8月17日，第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典現(xiàn)場，2000余位民營企業(yè)家齊聚一堂，共同參與天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿帶來的《贏在機制》主題演講活動。同步首發(fā)的AI短劇《企業(yè)進化論》，結(jié)合天九34年企業(yè)治理實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)揭示了企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機制設(shè)計，為處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期的民營企業(yè)提供了可落地的機制創(chuàng)新方法論。

作為天九共享集團深耕企業(yè)治理數(shù)十年的智慧輸出，盧俊卿在演講開篇便以“和尚分粥”“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，直觀闡明機制設(shè)計對企業(yè)發(fā)展的根本驅(qū)動作用。他提出“機制為王”的核心觀點，并用“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”的生動比喻，強調(diào)機制是激發(fā)人才勢能的關(guān)鍵載體?；谔炀殴蚕?4年的實戰(zhàn)總結(jié)，他提煉出“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?），將機制置于撬動人才效能的關(guān)鍵乘數(shù)位置——唯有搭建“強弓”般的機制，才能讓人才之“箭”精準(zhǔn)命中利潤增長之“靶”。在他看來，高效機制的本質(zhì)是“滿足需求”，需精準(zhǔn)回應(yīng)員工薪酬、地位、榮譽、福利四大核心需求，形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪，而企業(yè)管理的演進方向，正從“人治”“法治”邁向“AI治”，機制智能化已成為必然趨勢。

當(dāng)天同步首映的AI短劇《企業(yè)進化論》，以七幕經(jīng)典場景濃縮了天九共享從“老板驅(qū)動”到“機制驅(qū)動”再到“AI+機制雙輪驅(qū)動”的治理哲學(xué)演進?！啊镀髽I(yè)進化論》不是簡單的歷史回放，而是企業(yè)機制迭代的活教材?！北R俊卿強調(diào)，機制不應(yīng)是冰冷的規(guī)則條文，而應(yīng)具備“溫度”——當(dāng)AI記住員工女兒的家長會時間，當(dāng)數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷需求，機制才能真正觸達人心、激活組織活力。這部短劇既是天九共享34年發(fā)展的生動注腳，也讓現(xiàn)場企業(yè)家直觀看到：天九的機制創(chuàng)新始終圍繞“人”的核心需求，從“個人決策”到“機制運行”再到“AI賦能”，每一步迭代都在驗證“機制是企業(yè)長青的底層邏輯”。

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍下天山”機制矩陣，包括自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制。每套機制均從設(shè)計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解，堪稱機制設(shè)計的“實戰(zhàn)寶典”。例如“優(yōu)者有股機制”通過讓優(yōu)秀員工持股，將個人利益與企業(yè)利益深度綁定，助力員工實現(xiàn)財富與職業(yè)的雙重成長；“全員創(chuàng)新機制”則激發(fā)了員工創(chuàng)造力，僅去年一年天九內(nèi)部便產(chǎn)生數(shù)百項創(chuàng)新提案，多項已落地轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。這些來自天九一線的實戰(zhàn)案例，讓現(xiàn)場企業(yè)家紛紛記錄要點，不少人表示“以前覺得機制設(shè)計是‘抽象概念’，今天終于拿到了可復(fù)制的‘操作手冊’”。

演講最后，盧俊卿聚焦未來，預(yù)言“AI治”時代將帶來算法執(zhí)行機制、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、數(shù)字積分激勵三重變革，助力企業(yè)實現(xiàn)組織機構(gòu)彈性化、內(nèi)部關(guān)系市場化、競爭策略聯(lián)盟化，達成規(guī)則與溫情的終極平衡。作為大數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)家資源共享平臺，天九共享已具備探索“AI+機制”新范式的技術(shù)底氣——集團擁有網(wǎng)科集團、數(shù)科集團、通航集團三大國家高新技術(shù)企業(yè)，天九商機大模型獲得國家網(wǎng)信辦備案，截至2024年12月，累計取得國家發(fā)明專利、GUI外觀專利64項，軟著證書269項。這些技術(shù)積累，為天九打造“有溫度的AI機制”提供了堅實支撐。

此次《贏在機制》演講及“七劍秘笈”的發(fā)布，是天九共享34周年的重要里程碑，標(biāo)志著盧俊卿將數(shù)十年企業(yè)治理智慧凝練成可復(fù)用的實戰(zhàn)體系?，F(xiàn)場企業(yè)家的熱烈反響，印證了演講的價值——“原本以為機制設(shè)計要靠‘試錯’，現(xiàn)在有了天九的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們少走很多彎路”。作為享譽中外的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺，天九共享始終秉持“賦能商界，共享幸?！钡氖姑?，通過線上線下平臺鏈接超550萬天九老板云注冊用戶，促進創(chuàng)新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)共創(chuàng)、共享、共贏。此次活動既是天九34年發(fā)展的總結(jié)，更是賦能民營企業(yè)的新起點。

未來，天九共享將繼續(xù)以技術(shù)為依托、以機制為核心，發(fā)揮創(chuàng)新企業(yè)加速平臺優(yōu)勢，助力更多企業(yè)在“AI治”時代通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)增長。在民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，天九共享用34年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)家們點亮了機制創(chuàng)新的航程，讓“贏在機制”從理念變?yōu)榭陕涞氐男袆又改稀?br>

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