“以前下班回家，停車就像玩‘闖關(guān)游戲’，第一關(guān)找車位，第二關(guān)防違停，第三關(guān)盼愛車平安?！鄙疥栨?zhèn)金浦苑小區(qū)居民王先生這樣調(diào)侃曾經(jīng)的停車難題。

如今，小區(qū)車輛停放有序，環(huán)境大為改觀。這一變化得益于小區(qū)推行公共收益資金銀行監(jiān)管模式。

早期，物業(yè)管理不善，業(yè)主之間、業(yè)主與物業(yè)常因停車問題產(chǎn)生摩擦。2024年底，在區(qū)房管局和山陽鎮(zhèn)推動下，金浦苑小區(qū)開啟公共收益監(jiān)管新模式，關(guān)鍵是將停車費收入納入銀行監(jiān)管賬戶，使資金流轉(zhuǎn)更陽光、規(guī)范。

改革中，小區(qū)治理體系也進行了自我革新。經(jīng)全體業(yè)主表決，因管理混亂的原物業(yè)企業(yè)被更換。隨后，業(yè)委會牽頭，由熱心業(yè)主和居委會組成的隊伍迅速行動，開展停車綜合治理。

工作開始后，隊伍成員全面摸排小區(qū)高峰和低谷時段的停車需求。創(chuàng)新的公共收益監(jiān)管模式在全體業(yè)主大會上獲認可。經(jīng)多輪討論、公示，修訂的《金浦苑小區(qū)停車管理規(guī)約》通過。新規(guī)約明確了權(quán)責，制定了包含業(yè)主優(yōu)惠、臨停階梯計價和第二輛車加收費用的差異化收費標準，還明確了違規(guī)處理流程。方案確定后，業(yè)委會再次征求全小區(qū)意見，確保新規(guī)得到廣泛認同。

新進場的贊瀾物業(yè)經(jīng)理解釋：“小區(qū)原固定車位一直飽和，經(jīng)業(yè)委會摸排，小區(qū)機動車約238輛，但固定車位僅204個，車位分配是難題。經(jīng)業(yè)主大會討論，決定對第二輛車階梯加收費用。為滿足多樣停車需求，還推出親情車臨時停車優(yōu)惠。此外，在小區(qū)周邊爭取到14個停車位，基本緩解了停車問題?！?/p>

停車費階梯收費調(diào)節(jié)了小區(qū)停車需求，銀行監(jiān)管賬戶則增強了居民對小區(qū)治理的信任。通過建立物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會、銀行協(xié)同監(jiān)管的“三方共管賬戶”，銀行與道閘系統(tǒng)直連，停車費直接進入銀行監(jiān)管賬戶。業(yè)委會按月核對并公示，資金按季度自動清分至維修資金子賬戶，從源頭避免截留風險，讓公共收益管理從“糊涂賬”變?yōu)椤懊靼族X”，公共收益真正成為業(yè)主能看到、能查詢、能管理的共有資產(chǎn)。

“現(xiàn)在回家停車方便，秩序也好?！薄皹堑栏蓛簦瑹粢擦?，有事叫物業(yè)，馬上就回應?！薄煌挲g、不同樓棟居民的這些心聲，體現(xiàn)了對金浦苑小區(qū)治理的認可。

通訊員：王佳歡

原標題：《小區(qū)公共收益納入銀行監(jiān)管，“糊涂賬”→“明白錢”》

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