8月17日，第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年盛典在北京落下帷幕。在成功完成《贏在下半場》十余城公益巡講后，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿面向2000余位民營企業(yè)家重磅開講《贏在機制》，同步首發(fā)由集團(tuán)真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》，并首次完整披露天九共享淬煉34年的“七劍秘笈”核心治理體系，為經(jīng)濟變局下尋求“二次創(chuàng)業(yè)”的民營企業(yè)點亮機制創(chuàng)新航程。

當(dāng)前，經(jīng)濟變局深度演進(jìn)，民營企業(yè)如何開啟“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，成為亟待解決的時代命題。此次盛典匯聚政商學(xué)界精英逾2000人，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的核心挑戰(zhàn)與機遇展開深度探討，天九共享的平臺化生態(tài)戰(zhàn)略被確立為關(guān)鍵路徑。中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民在開幕致辭中強調(diào)，面對復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)亟需“深度合作、協(xié)同創(chuàng)新”，并高度肯定了天九共享在鏈接資源、賦能企業(yè)方面的平臺價值，點明盛會“以機制創(chuàng)新破局二次創(chuàng)業(yè)”的主旨方向。

作為天九共享34年企業(yè)治理智慧的凝練，盧俊卿的《贏在機制》演講成為盛典核心亮點。他開篇剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機制設(shè)計如何從根本上驅(qū)動行為、決定成敗?！袄麧櫴前?，人才是箭，機制是弓——強弓方能激發(fā)人才最大勢能。”盧俊卿用形象比喻提出“機制為王”的核心觀點，并通過獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）將機制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置，強調(diào)機制是企業(yè)長青的“隱形引擎”。他進(jìn)一步指出，高效機制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工薪酬、地位、榮譽、福利四大核心需求，形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪，而企業(yè)管理的演進(jìn)路徑必然是從“人治”到“法治”再到“AI治”，機制智能化是未來趨勢。

為讓機制理念更具具象化，活動現(xiàn)場同步首發(fā)由天九共享真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》。短劇以七幕場景濃縮天九治理哲學(xué)的三次跨越：從“老板驅(qū)動時代”到“機制驅(qū)動革命”，再到“AI+機制雙輪驅(qū)動”。“《企業(yè)進(jìn)化論》不是簡單的歷史回放，而是機制迭代的‘活教材’?！北R俊卿強調(diào)，“當(dāng)AI記住員工女兒的家長會，當(dāng)數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷，機制才真正有了溫度——這是天九34年機制實踐的核心感悟。”現(xiàn)場企業(yè)家紛紛表示，短劇用“有溫度的機制”打破了他們對“制度冰冷”的刻板印象，更直觀理解了“機制不是約束，而是賦能”的內(nèi)涵。

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的“七劍秘笈”核心治理體系——自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制。這套被稱為“七劍下天山”的機制矩陣，每套均從設(shè)計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度拆解：比如“自動升降機制”通過“能者上、庸者下”的動態(tài)調(diào)整，讓組織保持活力；“優(yōu)者有股機制”通過股權(quán)激勵綁定核心人才，實現(xiàn)“企業(yè)與員工共成長”；“天九勛章機制”則以榮譽體系滿足員工精神需求……這些來自天九實戰(zhàn)的機制設(shè)計，為民營企業(yè)提供了“可復(fù)制、可落地”的治理方法論，現(xiàn)場不少企業(yè)家拿出筆記本詳細(xì)記錄，稱其為“民企機制創(chuàng)新的‘實戰(zhàn)字典’”。

在探討機制未來時，盧俊卿預(yù)言“AI治”時代將帶來三重變革：算法執(zhí)行機制讓規(guī)則更剛性，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策讓決策更精準(zhǔn)，數(shù)字積分激勵讓激勵更個性。他認(rèn)為，AI將助力企業(yè)實現(xiàn)“組織機構(gòu)彈性化、內(nèi)部關(guān)系市場化、競爭策略聯(lián)盟化”，達(dá)成“規(guī)則與溫情”的終極平衡。天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》演講中進(jìn)一步補充：“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’。”他以用戶超600萬的“天九老板云”平臺為例，闡釋天九共享的平臺化生態(tài)價值——通過資源對接、人脈對接、項目加速等服務(wù)，讓企業(yè)“用平臺的力量解決自身的問題”。

此次盛典不僅是天九共享34周年的里程碑事件，更是一場“務(wù)實的破局行動”。中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民高度肯定：“天九共享的機制體系，為民營企業(yè)提供了‘可復(fù)用的智慧’；天九的平臺化戰(zhàn)略，為企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新搭建了‘鏈接的橋梁’?！爆F(xiàn)場2000余位民營企業(yè)家紛紛表示，盧俊卿的演講讓他們“看清了機制創(chuàng)新的路徑”，天九的“七劍秘笈”讓他們“有了落地的信心”。一位來自長三角的制造企業(yè)創(chuàng)始人說：“之前總覺得‘機制’是大公司的事，今天才明白，小微企業(yè)更需要‘精準(zhǔn)機制’——天九的‘浮動底薪機制’‘全員創(chuàng)新機制’正好解決了我們‘留不住人、創(chuàng)新難’的問題?！?br>

作為深耕企業(yè)賦能領(lǐng)域34年的平臺型企業(yè)，天九共享始終以“鏈接資源、賦能企業(yè)”為核心，通過“天九老板云”等平臺實現(xiàn)商機共享與合作共贏。此次34周年盛典上，《贏在機制》演講與“七劍秘笈”體系的發(fā)布，標(biāo)志著天九將數(shù)十年治理智慧凝練為“可復(fù)制的實戰(zhàn)工具”。未來，天九共享將繼續(xù)以平臺化生態(tài)戰(zhàn)略為抓手，推動“AI+機制”雙輪驅(qū)動，助力更多民營企業(yè)在經(jīng)濟變局中實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，共享商業(yè)發(fā)展的新機遇。

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