今日，第八屆中國獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年慶典在京落幕，逾2000名政商學(xué)界精英齊聚一堂，圍繞“經(jīng)濟(jì)變局下民企如何開啟二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新”這一時(shí)代命題展開深度探討，最終將“平臺化生態(tài)戰(zhàn)略”確立為民營企業(yè)突破轉(zhuǎn)型困境的關(guān)鍵路徑。這場兼具思想高度與務(wù)實(shí)價(jià)值的盛會，不僅為變局中的民企厘清了發(fā)展思路，更以天九共享的平臺實(shí)踐為樣本，給出了“二次創(chuàng)業(yè)”的可操作方案。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)，民營企業(yè)正面臨“從熟悉的戰(zhàn)場進(jìn)入陌生賽道”的轉(zhuǎn)型陣痛：曾經(jīng)依賴的“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”游戲規(guī)則被“流量算法、用戶價(jià)值、跨界競爭”徹底改寫，不少企業(yè)家陷入“經(jīng)驗(yàn)失效、方向模糊”的焦慮。正是在這一背景下，天九共享集團(tuán)以34周年慶典為契機(jī)，通過獨(dú)角獸嘉年華搭建起“思想碰撞+資源對接”的雙輪平臺，試圖為民營企業(yè)找到“破局鑰匙”。正如一位參與活動的制造業(yè)企業(yè)家所說：“現(xiàn)在的市場像換了賽場，以前的經(jīng)驗(yàn)不管用了，天九的活動剛好給了我們‘換賽道’的指南針?！?br>

中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民在開幕致辭中，直接點(diǎn)出了民企轉(zhuǎn)型的核心需求：“面對復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)亟需‘深度合作、協(xié)同創(chuàng)新’，而平臺化生態(tài)正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳載體。”他高度肯定天九共享集團(tuán)在“鏈接資源、賦能企業(yè)”方面的平臺價(jià)值：“天九的‘老板云’APP連接了百萬企業(yè)家，能實(shí)現(xiàn)商機(jī)共享、資源對接，這種模式恰恰是當(dāng)下企業(yè)最需要的——單打獨(dú)斗難以為繼，只有抱團(tuán)才能共贏?！蓖趺竦闹罗o為盛會定調(diào)，也讓“平臺化”成為全場討論的核心關(guān)鍵詞。

天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻的《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講，成為本次活動的“思想高潮”。他以“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”的金句開篇，用英偉達(dá)CUDA生態(tài)與天九“老板云”的案例，直觀闡釋了平臺化生態(tài)的價(jià)值：“英偉達(dá)的CUDA讓開發(fā)者不用從頭造輪子，天九的‘老板云’也讓企業(yè)家不用從頭找資源——平臺能降低創(chuàng)新成本、匯聚資源、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是中小微企業(yè)‘種瓜得瓜’的創(chuàng)業(yè)沃土?！贬槍γ衿蠖蝿?chuàng)業(yè)的具體路徑，戈峻給出了“三大破局方向”：一是掘金新消費(fèi)“情緒價(jià)值”藍(lán)海，重點(diǎn)布局單身經(jīng)濟(jì)（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)（3億老年人群）、寵物經(jīng)濟(jì)（2026年預(yù)計(jì)突破3600億）三大爆發(fā)性市場，發(fā)揮民企“船小好調(diào)頭”的靈活性；二是立足優(yōu)勢開辟“第二曲線”，基于原有核心能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)升級，抓住政策環(huán)境回暖的機(jī)遇；三是擁抱平臺化生態(tài)“借船出?！?，尤其是資源有限的中小微企業(yè)，要善用平臺力量降低海外拓展風(fēng)險(xiǎn)——比如天九將于11月組織的中東市場考察，就是要推動“抱團(tuán)出?！?，讓企業(yè)“借平臺的船，走自己的國際化之路”。戈峻的演講多次被掌聲打斷，不少企業(yè)家邊聽邊記：“這些路徑很具體，不是空泛的口號，回去就能著手落地?！?br>

