎng)的“總裝車間”。

創(chuàng)始人王靖畢業(yè)于復旦大學，早年從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，2010年看準偶像經(jīng)濟風口開始操盤。他將日本AKB48模式本土化，融入韓國練習生機制，打造出適合中國市場的“養(yǎng)成系”。

2013年，SNH48出道，通過劇場公演、粉絲打投、年度總選等迅速走紅。粉絲買票投票握手，買的是“參與感”；絲芭賣的不只是偶像，而是一套精密運營體系。巔峰時期，絲芭估值達數(shù)十億元，上海星夢劇院成了粉絲朝圣地，總選舉一場吸金上億，被譽為“東方AKB”，是內(nèi)娛粉絲經(jīng)濟成功樣板之一。

提起SNH48的C位，鞠婧祎是繞不開的人物。2013年，她作為SNH48二期生成員出道，兩個月就登上劇場舞臺，憑借清純外形和出色表現(xiàn)吸粉無數(shù)，幾乎成了絲芭的“欽點答案”。

2016年、2017年，鞠婧祎連續(xù)兩年在SNH48總選舉中奪冠，粉絲打投幾百萬票，讓她坐穩(wěn)“一姐”寶座。巔峰時絲芭七成影視資源都給了她，內(nèi)部無人能及。

2018年，《蕓汐傳》上線。這部小成本劇意外爆紅，開播24小時播放量破億，最終以45億播放量收官。鞠婧祎憑借“韓蕓汐”一角從“劇場偶像”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮排寂鳌?。之后，《漂亮書生》《嘉南傳》等劇成績不俗，她成了絲芭的營收支柱。

但高光背后，絲芭隱患早已埋下。

2024年6月18日，鞠婧祎和絲芭傳媒的合約糾紛爆發(fā)。當天，絲芭發(fā)聲明稱雙方進入“第二階段合作協(xié)議”，暗示合約延續(xù)。

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幾乎同時，鞠婧祎在微博發(fā)“？？”回應，不久發(fā)長文否認續(xù)約，明確表示未簽署補充協(xié)議，不認可絲芭的決定。

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顯然，雙方信任關系已崩塌。

其實，鞠婧祎的離開早有跡象。過去幾年，她靠“高定妝容”和“古偶人設”上位，從女團C位成為流量藝人?！八那暌挥雒琅鳖^銜有爭議，但帶來了熱度。絲芭靠她接了很多商業(yè)合作。但熱度是雙刃劍，她的妝容和角色類型“模板化”，觀眾審美疲勞。

同時，雙方利益糾葛加深。業(yè)內(nèi)人士透露，鞠婧祎一支廣告報價1500萬元，個人到手不到三成。據(jù)傳絲芭還擅自終止她與某國際美妝品牌續(xù)約，讓她損失超5000萬元代言收入，這成了壓垮合作關系的最后一根稻草。

面對鞠婧祎的否認，絲芭亮出2018年“補充協(xié)議”，堅稱是她本人所簽，還反指她“私自開展商務活動”，繞開公司對接品牌，已對相關品牌方提起訴訟。鞠婧祎方面直接訴諸法律，申請筆跡鑒定證明未簽協(xié)議。

合約紛爭外，坊間傳鞠婧祎轉(zhuǎn)投和頌傳媒，雖官方辟謠，但她在多個項目中有與和頌團隊合作跡象。和頌擅長運營成熟藝人，影視資源整合能力強，對想轉(zhuǎn)型的鞠婧祎來說是更合適的選擇。

如今，雙方官司還在進行，真相待法院認定，但可以確定：鞠婧祎和絲芭回不到從前了。

2.十年20多起糾紛，被指“血汗工廠”

鞠婧祎的離開并非個例。

此前黃婷婷因事業(yè)發(fā)展受阻、收入分配不合理，于2019年單方面解約并起訴。法院判決雙方合約解除，黃婷婷賠償350萬元，但她被凍結(jié)賬戶僅有9萬元。

