*本文為《半月談》2025年第14期內(nèi)容

要是材料科學(xué)研究人員在項目結(jié)題時，因為訂書釘材料“不合格”就不被允許通過，這聽起來是不是很滑稽？可很多科研工作者卻笑不出來。他們?nèi)粘＝佑|的一些科研管理部門，對項目管理的要求愈發(fā)“細(xì)致”“精準(zhǔn)”，甚至在無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上挑刺，讓不少研究人員十分苦惱。

近年來，為科學(xué)家松綁減負(fù)逐漸成為各界的共識。然而，一些科研人員反映，他們的非學(xué)術(shù)負(fù)擔(dān)依舊較重，尤其是一線科研人員大量精力被“無用功”消耗的問題，仍亟待解決。

“種子未發(fā)芽，何來新進展？”

科研項目確實需要管理，花錢的單位和部門關(guān)注項目進展與成效，這是必要且合理的。但管理需得法，要符合科研規(guī)律，否則只會適得其反。不少一線科研人員認(rèn)為，當(dāng)前科研管理存在幾個值得關(guān)注的不良現(xiàn)象。

——過度關(guān)注細(xì)枝末節(jié)。某中央直屬科研院所的研究團隊負(fù)責(zé)人向半月談記者透露：“結(jié)題的幾大箱檔案都準(zhǔn)備好了，卻突然被告知不合格，原因是訂書釘沒用不銹鋼的！大家只好一箱箱拆開，把訂書釘一枚枚摳下來重新裝訂，又忙活了大半天?！彼唤|(zhì)疑，做實驗精細(xì)到納米級，難道結(jié)題材料也要精細(xì)到訂書釘？他表示，當(dāng)下科研項目管理的一些要求越來越細(xì)、越來越“精”，小小訂書釘只是他遇到的煩心事之一。

——進展報告頻繁催更。一所國內(nèi)頂尖大學(xué)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的教授正在推進一項育種課題，他苦惱地說：“4號剛交過進展報告，9號又要交。短短幾天時間種子都沒發(fā)芽，能有什么新進展？”如今一些科技項目進度管理常常提前考核、過度摸底，比如明明12月底才結(jié)項，10月就要交考核報告，而且頻繁要求提交項目進展，還常常今天通知明天就要交。他調(diào)侃道：“都說網(wǎng)絡(luò)小說作者被催更是常事，我們被催更的頻率也差不多?！?/p>

——項目驗收搞車輪戰(zhàn)。多位受訪者對一些科研項目需要“反復(fù)驗收”表示難以理解。一位人工智能領(lǐng)域的研究員掰著手指說：“一個項目竟要經(jīng)歷4次驗收，第一輪是請一位業(yè)內(nèi)專家進行評估，第二輪是第三方公司審核，第三輪是預(yù)答辯，第四輪才是正式答辯。到了正式答辯，前面幾輪的材料一樣也不能少，答辯時來多少專家，就得準(zhǔn)備多少份。光打印費就是一筆負(fù)擔(dān)，感覺科研搞到最后，都是在為打印店打工?！?/p>

“信號明確，落地卻卡殼”

一些科研管理方式為何讓人覺得不可思議？歸根結(jié)底，有兩個問題尚未得到妥善解決。

第一個問題是，成果必須“到點出活”。如今，一些科研管理部門仍執(zhí)著于讓科研進展按時間表推進，要求“到點出活”。許多科學(xué)家指出，科技項目進度管理提前考核、過度摸底的背后，是強求速成的科技管理風(fēng)氣?？茖W(xué)研究有其客觀規(guī)律，就像育種要等種子發(fā)芽，忽視周期的考核只會催生“偽成果”，看似達標(biāo)，實則是泡沫。半月談記者發(fā)現(xiàn)，讓科學(xué)家“坐穩(wěn)板凳”雖已成為科研管理界的共識，但依賴短期指標(biāo)的傳統(tǒng)評價體系覆蓋范圍廣、涉及單位多，扭轉(zhuǎn)其慣性難度較大。一位科技管理人員坦言：“鼓勵潛心研究的信號很明確，但落地時往往卡殼?！?/p>

第二個問題是，形式合規(guī)壓倒一切。不止一位一線科研人員向半月談記者訴說了減負(fù)的“溫差”，一方面政策大力倡導(dǎo)為科研人員減負(fù)，另一方面部分管理部門為求“合規(guī)”不斷增加要求。一位集成電路領(lǐng)域的研究員向記者展示了項目結(jié)項檔案清單，林林總總，僅一個項目結(jié)項所需的材料就可分為15個大類、65份，包括相關(guān)會議的視頻、音頻、照片，成果宣傳形成的視頻、音頻、照片等。

遏制繁瑣傾向，釋放創(chuàng)新活力

顯然，只有遏制科研管理中的繁瑣細(xì)碎、吹毛求疵傾向，科學(xué)家群體的創(chuàng)新活力才能充分釋放。那么該怎么做呢？受訪科研人員表示，應(yīng)優(yōu)化“最先一公里”，打通“最后一公里”，從兩端持續(xù)為科研人員松綁減負(fù)。

優(yōu)化“最先一公里”，即科研管理部門要轉(zhuǎn)變思維，切實增強服務(wù)意識。應(yīng)進一步修訂適用于各類科研管理部門的考核規(guī)則，突出“少作干擾”“快速響應(yīng)”等要求，通過合理約束其權(quán)力，促使其加快改革?？蒲泄芾聿块T的服務(wù)效果，可參考科學(xué)家的真實反饋，科學(xué)家反映集中且強烈的意見，就是科研管理整改的重點方向。

打通“最后一公里”，就是在制定涉及為科研人員松綁的規(guī)定時，要多聽取科研人員的意見；在實施過程中，要給予科研人員足夠的自主權(quán)；在“否決”相關(guān)事項時，要多為科研人員考慮。特別是那些可能與科研實際相關(guān)的管理規(guī)定，不宜規(guī)定得過于細(xì)致死板，要充分信任科研人員，讓他們能夠安心研究、放心探索。

原標(biāo)題：《結(jié)題材料不合格，只因訂書釘沒用不銹鋼 科研管理“細(xì)”到頭疼》

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com