活動期間，《獨(dú)角獸企業(yè)年度觀察》白皮書的發(fā)布，為“平臺化生態(tài)”的觀點(diǎn)提供了數(shù)據(jù)支撐。天九共享數(shù)字科技集團(tuán)董事長李勝峰深入解讀報(bào)告內(nèi)容，其中“近三年加入平臺生態(tài)的獨(dú)角獸企業(yè)增長速度是獨(dú)立發(fā)展企業(yè)的1.5倍”的結(jié)論，與戈峻的演講形成強(qiáng)烈呼應(yīng)?！鞍灼锏臄?shù)聽說明，‘上平臺’確實(shí)是創(chuàng)新企業(yè)增長的關(guān)鍵。”李勝峰說，“對于民企來說，‘二次創(chuàng)業(yè)’不是‘重新開始’，而是‘站在平臺的肩膀上再出發(fā)’?！币晃蛔鰧櫸镉闷返钠髽I(yè)家表示，白皮書里關(guān)于“寵物經(jīng)濟(jì)將成新消費(fèi)重要賽道”的分析，讓他更堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型做“寵物情緒價(jià)值產(chǎn)品”的決心：“以前還猶豫要不要轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在看數(shù)據(jù)這么明確，肯定要干！”

本次盛會的“務(wù)實(shí)性”不僅體現(xiàn)在思想輸出，更體現(xiàn)在“行動落地”?；顒蝇F(xiàn)場設(shè)置了“平臺對接區(qū)”，天九的工作人員為企業(yè)家詳細(xì)介紹“老板云”的商機(jī)匹配功能、中東市場考察的具體安排，不少企業(yè)家當(dāng)場報(bào)名參與中東考察?！拔易鐾赓Q(mào)好幾年了，一直想開拓中東市場，但自己找資源太難了，天九組織的抱團(tuán)出海剛好解決了我的痛點(diǎn)。”一位浙江的企業(yè)家說。還有企業(yè)家現(xiàn)場與天九加速的創(chuàng)新企業(yè)對接：“以前找合作項(xiàng)目要花好幾個(gè)月，現(xiàn)在在平臺上就能找到合適的，效率太高了?！?br>

與會嘉賓的反饋，印證了活動的“破局價(jià)值”。“以前覺得‘二次創(chuàng)業(yè)’就是自己悶頭干，現(xiàn)在才明白，擁抱平臺、協(xié)同創(chuàng)新才是降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵?！币晃粋鹘y(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家說，“天九的平臺能幫我們對接新技術(shù)、新資源，比自己單打獨(dú)斗靠譜多了。”另一位參與討論的學(xué)者表示：“本次活動的意義在于，把‘二次創(chuàng)業(yè)’從抽象概念變成了具體行動——從戈峻的演講到白皮書發(fā)布，再到平臺對接的務(wù)實(shí)舉措，形成了‘思路-方法-行動’的完整鏈條，這對民企來說太重要了。”

作為深耕企業(yè)賦能領(lǐng)域34年的平臺型企業(yè)，天九共享集團(tuán)始終以“鏈接全球資源，賦能中小企業(yè)”為使命。旗下“老板云”APP注冊用戶超600萬，融合了百萬企業(yè)家資源與AI驅(qū)動的商機(jī)匹配、資源對接能力，成為中小微企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的“加速器”與“穩(wěn)定錨”。正如戈峻在演講結(jié)尾所說：“當(dāng)敢為天下先的勇氣，遇見平臺化生態(tài)的托舉，中國民企的顛覆性創(chuàng)新故事，正翻開新篇章。”而本次34周年慶典與獨(dú)角獸嘉年華的成功舉辦，正是天九共享踐行“賦能民企”使命的生動注腳——未來，天九將繼續(xù)以平臺化生態(tài)為紐帶，為民營企業(yè)提供資源對接、商機(jī)共享、合作共贏的服務(wù)，助力更多企業(yè)穿越周期，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的顛覆性創(chuàng)新。

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