在企業(yè)用人方面，關鍵崗位需要那種‘一人能頂五十人、甚至五百人’的頂尖人才，他們是企業(yè)戰(zhàn)略突圍的利劍，也是團隊方向的風標。不過，真正支撐企業(yè)脊梁的，往往是一群看似‘七十分’的人。松下幸之助曾表示，七十分人才有獨特的存在價值，是組織最穩(wěn)定的力量，主要有以下三個原因。

短閱讀專欄：第 43 期

作者 | 劉國華 原創(chuàng)出品 | 管理智慧

第一，七十分人才謙而不傲，容易融合。兩個頂尖人才碰到一起，理念和性格的鋒芒很可能互相排斥；而七十分人才更愿意審視自己的不足，依賴團隊去補短板。他們不是那種‘非得按我來’的人，而是能把頂尖者的意圖落到實處的執(zhí)行派。

第二，七十分人才有向上追逐的勁頭。面對頂尖者，他們心里總會有‘我也想試試’的想法。這種明確的標桿感，會讓他們一直往上沖，不停逼近峰頂。頂尖者沖得快，但七十分的人跑得久。

第三，七十分人才懂感恩，更忠誠。頂尖者往往覺得成功是自己天賦和能力的必然結果，對公司反而不太有欠人情的感覺；而七十分人才清楚，今天的成績離不開企業(yè)的培養(yǎng)，所以更愿意用忠誠回饋信任。

成熟的管理者不會一味追求‘滿堂頂尖’，那樣團隊內部摩擦大、結構脆。最穩(wěn)的搭配，是一座金字塔：頂尖者破局拓邊，七十分人才穩(wěn)住根基——一個拉開疆界，一個守住家園，彼此成就，企業(yè)才能走得遠。

小注

此篇所錄，出自所著《新商業(yè)思維》（第二輯）。并于原稿之上，多有略微刪潤，以增益其義。套書共六輯，洋洋灑灑百萬余言，以‘短閱讀，長思考’為成文原則，廣涉商界諸般思維，常有洞見。書成之后，閱者寥寥。雖有讀者說‘讀此六卷，世間再無新思維；縱有新意，亦不過換湯而已’，此言或譏或贊，不可盡信。有友人勸言：‘觀點思維若不傳，終將珠玉蒙塵，實為可嘆?！矣X得很有道理。而且這套書已久無再版，市井難尋，欲購亦不可得。所以我立志，將用數年時間，擇時細述，陸續(xù)刊布。只愿大家能偶有所得，一言半句能啟發(fā)思路，便不負筆墨一場。

作者｜劉國華

華夏基石管理咨詢集團高級合伙人，品牌與傳播事業(yè)部負責人，專注品牌建設與企業(yè)文化、企業(yè)史與企業(yè)家思想，常年為多家企業(yè)提供咨詢服務。

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