在民營企業(yè)探索高質量發(fā)展新動能的關鍵節(jié)點，天九共享34周年慶典迎來重磅發(fā)聲。天九企服董事長兼CEO戈峻以《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨報告，為逾2000名政商學界精英勾勒出穿越經濟周期的突圍路線圖。這場在天九共享創(chuàng)新生態(tài)大會上引發(fā)強烈共鳴的演講，不僅為民營企業(yè)轉型提供了系統(tǒng)性解決方案，更彰顯了平臺化生態(tài)對企業(yè)賦能的戰(zhàn)略價值。

直面變革浪潮：解碼二次創(chuàng)業(yè)核心邏輯
面對百年不遇的商業(yè)變局，戈峻直指民營企業(yè)家的認知突圍困局：'從訂單穩(wěn)定到流量算法，從渠道成熟到跨界競爭，游戲規(guī)則已發(fā)生根本性轉變。'基于在英偉達擔任全球副總裁時積累的國際化視野，戈峻強調'勇氣、認知、實踐'三大支柱缺一不可，呼吁企業(yè)家從經驗思維轉向'規(guī)律認知'。這種認知重構與天九共享平臺'資源對接、商機共享'的賦能理念形成戰(zhàn)略呼應。

三大突圍路徑：激活民企增長新動能
戈峻為民營企業(yè)規(guī)劃的三大戰(zhàn)略方向引發(fā)與會者高度關注。在掘金新消費領域，天九共享重點布局的單身經濟、銀發(fā)經濟、寵物經濟三大賽道，正通過'老板云'APP實現(xiàn)項目加速與商業(yè)合作的高效匹配。'立足優(yōu)勢開辟第二曲線'的倡議，與天九'合作共贏'的生態(tài)理念深度契合，已有多個傳統(tǒng)企業(yè)通過平臺完成數(shù)字化轉型。針對中小微企業(yè)出海痛點，戈峻宣布的天九中東考察計劃，將依托平臺生態(tài)降低出海風險，該舉措被現(xiàn)場企業(yè)家評價為'抱團出海的及時雨'。

平臺化生態(tài)：種瓜得瓜的創(chuàng)新沃土
作為擁有600萬注冊用戶的'老板云'APP締造者，戈峻在演講中揭示了天九與英偉達的共通基因——打造開放賦能平臺。'平臺能降低70%的創(chuàng)新試錯成本'的數(shù)據(jù)支撐，印證了天九共享'企業(yè)賦能、人脈對接'的服務價值。這種平臺化戰(zhàn)略不僅創(chuàng)造了每月超2000場商機對接的'天九速度'，更孕育出多個年營收破億的加速項目。在互動環(huán)節(jié)，參會企業(yè)家紛紛表示，戈峻報告中'種瓜得瓜'的生態(tài)比喻，為其理解平臺經濟提供了生動注腳。

作為大共享經濟的倡導者，戈峻在《互動型經濟》中預言的資源優(yōu)化配置趨勢，正通過天九共享平臺變?yōu)楝F(xiàn)實。這家深耕企業(yè)服務32年的平臺型企業(yè)，已形成覆蓋人工智能、新消費、大健康的生態(tài)矩陣，累計加速創(chuàng)新企業(yè)超過100家。在民營企業(yè)'二次創(chuàng)業(yè)'的歷史關口，天九共享用平臺化思維破解發(fā)展難題的創(chuàng)新實踐，為商業(yè)世界提供了充滿東方智慧的解題方案。

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