快科技8月10日消息，近年來(lái)，美國(guó)推行再工業(yè)化以實(shí)現(xiàn)“美國(guó)制造”，這一政策對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了影響。然而，讓美國(guó)人進(jìn)工廠打螺絲并非易事。此前，摩托羅拉在美國(guó)建立的手機(jī)工廠，僅一年后就被迫關(guān)閉。

前摩托羅拉CEO丹尼斯·伍德賽德（Dennis Woodside）近日在接受媒體采訪時(shí)，回憶了重回美國(guó)制造面臨的難題。2013年，該公司喊出“美國(guó)制造”的口號(hào)，期望從三星和蘋果手中奪回美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，于是在美國(guó)得克薩斯州建立了手機(jī)組裝廠。

這家工廠在高峰期擁有多達(dá)4000多名員工，還推出了支持定制化的旗艦級(jí)手機(jī)Moto X。但市場(chǎng)表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期，公司成立不到一年便宣告失敗，草草收?qǐng)觥?/p>

關(guān)于美國(guó)手機(jī)工廠的問(wèn)題，丹尼斯·伍德賽德指出了他們面臨的諸多難題。首先是供應(yīng)鏈方面，當(dāng)時(shí)手機(jī)供應(yīng)鏈分散，電池、屏幕、主板等零部件均不在美國(guó)本土，需從亞洲零部件廠商采購(gòu)后運(yùn)輸?shù)矫绹?guó)組裝，這使得成本居高不下。

但最大的考驗(yàn)并非零部件問(wèn)題，而是此前未考慮到的人才問(wèn)題。從招募員工、培訓(xùn)員工到留住員工都困難重重。

丹尼斯·伍德賽德提到，手機(jī)有數(shù)百個(gè)微小零件，他們沒(méi)想到大部分美國(guó)人根本不習(xí)慣這種工作，員工需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗。

即便如此，由于美國(guó)勞工有眾多其他選擇，最終還是難以招到合適的人才。而且美國(guó)人不想在工廠工作，此前美國(guó)的調(diào)查報(bào)告早已表明，美國(guó)人并不認(rèn)同去工廠上班就能過(guò)上好日子的理念。

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