經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)如何突破“路徑依賴”開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)從“生存型增長(zhǎng)”到“顛覆性創(chuàng)新”的跨越？近日，在北京舉辦的第八屆中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年慶典上，這個(gè)困擾無數(shù)企業(yè)家的時(shí)代命題，有了清晰的破局思路。這場(chǎng)匯聚2000余名政商學(xué)界精英的盛會(huì)，以“二次創(chuàng)業(yè)”為核心議題，通過主旨演講、白皮書發(fā)布、深度研討等環(huán)節(jié)，為處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期的民企指明了“平臺(tái)化生態(tài)”的關(guān)鍵路徑。

當(dāng)前，百年不遇的商業(yè)變革正在重構(gòu)市場(chǎng)規(guī)則：曾經(jīng)支撐民企成功的“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”邏輯逐漸失效，取而代之的是“流量算法、用戶價(jià)值、跨界競(jìng)爭(zhēng)”的新游戲規(guī)則。許多企業(yè)家感慨“經(jīng)驗(yàn)失靈”，如何在變化中找到確定性？這不僅是單個(gè)企業(yè)的困惑，更是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體穿越周期的關(guān)鍵。天九共享集團(tuán)舉辦這場(chǎng)慶典，正是瞄準(zhǔn)這一行業(yè)痛點(diǎn)，試圖通過資源整合與思想碰撞，為企業(yè)搭建“破局橋梁”。

作為慶典的核心環(huán)節(jié)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王民的開幕致辭，直接點(diǎn)出了民企的破局方向：“面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)亟需‘深度合作、協(xié)同創(chuàng)新’?！彼叨瓤隙颂炀殴蚕砑瘓F(tuán)在鏈接資源、賦能企業(yè)方面的平臺(tái)價(jià)值，認(rèn)為其多年構(gòu)建的“老板云”等生態(tài)體系，正是民企實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的重要載體——這也為整場(chǎng)盛會(huì)定下了“平臺(tái)化賦能”的主旨基調(diào)。

天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻的《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講，更是將“平臺(tái)化生態(tài)”的解題邏輯推向深入。他指出，民企要實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，需跨越“勇氣、認(rèn)知、實(shí)踐”三道關(guān)卡：既要摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”，認(rèn)清商業(yè)規(guī)律的變化；更要將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，找到適合自身的突圍路徑?；诖耍麨槠髽I(yè)提出三大核心方向：其一，掘金新消費(fèi)“情緒價(jià)值”藍(lán)?！闇?zhǔn)單身經(jīng)濟(jì)（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)（3億老年人群）、寵物經(jīng)濟(jì)（2026年預(yù)計(jì)突破3600億）等爆發(fā)性市場(chǎng)，發(fā)揮民企“小快靈”的優(yōu)勢(shì)；其二，激活原有核心能力的“第二曲線”——通過技術(shù)創(chuàng)新或業(yè)務(wù)升級(jí)，將現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新的增長(zhǎng)點(diǎn)；其三，擁抱平臺(tái)化生態(tài)“借船出?！薄獙?duì)于資源有限的中小微企業(yè)而言，善用平臺(tái)的資源對(duì)接、商機(jī)共享能力，能顯著降低創(chuàng)新成本與出海風(fēng)險(xiǎn)。戈峻以天九共享旗下“老板云”APP為例：這款注冊(cè)用戶超600萬的平臺(tái)，通過AI驅(qū)動(dòng)的商機(jī)匹配，將百萬企業(yè)家資源鏈接成一個(gè)“共生網(wǎng)絡(luò)”，讓企業(yè)“種瓜得瓜、種豆得豆”；他還透露，天九共享將于11月組織企業(yè)家考察中東市場(chǎng)，推動(dòng)“抱團(tuán)出?！保闷脚_(tái)力量為企業(yè)搭建海外拓展的“快車道”。

除了思想交鋒，慶典上《獨(dú)角獸企業(yè)年度觀察》白皮書的發(fā)布，為“二次創(chuàng)業(yè)”提供了更具象的實(shí)踐指南。天九共享數(shù)字科技集團(tuán)董事長(zhǎng)李勝峰深入解讀了報(bào)告內(nèi)容：這份白皮書通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)與前沿趨勢(shì)分析，梳理了獨(dú)角獸企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律，為創(chuàng)新型企業(yè)指明了“從0到1”“從1到10”的路徑——其核心邏輯，正是“協(xié)同創(chuàng)新”與“資源整合”，這與天九共享的平臺(tái)化戰(zhàn)略高度契合，也引發(fā)了與會(huì)嘉賓的熱烈討論。

作為這場(chǎng)盛會(huì)的主辦方，天九共享集團(tuán)的“平臺(tái)定位”在此刻愈發(fā)清晰：它不僅是一家鏈接資源的企業(yè)，更是民企“二次創(chuàng)業(yè)”的“加速器”與“穩(wěn)定錨”。成立34年來，天九共享始終聚焦“企業(yè)賦能”，核心業(yè)務(wù)圍繞“老板云”平臺(tái)展開——通過整合企業(yè)家人脈、商機(jī)、資本等資源，為企業(yè)提供從“項(xiàng)目加速”到“資源對(duì)接”的全鏈條服務(wù)。這種“平臺(tái)化生態(tài)”的模式，既解決了企業(yè)“信息差”“資源差”的問題，也讓“合作共贏”從口號(hào)變成了可落地的實(shí)踐。

當(dāng)慶典落下帷幕，留在企業(yè)家心中的，是更清晰的方向與更堅(jiān)定的信心。這場(chǎng)以“二次創(chuàng)業(yè)”為主題的盛會(huì)，不僅是天九共享34周年的“成長(zhǎng)印記”，更是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)穿越周期的“思想坐標(biāo)”。正如戈峻所說：“未來企業(yè)要么‘做平臺(tái)’，要么‘上平臺(tái)’?！碑?dāng)天九共享的平臺(tái)化生態(tài)，遇見民企“敢為天下先”的勇氣，中國(guó)民企的“二次創(chuàng)業(yè)”故事，正翻開新的篇章——而這，正是這場(chǎng)慶典最珍貴的價(jià)值：它不僅解答了“如何做”的問題，更點(diǎn)燃了企業(yè)家“再出發(fā)”的熱情。

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