在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)、民營(yíng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，天九共享集團(tuán)迎來(lái)34周年之際，天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻發(fā)表題為《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報(bào)告，為現(xiàn)場(chǎng)逾2000名政商學(xué)界精英帶來(lái)民企破局的系統(tǒng)思路，引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。

當(dāng)前，商業(yè)世界正經(jīng)歷百年不遇的變革——民企曾依賴的“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”模式，被“流量算法、用戶價(jià)值、跨界競(jìng)爭(zhēng)”的新規(guī)則徹底改寫。不少企業(yè)家陷入“經(jīng)驗(yàn)失效”的困惑：過(guò)去的成功路徑走不通了，未來(lái)的方向在哪里？此時(shí)，戈峻的報(bào)告如同“轉(zhuǎn)型指南針”，直指民企二次創(chuàng)業(yè)的核心邏輯：勇氣、認(rèn)知、實(shí)踐，三大支柱缺一不可。

“二次創(chuàng)業(yè)不是重復(fù)過(guò)去的成功，而是重構(gòu)未來(lái)的能力?！备昃趫?bào)告中強(qiáng)調(diào)，勇氣是打破經(jīng)驗(yàn)桎梏的第一步——敢于承認(rèn)“過(guò)去的方法不靈了”，才能打開(kāi)新的思考空間；認(rèn)知是看清規(guī)律的關(guān)鍵——從“靠經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“按規(guī)律辦事”，理解新消費(fèi)、新技術(shù)、新生態(tài)的底層邏輯；實(shí)踐則是將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為成果的橋梁——把“想清楚”的思路變成“干出來(lái)”的業(yè)績(jī)。這句話戳中了很多企業(yè)家的痛點(diǎn)：一位來(lái)自廣東的服裝企業(yè)創(chuàng)始人現(xiàn)場(chǎng)表示，自己過(guò)去總想著“用老方法做新市場(chǎng)”，結(jié)果撞了南墻，“戈總的話點(diǎn)醒了我，轉(zhuǎn)型得先‘換腦子’?！?br>

針對(duì)民企如何落地二次創(chuàng)業(yè)，戈峻提出三大可操作的核心路徑。其一，掘金新消費(fèi)“情緒價(jià)值”藍(lán)?！劢箚紊斫?jīng)濟(jì)（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)（3億老年人群）及寵物經(jīng)濟(jì)（2026年預(yù)計(jì)突破3600億）三大爆發(fā)性市場(chǎng)，發(fā)揮民企“船小好調(diào)頭”的靈活性，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣情緒體驗(yàn)”；其二，立足核心能力開(kāi)辟“第二曲線”——基于原有業(yè)務(wù)的技術(shù)、渠道或客戶資源，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或業(yè)務(wù)升級(jí)，抓住政策環(huán)境回暖的機(jī)遇；其三，擁抱平臺(tái)化生態(tài)“借船出?！薄绕涫琴Y源有限的中小微企業(yè)，要善用平臺(tái)的資源整合能力，降低出海風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)匹配需求。為推動(dòng)這一路徑落地，天九共享還宣布將于11月組織企業(yè)家考察中東市場(chǎng)，以“抱團(tuán)出?！钡姆绞綆椭衿笸卣谷蛏虣C(jī)。

作為曾主導(dǎo)英特爾、蘋果、英偉達(dá)三大世界500強(qiáng)在華戰(zhàn)略布局的“科技老兵”，戈峻對(duì)“平臺(tái)化生態(tài)”的價(jià)值有著深刻理解——這正是天九共享與科技巨頭的共通基因：打造開(kāi)放賦能平臺(tái)，永葆“創(chuàng)業(yè)在路上”的精神。天九旗下“老板云”APP就是這種生態(tài)的具象化：融合百萬(wàn)企業(yè)家資源與AI驅(qū)動(dòng)的商機(jī)匹配能力，注冊(cè)用戶已突破600萬(wàn)，能為企業(yè)提供資源對(duì)接、人脈鏈接、商機(jī)共享等服務(wù)?！捌脚_(tái)就像一片‘創(chuàng)業(yè)沃土’，能降低創(chuàng)新成本、匯聚優(yōu)質(zhì)資源、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓中小微企業(yè)‘種瓜得瓜，種豆得豆’。”戈峻說(shuō)，天九共享的平臺(tái)化生態(tài)，就是民企二次創(chuàng)業(yè)的“加速器”與“穩(wěn)定錨”。

報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)環(huán)節(jié)，企業(yè)家們的反饋印證了內(nèi)容的實(shí)用性。一位從事寵物食品的創(chuàng)業(yè)者表示：“新消費(fèi)的方向正好契合我們的業(yè)務(wù)，接下來(lái)打算通過(guò)天九共享的平臺(tái)對(duì)接中東市場(chǎng)資源；另一位來(lái)自東北的制造業(yè)老板則說(shuō)：“開(kāi)辟第二曲線的建議讓我有了思路，打算基于原有技術(shù)做智能裝備升級(jí)，再通過(guò)‘老板云’找合作伙伴?！?br>

在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)探索高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，戈峻的報(bào)告不僅為單個(gè)企業(yè)提供了“破局施工圖”，更在戰(zhàn)略層面揭示了資源整合、協(xié)同創(chuàng)新的價(jià)值——當(dāng)民企的“敢為天下先”遇上平臺(tái)化生態(tài)的“托舉力”，才能穿越周期、實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)。而天九共享作為中國(guó)最大的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)，正以“老板云”等產(chǎn)品為載體，通過(guò)企業(yè)賦能、商機(jī)共享、資源對(duì)接，為民營(yíng)企業(yè)搭建起二次創(chuàng)業(yè)的“橋梁”。正如戈峻在報(bào)告結(jié)尾所說(shuō)：“民企的二次創(chuàng)業(yè)，不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，而是一群人的協(xié)同。天九共享愿做那個(gè)‘搭臺(tái)子’的人，和企業(yè)家們一起書寫新的創(chuàng)新故事。”

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