宗馥莉的一系列舉措，證明了她或許是宗慶后更合格的繼承人。新一代只有在繼承的基礎(chǔ)上推陳出新，企業(yè)才可能煥發(fā)生機(jī)，實(shí)現(xiàn)蛻變重生。

撰文丨維舟

娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后離世一年多后，其遺產(chǎn)糾紛浮出水面。

很多人以娛樂八卦的心態(tài)看待這場“豪門恩怨”，但家族內(nèi)部矛盾的爆發(fā)，原因并不簡單。

表面上，這場家產(chǎn)之爭的焦點(diǎn)是錢。宗慶后生前承諾給三個(gè)私生子女各7億美元，然而他去世后，信托賬戶不僅最后3億尾款不再進(jìn)入，還被轉(zhuǎn)走110萬美元。

原本，雙方有默認(rèn)契約：宗老給錢安撫，私生子女在幕后保密，維護(hù)老父親的光輝形象。但這一切依賴他的個(gè)人權(quán)威，缺乏制度化保障，他一走，情況就變了。

也就是說，如果按宗慶后生前安排，或許不會(huì)曝光，但繼承家業(yè)的嫡長女宗馥莉不愿維持原狀。

這場爭奪戰(zhàn)看似由三個(gè)私生子女發(fā)難，實(shí)則宗馥莉才是主動(dòng)進(jìn)攻的一方。她一上來就停掉庶母杜建英有股份的生產(chǎn)線，打破老父的信托安排。她這么做時(shí)，肯定料到庶出的弟弟妹妹會(huì)對簿公堂，但仍決心干到底，哪怕摧毀父親的人設(shè)。

她為何要這樣做呢？

宗馥莉接掌大權(quán)時(shí)說：“我不是來繼承的，我是來改革的?！边@句話凸顯了她的雄心，她不想只做“繼承家業(yè)的富二代”，深知守成無法超越父親，娃哈哈也到了變革的關(guān)口。

這意味著她要在精神上“弒父”，重整父親留下的“遺產(chǎn)”，走出自己的道路。

父親去世不久她就行動(dòng)，說明這種想法由來已久。

實(shí)際上，這對父女關(guān)系微妙。一方面，宗慶后在公眾面前是“愛女”人設(shè)，呈現(xiàn)“父慈女孝”；另一方面，父女多次劍拔弩張。據(jù)知情人透露，宗馥莉曾多次絕食迫使父親在利益談判時(shí)妥協(xié)，2023年春還因改遺囑一事激烈爭吵，甚至砸了手機(jī)。

由此可見宗馥莉個(gè)性頑強(qiáng)，畢竟讓宗慶后這樣說一不二的企業(yè)創(chuàng)始人妥協(xié)并非易事。

要成為唯一合法繼承人，僅有嫡長女身份不夠。

事實(shí)上，宗馥莉多年來在媒體前突出父親的“愛女”人設(shè)，是精明之舉。這樣一來，宗慶后顧忌品牌和個(gè)人形象，無法公開承認(rèn)私生子女。

更關(guān)鍵的是，她要向父親證明自己有能力接掌商業(yè)帝國。她在200家公司任職、擔(dān)任40家公司的法人代表，這絕非易事，這或許就是她給人要強(qiáng)印象的原因。

宗馥莉1982年出生，而宗慶后和杜建英的第一個(gè)兒子1996年出生，很可能她少女時(shí)代就知道父親的秘密，而母親施幼珍幫不了她。

長期處于壓力環(huán)境，她只能靠自己，若不想被壓垮，就只能頑強(qiáng)、隱忍，等待時(shí)機(jī)。

宗馥莉的親叔叔宗澤后說她“六親不認(rèn)”，周圍人也難理解她的個(gè)性和行事風(fēng)格。她頻繁更換司機(jī)、保姆、保潔，家里冰箱都裝攝像頭。這種缺乏安全感、不信任他人的做派，或許是她對巨大壓力的適應(yīng)反應(yīng)，那種壓力常人難以理解，真可謂“家里有皇位要繼承”。

對宗馥莉來說，父親的老路走不通了?？煜I(lǐng)域更新?lián)Q代快，娃哈哈的產(chǎn)品布局和品牌形象陳舊，落后于潮流。

宗馥莉在接受《至少一個(gè)小時(shí)》專訪時(shí)直言：“我特別欣賞農(nóng)夫山泉，他們在品牌傳播和新品創(chuàng)新方面，總是充滿創(chuàng)意和活力。而且他們也非常注重培育和發(fā)展，這種精神讓我深感敬佩?！?/p>

這不僅體現(xiàn)她“胸襟豁達(dá)”，也說明她深知接手的攤子必須變革，一成不變必將沒落。

電影《盜夢空間》中，企業(yè)老板的兒子受父親壓制，夢里父親臨終說失望于他總想成為自己，兒子得到啟示：應(yīng)走出和父親不同的人生道路，哪怕拆分父親的商業(yè)帝國。

宗馥莉面臨的處境與此類似。

改革必然得罪人，觸動(dòng)原有安排，她預(yù)料到會(huì)遭遇反撲，且股權(quán)不占多數(shù)。但爭產(chǎn)無助于娃哈哈發(fā)展，掌握40%股權(quán)的最大股東杭州上城國資委不太可能支持，相關(guān)人等拿到錢后就會(huì)出局。

當(dāng)然，雙方都有能力、財(cái)力和籌碼，若爭斗幾年，娃哈哈可能加速衰落。爭產(chǎn)看似是宗馥莉的第一步棋，即推翻父親生前布局，清理遺產(chǎn)和舊人。

更關(guān)鍵的是第二步棋，她能否掃除障礙、確立自主控制權(quán)后，不受掣肘地推行改革，將娃哈哈帶到新高度。

吊詭的是，宗馥莉的做法證明她可能是宗慶后更合格的繼承人。新一代在繼承基礎(chǔ)上推陳出新，企業(yè)才可能煥發(fā)生機(jī)。齊白石說：“學(xué)我者生，似我者死?！边@句話體現(xiàn)了繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系。

實(shí)際上，任何家庭的兩代人都應(yīng)如此，讓下一代走出自己的路，才可能超越前人，社會(huì)也才能不斷向前發(fā)展。

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