2025年4月29日，趙粵在生日直播中哽咽宣布與絲芭解約，稱要開啟新旅程。

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2025年6月7日，周詩雨發(fā)文控訴公司管理混亂、資源傾斜嚴重、溝通機制形同虛設。她入團就被邊緣化，資源向頭部成員傾斜，基本溝通機會都沒有。2025年3月，她生日會籌備問題頻出，團隊卻不重視。高強度訓練和工作讓她身體透支，只能停工解約。

沈夢瑤2023年提出解約申請，2024年起與絲芭三度對簿公堂，尚無明確判決結(jié)果。

不完全統(tǒng)計，過去十年絲芭與20多名SNH48成員有合同官司。法院文書中，絲芭多是起訴藝人要求賠償，勝訴多偏向公司。鄭丹妮退團時說合同像枷鎖。

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社交媒體上，粉絲質(zhì)疑絲芭是造夢還是設局。

絲芭標榜自己是“造星流水線”“明星夢工廠”，但現(xiàn)實中合同期長，還有自動續(xù)約條款，被外界稱為“血汗工廠”。資源分配上，大量資源集中在少數(shù)頭部成員，其余成員在劇場公演當背景板。張語格說入團五年80%時間在重復公演，像“劇場打工人”。王奕粉絲八年投入三千多萬，都爭取不到一場Livehouse演出機會。

3.內(nèi)娛輝煌不再，偶像黃金時代還能撐多久

曾在“養(yǎng)成系”風口的絲芭傳媒，是最早嘗到紅利也最早暴露問題的公司?？縎NH48起家，它被譽為“中國的48系帝國”，高光時以SNH48 GROUP為核心，有多個分支團體，成員近200人，打造出“偶像養(yǎng)成+線下運營”模型，2017年線下活動超1000場。

“養(yǎng)成系”的樂華娛樂也類似。當年旗下有王一博、韓庚等流量藝人，是選秀綜藝贏家。2023年1月港股上市，號稱“內(nèi)娛第一家純藝人經(jīng)紀股”，首日破發(fā)，如今股價腰斬。現(xiàn)在公司幾乎靠王一博撐營收，他若休息，樂華年報會很難看。

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哇唧唧哇靠《明日之子》《創(chuàng)造營2019》崛起，簽了毛不易等新人，參投多部爆款綜藝，是最早提出“綜藝+藝人孵化”的經(jīng)紀公司。但2025年，公司因短劇陷入版權風波，暴露出內(nèi)容運營和版權合規(guī)短板。同時，公司在資源分配和藝人規(guī)劃上表現(xiàn)差，引發(fā)粉絲吐槽。

反觀日韓市場，在“造星”上換了賽道。韓國SM等公司推行“七年合約+動態(tài)分成”，注重長期收益；日本杰尼斯事務所設健康管理部門和心理咨詢師，給藝人精神兜底。它們靠“長線培養(yǎng)”，而非速成經(jīng)濟。

內(nèi)娛偶像經(jīng)濟“壓榨出奇跡”的老路該換了。過去靠高頻曝光等能養(yǎng)活一批公司，如今市場邏輯變了。平臺看重“長期內(nèi)容力”，粉絲看重“人格共鳴”，不是刷數(shù)據(jù)。那些靠資本出道又很快掉線的“熱度選手”都被現(xiàn)實打臉。

未來這行只有兩條路：一是走向“共創(chuàng)型”藝人體系，讓藝人有話語權，粉絲有參與感，把“飯圈支持”變成“內(nèi)容共建”；二是別再靠壓榨練習生等手段。

現(xiàn)在年輕人明白，一個可能猝死的夢不值得花錢買。

也許絲芭藝人“集體出逃”是個好信號，給內(nèi)娛市場提了個醒。合約別成“賣身契”，分成別是“吸血條款”，不能犧牲藝人健康，粉絲經(jīng)濟也別往“傳銷”方向發(fā)展。經(jīng)紀公司應是藝人助推器，粉絲應是偶像支持者。

只有這樣，追夢的年輕人才能真正走上舞臺發(fā)光，而不是被困在廠牌KPI里。觀眾想看舞臺上的光，不是醫(yī)院里的吊瓶。內(nèi)娛該懂這個道理了。

本文來自微信公眾號 “金融八卦女頻道”（ID：baguanvpindao），作者：身披鎧甲的方方，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

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