用戶登錄 圍攻宗馥莉 數(shù)據(jù) 48小時關(guān)注榜

娃哈哈百億爭產(chǎn)風波已持續(xù)多日，各方人物紛紛登場，攻勢猛烈。宗慶后在世時精心營造的平靜局面，已被徹底打破。嫡長女宗馥莉、二夫人杜建英及子女、胞弟宗澤后及老母親，幾乎所有豪門爭產(chǎn)的角色都齊聚于此，成為這個夏天人們熱議許久的“大瓜”。

隨著事件不斷發(fā)酵，作為遺產(chǎn)繼承案核心人物的宗馥莉面臨的形勢愈發(fā)“兇險”。她既要應對繼母及子女的法律訴訟，又要承受家族長老的指責，儼然成了家族中最不受待見的人。當下，宗氏家族內(nèi)外都在等待8月1日香港高等法院的聆訊結(jié)果，這將決定宗慶后遺產(chǎn)案的走向，但娃哈哈爭產(chǎn)風波未必會就此平息。這場家族內(nèi)訌涉及商業(yè)繼承、家族倫理和輿論風暴等多方面的較量，遠比一般的遺產(chǎn)爭奪案復雜。若不能一錘定音，這場拉鋸戰(zhàn)只會愈演愈烈。

次第登場

原來豪門的家事也和普通家庭一樣，反反復復，不僅有財富的爭奪，還有人情世故。這對于自幼接受美式教育的宗馥莉來說，似乎有些難以適應。從她進入娃哈哈集團決策核心起，與宗慶后的“沖突”往往以她的隱忍告終。宗慶后離世后，宗馥莉接過權(quán)杖，她直來直去的風格和崇尚制度治理企業(yè)的方式，難免有些“水土不服”。

盡管她上任后給全員漲薪，贏得了不少好感，但后來在關(guān)停生產(chǎn)線、合同轉(zhuǎn)簽等一系列風波中，遭到了諸多詬病。對此，她的叔叔、宗慶后胞弟宗澤后不斷發(fā)聲。當宗馥莉意氣用事辭任董事長時，宗澤后隔空喊話讓她“要夾著尾巴做人”。如果說這是家族長輩的循循善誘，那么今年家族成員遺產(chǎn)風波爆發(fā)后，宗澤后對她的評價更加直白，指責宗馥莉“不夠厚道”“六親不認”，不給弟弟妹妹留活路，還批評她主導關(guān)閉杜建英關(guān)聯(lián)的娃哈哈各地分公司。

與宗澤后的公開發(fā)聲不同，杜建英的子女們選擇低調(diào)行事，通過法律訴訟來爭取應得的權(quán)益。2024年12月，宗慶后和杜建英所生的三名子女——宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛，在香港和杭州同時對宗馥莉提起訴訟，不僅要求各自價值7億美元的信托基金權(quán)益，還要求繼承宗慶后所持娃哈哈集團29.4%的股權(quán)。這使得宗氏家族的利益爭奪徹底浮出水面。

按照宗澤后的說法，宗馥莉全面接班后，不僅家族成員的利益關(guān)系被打破，娃哈哈集團原有的權(quán)力和利益格局也發(fā)生了改變。表面上，宗馥莉順利完成了新老交替，帶領(lǐng)娃哈哈集團進入后宗慶后時代，但她忽略了潛藏的利益平衡。要知道，宗慶后之母王樹珍、之妻施幼珍尚在世，她們均為第一順位繼承人。公開報道稱，王樹珍今年已103歲，據(jù)說她更喜歡孫子宗繼昌。

暗自反擊

盡管爭產(chǎn)風波愈演愈烈，宗馥莉始終未直接出面回應，此前只有娃哈哈集團官方表示家族內(nèi)部事務與公司無關(guān)。暗地里，宗馥莉著手對杜建英及其子女進行“切割”。今年5月曝出娃哈哈集團與今麥郎等有代工業(yè)務，原因是自今年初娃哈哈關(guān)閉了18家工廠，需要第三方提供產(chǎn)能補給。

