1個月不到，連續(xù)2次參加頂級座談會，登上央視新聞聯(lián)播，劉強(qiáng)東憑什么？
 

7月24日晚，央視新聞聯(lián)播的畫面中，劉強(qiáng)東第一排就坐，低頭記錄的神情專注而沉穩(wěn)。而在6月25日的達(dá)沃斯論壇上，他則以聯(lián)席主席身份亮相，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。
 

在官方話語體系中，能在如此短的時間內(nèi)兩次列席頂級會議，獲《新聞聯(lián)播》關(guān)注報(bào)道，這一待遇對民營企業(yè)家而言并不常見。

而在7月31日，京東集團(tuán)又在港交所公告重大決定：向歐洲消費(fèi)電子產(chǎn)品零售商MediaMarkt及Saturn的母公司CECONOMY AG所有股東作出收購要約，交易估值約 22 億歐元，折合人民幣超 180 億元。若該交易成功完成，將創(chuàng)下中國電商出海歐洲布局金額新紀(jì)錄。

顯然，劉強(qiáng)東正在被重新推至舞臺中央。但與此同時，又有幾個關(guān)鍵問題拋了出來：為什么是劉強(qiáng)東？為什么是現(xiàn)在？劉強(qiáng)東下一步要走向哪里？

當(dāng)劉強(qiáng)東不再僅僅是京東集團(tuán)的創(chuàng)始人，而是逐漸成為國家級視野中的民營樣本，這對我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展又意味著什么？

兩登《新聞聯(lián)播》與180億出海

一場影響深遠(yuǎn)的“國家敘事”

2025年6月至7月，劉強(qiáng)東罕見地高調(diào)“露面”，并且是在國家層面極具象征意義的場合，連續(xù)兩次登上《新聞聯(lián)播》，引發(fā)輿論強(qiáng)烈關(guān)注。

第一次是6月25日，劉強(qiáng)東以達(dá)沃斯夏季論壇“聯(lián)席主席”的身份，參與由總理主持的企業(yè)家座談會。

在這場規(guī)格極高的閉門會議中，劉強(qiáng)東是全場唯一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家代表，新聞聯(lián)播給了他近3秒的特寫鏡頭。

第二次是7月24日，劉強(qiáng)東再度以民營企業(yè)家代表身份，參加總理與歐盟委員會主席馮德萊恩共同主持的中歐企業(yè)家座談會。

此次會議正值中歐建交50周年，總理表示，希望雙方企業(yè)秉持開放態(tài)度、緊密對接需求，深化在產(chǎn)業(yè)投資、聯(lián)合研發(fā)、市場拓展等方面合作，為中歐共同發(fā)展增添更多力量。而京東近年來在歐洲市場的布局也與總理的講話高度契合。

值得關(guān)注的是，一星期后，京東正式對外宣布，將以約180億元收購一家歐洲頭部電子消費(fèi)品零售集團(tuán)。這一動作不僅是中國電商史上最大規(guī)模的海外并購之一，也是近年來中國電商企業(yè)“出海轉(zhuǎn)向深水區(qū)”的顯著標(biāo)志。

特別是在中歐貿(mào)易博弈背景下，京東的這次并購，一定程度上也有了“經(jīng)貿(mào)外交”的民間延伸意義。

這場備受矚目的資本動作的背后，是產(chǎn)業(yè)、政策與外交信號的多重交織，呼之欲出的是一個更宏大的敘事框架：我們需要新的企業(yè)家形象，也需要新的出海路徑。

四大視角解讀

為什么是劉強(qiáng)東？

劉強(qiáng)東兩次在央視的高規(guī)格露面，以及一場近200億的出海并購，背后暗藏的信號值得深挖。

在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、外部環(huán)境充滿不確定性的大背景下，整個社會都在重新審視“什么樣的企業(yè)家值得被信任和推動”，“什么樣的企業(yè)能代表中國走出去”。

而劉強(qiáng)東，正在成為這種時代命題的答案之一。他的身上，具備多個被廣泛度認(rèn)可的關(guān)鍵標(biāo)簽：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長期深耕者、共同富裕理念的踐行者、產(chǎn)業(yè)鏈全球化的布道者、民營企業(yè)正面形象的代表者。

因此，“為什么是劉強(qiáng)東”不只是一個關(guān)于個人成就的追問，也是一個事關(guān)宏觀發(fā)展方向的窗口問題。站在更高的視角審視，可以幫助我們理解，劉強(qiáng)東之所以在此時此刻被賦予如此高的存在感，背后其實(shí)釋放出一系列值得重視的信號。

一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與共同富裕的“樣板價(jià)值”

今年以來，沉寂已久的劉強(qiáng)東高調(diào)回歸京東決策的“臺前”，并且開啟高頻“刷臉”模式。

京東正以前所未有的廣度碾壓多個賽道，從外賣酒旅到短劇汽車，這位江蘇企業(yè)家似乎找回了當(dāng)年的鋒芒。但縱觀京東的擴(kuò)張路徑，自營基因始終是貫穿各業(yè)務(wù)的主線。

而京東自營模式的精髓，正在于其二十年如一日打造的“重資產(chǎn)”壁壘。它構(gòu)建的不僅是一個電商平臺，更是一張連接實(shí)體工廠、倉儲物流、終端消費(fèi)的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”網(wǎng)絡(luò)：以強(qiáng)大物流體系支撐數(shù)十萬全職配送員穩(wěn)定就業(yè)，以嚴(yán)格品控體系提升制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以供應(yīng)鏈能力賦能中小實(shí)體......

