上周六晚，趙露思在社交平臺上毫不保留地宣泄對經(jīng)紀公司銀河酷娛的不滿，盡顯決絕“掀桌”姿態(tài)。次日直播里，她又直言“不想忍了”，將藝人與經(jīng)紀公司的矛盾徹底公開。對于此事，有人認為藝人本人的意愿和身心健康很重要，高壓環(huán)境必然引發(fā)不滿與反抗；也有人覺得銀河酷娛要求藝人遵守契約精神沒錯。

拋開是非爭論，這次事件是娛樂圈生態(tài)變化的縮影，折射出娛樂產(chǎn)業(yè)潛藏的危機。矛盾激化不僅暴露了經(jīng)紀公司與藝人關(guān)系緊張，還反映出經(jīng)紀公司在資源分配和發(fā)展支持上力不從心。近幾年，長劇集項目數(shù)量減少，平臺對自有項目藝人使用權(quán)把控更嚴。內(nèi)外部變化倒逼經(jīng)紀公司調(diào)整生存策略，有的收縮長劇集藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向短劇、直播電商等領(lǐng)域；有的與大型經(jīng)紀公司或平臺深度綁定；還有的聚焦垂直賽道，培養(yǎng)某一領(lǐng)域的藝人。

沒有新人、紅人少，意味著經(jīng)紀公司風(fēng)險高

許多經(jīng)紀公司意識到“只靠一個頭部藝人養(yǎng)活全公司很危險”，于是將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向簽約低齡藝人，打造藝人梯隊。比如時代峰峻培養(yǎng)新一代男團，樂華娛樂簽約年輕練習(xí)生，一些演員經(jīng)紀公司簽約在校生。但新人培養(yǎng)周期長且變數(shù)大，轉(zhuǎn)型之路艱難。像張藝興打造的女團、樂華娛樂的女子團體EVERGLOW都發(fā)展不佳。

對經(jīng)紀公司來說，新人培養(yǎng)不出，現(xiàn)有頭部藝人出現(xiàn)負面新聞或合約到期流失，都會重創(chuàng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)。如吳某凡事件讓耀萊影視損失慘重，任嘉倫離開歡瑞世紀、鞠婧祎解約絲芭傳媒，都對公司營收造成沖擊。

當下頂流藝人的經(jīng)紀格局中，這種風(fēng)險依賴癥更明顯。王一博在樂華娛樂貢獻營收占比高，其個人發(fā)展波動會沖擊公司業(yè)績。虞書欣與華策解約，讓華策缺乏有影響力的“一姐”，藝人梯隊頭部空缺，資源分配需重新規(guī)劃。

沒地方捧新人，意味著經(jīng)紀公司改變不了和紅人的畸形關(guān)系

經(jīng)紀公司捧新人需投入大量資源，助其建立個人品牌和粉絲基礎(chǔ)。但當下影視市場產(chǎn)能收縮，平臺傾向用“熟面孔”，新人試錯空間有限，經(jīng)紀公司投入難有回報。在此情況下，經(jīng)紀公司曾采用“以老帶新”模式，如趙麗穎帶張慧雯、金瀚，于正公司讓吳謹言、白鹿、許凱“奶新人”。

然而，如今平臺劇集產(chǎn)能縮減，“以老帶新”模式難以為繼。綜藝曾是新人露臉渠道，如王一博、程瀟通過綜藝積累人氣。但現(xiàn)在綜藝產(chǎn)能下降，平臺傾向邀請頭部藝人，新人上升通道受限。

傳統(tǒng)簽約模式，早就不適配當下行業(yè)發(fā)展了

影視圈傳統(tǒng)簽約模式以長期綁定和全鏈條管控為核心，藝人與公司簽長期合約，發(fā)展由公司主導(dǎo)，收入分成，還有高額違約金。這被網(wǎng)友稱為“不平等條約”，藝人粉絲常指責(zé)經(jīng)紀公司在多方面的缺失。雖然流量時代藝人話語權(quán)提升，但新人仍缺乏議價能力，合約執(zhí)行中權(quán)力失衡。

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更重要的是，視頻平臺主導(dǎo)的合作模式變革，“平臺 - 藝人”直連模式繞過傳統(tǒng)經(jīng)紀公司，使其資源中介價值稀釋。長期合約約束、“全托管”低效、平臺崛起等因素，讓傳統(tǒng)簽約模式與行業(yè)發(fā)展脫節(jié)。其根本矛盾是經(jīng)紀公司商業(yè)化需求與服務(wù)能力的差距。

面對困局，大型經(jīng)紀公司與視頻平臺深度綁定換取資源；中小經(jīng)紀公司投靠大型公司或轉(zhuǎn)型MCN機構(gòu)。但這些自救路徑若不提升核心競爭力，都難以真正破局。行業(yè)需要的是藝人與公司成為“價值合伙人”，跳出“壓榨 - 反抗 - 流失”的惡性循環(huán)。或許未來，能與藝人共同成長的經(jīng)紀公司才最具生命力。

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