這18家工廠并非由宗馥莉的宏勝系實際控制，其中陜西娃哈哈、雙城娃哈哈以及沈陽娃哈哈的董事會名單中，還有杜建英、宗繼昌及宗婕莉的名字。在關(guān)閉這些工廠的同時，娃哈哈集團在成都等全國多地布局了18條生產(chǎn)線及11家項目公司，絕大部分屬于宏勝系旗下企業(yè)。

對產(chǎn)能的布局與調(diào)整，一方面減少了與杜建英及其子女潛在的糾葛，另一方面提升了宏勝系的產(chǎn)能規(guī)模，使其與娃哈哈集團形成更穩(wěn)固的代工關(guān)系。盡管宗澤后認為這是斷人后路，影響了家族其他成員的利益，但也拿宗馥莉沒辦法。

其實，宗澤后與宗馥莉叔侄倆的“摩擦”由來已久。2022年9月，宗澤后的杭州娃茅酒業(yè)推出娃茅酒，蹭娃哈哈名氣成為熱門話題。當時宗馥莉已是娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理，公司隨后聲明未參與娃茅酒的生產(chǎn)、銷售和推廣等活動。礙于宗慶后的家族威信，雙方?jīng)]有徹底翻臉，“娃茅酒之事”也就不了了之。

這并未影響宗澤后的商業(yè)運作。去年，市場上出現(xiàn)了益品宗師AD鈣奶產(chǎn)品，其外觀、大小和營養(yǎng)成分均與娃哈哈大單品AD鈣奶相似。該產(chǎn)品由宗師傅飲料（杭州）有限公司實際運營，其工商變更記錄顯示，宗澤后間接控制的山西萬祥宗盛智能曾在2022年3月成為公司股東，去年8月退出。

宗馥莉進入娃哈哈集團權(quán)力中心后，觸及了宗澤后的“痛點”。她自建印刷廠、香精廠，讓以往宗澤后姊弟專供娃哈哈的瓶標、香精生意徹底“熄火”。宗澤后指責宗馥莉不厚道，或許正源于此。

從娃哈哈集團人事治理方面來看，隨著吳建林、潘家杰等一批資深高管退出，宏勝系大批人員進入娃哈哈集團重要崗位，宏勝系的話語權(quán)越來越大。在銷售層面也持續(xù)調(diào)整，2025年度已有10多個市場經(jīng)銷商與宏勝系合作，宗馥莉還將營銷資源收歸宏勝飲料。這樣一來，即便杜建英的三位子女獲得娃哈哈集團相關(guān)股權(quán)，在銷售和生產(chǎn)端也可能難以占到便宜。

懸而未決

上世紀90年代后期，宗慶后憑借過人的膽識吞并了杭州罐頭食品廠，娃哈哈從一個校辦工廠起步，逐步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)，成為國內(nèi)頭部飲料巨頭。宗慶后去世后，留下的不僅是復雜的遺產(chǎn)分配問題，公司還需應對變幻莫測的消費市場。

如今飲料市場新品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品壽命周期越來越短，口味也日益多元，娃哈哈以往的大單品如純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線和八寶粥等產(chǎn)品老化，公司走到了發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。2022年，娃哈哈銷售乏力，全年銷售規(guī)模僅512億元，較2013年的高峰期下降了35%。

2021年底，宗馥莉就任集團副董事長兼總經(jīng)理，去年8月?lián)味麻L，正式掌舵這家飲料巨輪。盡管她與父親不同的公司治理風格引發(fā)了較大爭議，但在復雜的關(guān)系、輿論風波和嚴峻的市場環(huán)境下，她帶領(lǐng)娃哈哈在2024年交出了較為出色的答卷。去年，公司營業(yè)收入達到728億元，規(guī)模已恢復到十年前的水平。宗馥莉以這樣的業(yè)績回應了所有質(zhì)疑，重新確立了在公司的權(quán)威。

在去年底舉行的全國銷售會議晚宴上，她像父親一樣，挨桌給大經(jīng)銷商敬酒，還發(fā)放了近億元獎金，延續(xù)了宗慶后的處事風格。去年，42歲的宗馥莉以810億元財富成為中國女首富。

然而，宗馥莉還不能高枕無憂，香港、杭州兩地的訴訟懸而未決，家族關(guān)系如何調(diào)和，都是她必須面對的問題。

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