這精準(zhǔn)契合了國家當(dāng)前對民營經(jīng)濟(jì)的核心期許：不做虛浮的流量游戲，而要做實(shí)體的根基與民生的支柱。

劉強(qiáng)東的亮相與發(fā)言，代表著這種模式獲得了高度認(rèn)可，其“實(shí)體經(jīng)濟(jì)+共同富?！钡臉颖緝r(jià)值，正是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最需要的標(biāo)桿力量。

二、出海競爭：從“產(chǎn)品輸出”到“模式輸出”的躍升

京東此次在歐洲的180億巨額收購，是劉強(qiáng)東重回京東掌舵后最重磅的“大手筆”之一。

這背后是劉強(qiáng)東以“重資產(chǎn)”戰(zhàn)略改寫中國電商出海規(guī)則——不是跟歐洲企業(yè)搶奪市場，而是用“中國供應(yīng)鏈+歐洲渠道”創(chuàng)造新增長。

這不僅是規(guī)模創(chuàng)紀(jì)錄的交易，更是中國電商首次真正“扎根”歐洲的宣言。也呼應(yīng)了劉強(qiáng)東所說的一句話：“京東的國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是本地電商，本地建團(tuán)隊(duì)，本地采購、本地發(fā)貨?！?/span>

在全球化遭遇逆流、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的今天，國家比以往任何時候都更鼓勵和支持有實(shí)力的企業(yè)勇敢“走出去”，深度參與全球市場競爭。

這不僅是企業(yè)尋求新增長極的必然選擇，更是國家提升國際經(jīng)貿(mào)話語權(quán)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈全球布局的戰(zhàn)略要求。它向世界宣告：中國企業(yè)的國際化，正從量的積累邁向質(zhì)的飛躍，從跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則的參與乃至塑造者。

三、中歐合作：繼往開來，破壁前行的關(guān)鍵落子

收購案發(fā)生的時機(jī)耐人尋味——正值中歐經(jīng)貿(mào)關(guān)系面臨復(fù)雜考驗(yàn)、雙方尋求突破合作瓶頸的關(guān)鍵期。

歐盟近期在綠色壁壘、供應(yīng)鏈審查等方面動作頻頻，給中歐經(jīng)貿(mào)合作帶來不確定性。在此背景下，京東選擇重金投入歐洲本土實(shí)體零售網(wǎng)絡(luò)，具有超越商業(yè)層面的深意。

大型收購項(xiàng)目本身即是信心投票，京東此舉無疑向歐洲市場傳遞了強(qiáng)烈的合作誠意與長期承諾信號。通過整合本土優(yōu)質(zhì)資源，京東有望在歐洲市場打造一個融合中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢與歐洲本地化服務(wù)能力的零售新生態(tài)。

這不僅能為歐洲消費(fèi)者提供更優(yōu)體驗(yàn)，更能促進(jìn)中歐產(chǎn)業(yè)鏈的深度互補(bǔ)與融合，以實(shí)際行動打破無形的貿(mào)易壁壘，成為推動中歐經(jīng)貿(mào)關(guān)系繼往開來、強(qiáng)化合作的一枚關(guān)鍵棋子。

四、強(qiáng)人回歸：個人命運(yùn)與國家敘事的共振

對劉強(qiáng)東個人而言，2025年標(biāo)志著一個強(qiáng)勢的“回歸”。從幕后遙控到臺前掌舵，如今代表京東頻繁亮相于國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的最高咨詢場合的劉強(qiáng)東，其角色已悄然升華。

他敏銳地站在了“國家戰(zhàn)略”與“全球競爭”的雙重風(fēng)口之上。

一方面，京東“重實(shí)體、強(qiáng)鏈條、穩(wěn)就業(yè)、重品質(zhì)”的發(fā)展路徑，與國家當(dāng)前對平臺經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)的核心期望高度同頻共振。劉強(qiáng)東的“回歸”，是京東模式價(jià)值獲得肯定的體現(xiàn)。

另一方面，面對百年變局加速演進(jìn)、全球化規(guī)則重塑的時代大考，國家亟需一批具有國際視野、戰(zhàn)略定力和實(shí)戰(zhàn)能力的企業(yè)家領(lǐng)軍者，帶領(lǐng)中國企業(yè)揚(yáng)帆出海。劉強(qiáng)東攜京東在歐洲的大手筆布局，正是對這一時代召喚的強(qiáng)力回應(yīng)。

結(jié)語：一個人的歸來，

一個時代的轉(zhuǎn)身

從江蘇宿遷農(nóng)村走出的劉強(qiáng)東，或許從未想過自己會成為推進(jìn)國家戰(zhàn)略的先鋒。

但當(dāng)京東的物流車穿梭在歐洲鄉(xiāng)村，當(dāng)中國工程師在慕尼黑調(diào)試智能倉儲系統(tǒng)，這家企業(yè)的命運(yùn)已與中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型深度綁定。

180億元只是開始。如劉強(qiáng)東所言：“京東這種模式從來沒法比快，一干就得干10年20年才能成功，最后才能讓歐美本地的消費(fèi)者接受中國的品牌，接受一個中國的零售平臺?！?/strong>

他的歸來，不是個人的勝利，而是一個時代的選擇——在“逆全球化”的浪潮中，中國需要自己的“重資產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)家”去全球布局，用投資、就業(yè)、技術(shù)換取信任與規(guī)則制定權(quán)。

向上攀登的中國，需要一批能打硬仗、負(fù)責(zé)任、懂規(guī)則、講格局的新型企業(yè)與企業(yè)家。

劉強(qiáng)東，恰好是這個時點(diǎn)上，被選中的那個人。

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