事業(yè)要學(xué)會“兩條腿走路”。

編者按：職場環(huán)境已發(fā)生根本性變化，隨著人工智能的興起，“全職”工作的概念會逐漸淡化，越來越多的人會從事至少兩份工作。對此，員工要適應(yīng)，公司也要適應(yīng)。限制人們只能從事一份工作是一種過時的觀念，對任何人都無益。本文來自編譯，希望對您有所啟發(fā)。

通常情況下，如果得知員工在本職工作之外還兼有其他工作，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會對此感到反感，認(rèn)為員工會因此分心。但在當(dāng)前的職場環(huán)境下，我們有必要重新考慮一下這種觀念的適當(dāng)性。

1. 雙重標(biāo)準(zhǔn)？

有一個深層次的結(jié)構(gòu)性問題：為什么一些CEO可以在多家公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而一位有才華的營銷人員或軟件工程師卻不能有多份工作？職場環(huán)境已發(fā)生根本性變化，限制人們只能從事一份工作是一種過時的觀念，對任何人都無益。

初創(chuàng)企業(yè)已然開始接受兼職高管模式，財務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場總監(jiān)（CMO）等高管職位兼職已成為一種標(biāo)準(zhǔn)做法。然而，大型企業(yè)仍僅通過咨詢協(xié)議來滿足類似需求。這凸顯了企業(yè)在人才招聘與利用方式上的顯著差距。

這種差異為理解員工為何可能隱瞞兼職工作提供了重要背景。通過建立明確的政策和框架來規(guī)范兼職，組織可以提供比當(dāng)前隱蔽兼職趨勢更透明的替代方案。工作模式的演變與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)之間的差距，為更具適應(yīng)性的人才管理策略提供了機(jī)遇。

2. 不可避免的轉(zhuǎn)變

當(dāng)今的勞動者并不輕松。應(yīng)屆畢業(yè)生擔(dān)憂就業(yè)前景，因?yàn)槌跫墠徫徽蝗斯ぶ悄苋〈?。倉庫工人面臨被機(jī)器人替代的風(fēng)險。大型企業(yè)持續(xù)將工作外包至勞動力成本更低的地區(qū)。我們需要重新平衡天平，為勞動者創(chuàng)造有利環(huán)境，讓有才華且高效的人群能過上更好的生活。

公司不能再將員工兼職視為職業(yè)禁忌，而應(yīng)該鼓勵員工誠實(shí)表明自己的兼職身份。人工智能只會讓同時從事多份工作變得更加容易，我們應(yīng)搶先應(yīng)對這一趨勢，讓大家變得更加坦誠。如今，公司里可能很多員工都有自己的兼職，而我們對此一無所知，但未來此類情況很可能愈發(fā)普遍。

3. 走向互利共贏

這不僅僅關(guān)乎員工的靈活性，還可能是一個雙贏的局面。這將使企業(yè)更加靈活，僅在需要時才借助頂尖人才。此外，這種轉(zhuǎn)變將鼓勵關(guān)注成果和效率，而非僅僅管理在辦公室工作的時間。

在主業(yè)之外有兼職的根本原因并非其不道德，而是我們正在將其逼入“地下”。真正的問題并非員工最大限度地發(fā)揮其賺取收入的潛力，而是雇主執(zhí)著于原始觀念，認(rèn)為自己應(yīng)該擁有員工全部的生產(chǎn)力。

雖然我們都承認(rèn)，傳統(tǒng)企業(yè)崗位的轉(zhuǎn)變不會一蹴而就，但我們也必須承認(rèn)，當(dāng)前體系是在懲罰誠實(shí)、獎勵欺騙。我們已將專業(yè)人士變成了企業(yè)“雙面間諜”，這種模式既不可持續(xù)，也不高效。問題不在于員工兼職情況是否會繼續(xù)，而在于我們是否能盡快將這件事進(jìn)行合理化。

工業(yè)時代已經(jīng)消亡，但我們?nèi)栽谑褂闷湟?guī)則手冊。盡管人工智能助手和自主工作流程已消滅了以往占據(jù)整個職業(yè)生涯的枯燥重復(fù)性工作，但我們卻仍執(zhí)著于過時的“全職”觀念。若機(jī)器能處理那些重復(fù)性任務(wù)，為何我們還要把人類束縛在單一工位上？

譯者：Teresa

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