華萊士供應商百利食品沖擊上市,本土漢堡配料生意前景待察
09-27 06:57
百利食品作為華萊士等本土漢堡品牌的供應商,其在北交所的 IPO 進程正步入關鍵階段。9 月 22 日,百利食品通過了廣東證監(jiān)局的 IPO 輔導驗收,并向北京證券交易所報送了向不特定合格投資者公開發(fā)行股票并上市的申報材料。對于普通消費者而言,百利食品相對陌生。它主要生產(chǎn)沙拉醬汁、調(diào)味醬汁、面包糠、調(diào)味粉等西式復合調(diào)味品,產(chǎn)品大多藏于國產(chǎn)漢堡品牌店的后廚,是華萊士、塔斯汀等連鎖品牌的供應商。其旗下?lián)碛小鞍倮薄拔读帧薄昂梦丁薄敖鸢贅贰薄胺钡榷鄠€品牌。
百利食品大眾認知度不高,一方面因其主要從事 B 端餐飲業(yè)務,另一方面,西式復合調(diào)味料賽道競爭激烈,丘比、卡夫亨氏、味好美等國際知名品牌占據(jù)優(yōu)勢。這些品牌不僅與西式快餐巨頭合作,其產(chǎn)品還在商超貨架上銷售給消費者。界面新聞從線下零售監(jiān)測機構馬上贏處了解到,2024 年西式調(diào)味醬類目 CR5(市場份額前 5)的品牌統(tǒng)計中,卡夫亨氏與好侍兩大龍頭市場份額相近且同比增長,競爭激烈,而百利食品旗下品牌未上榜,主要原因是其主攻 B 端銷售,C 端零售占比少,市場份額有限。從銷售規(guī)模來看,百利食品年營收接近 20 億元。2022 年至 2024 年,其營收分別為 12.61 億元、16.05 億元和 19.12 億元;同期歸母凈利潤分別為 1.57 億元、2.22 億元和 2.76 億元。2025 年上半年,營收達 10.39 億元,歸母凈利潤為 1.55 億元。
百利食品大眾認知度不高,一方面因其主要從事 B 端餐飲業(yè)務,另一方面,西式復合調(diào)味料賽道競爭激烈,丘比、卡夫亨氏、味好美等國際知名品牌占據(jù)優(yōu)勢。這些品牌不僅與西式快餐巨頭合作,其產(chǎn)品還在商超貨架上銷售給消費者。界面新聞從線下零售監(jiān)測機構馬上贏處了解到,2024 年西式調(diào)味醬類目 CR5(市場份額前 5)的品牌統(tǒng)計中,卡夫亨氏與好侍兩大龍頭市場份額相近且同比增長,競爭激烈,而百利食品旗下品牌未上榜,主要原因是其主攻 B 端銷售,C 端零售占比少,市場份額有限。從銷售規(guī)模來看,百利食品年營收接近 20 億元。2022 年至 2024 年,其營收分別為 12.61 億元、16.05 億元和 19.12 億元;同期歸母凈利潤分別為 1.57 億元、2.22 億元和 2.76 億元。2025 年上半年,營收達 10.39 億元,歸母凈利潤為 1.55 億元。
百利食品業(yè)績變化表 圖表制作:界面新聞 馬越
這一營收規(guī)模已逼近一些中式調(diào)味料上市大公司。如主做中式復合調(diào)味料的天味食品 2024 年營收為 34.76 億元,主做醬油的千禾味業(yè)同期營收為 30.73 億元,恒順醋業(yè)同期為 21.96 億元。以復合調(diào)味料起家的寶立食品,2024 年復合調(diào)味料業(yè)務營收是 13 億元。作為主要供給餐飲端的調(diào)味料公司,百利食品的崛起得益于下游連鎖餐飲規(guī)模的爆發(fā),且這種影響比中式調(diào)味料走向家庭餐桌更為明顯。其主要客戶除了華萊士和塔斯汀,還包括好利來、鮑師傅、瀘溪河、85°C、九毛九等大型知名餐飲、烘焙品牌企業(yè),以及沃爾瑪、麥德龍、大潤發(fā)、盒馬鮮生、Costco(開市客)等大型連鎖或高端超市,還有叮咚、樸樸、美團旗下小象超市等新興電商零售平臺。界面新聞從百利食品公開轉(zhuǎn)讓說明書中發(fā)現(xiàn),2024 年 1 - 7 月,塔斯汀、華萊士分別向其采購 0.65 億元、0.33 億元的醬汁類和粉體類調(diào)味品,合計占總營收的 8.9%。同期前 5 大客戶銷售占總營收比例為 12.45%,這表明百利食品大客戶銷售占比低于行業(yè)水平,一定程度上避免了大客戶依賴風險。相比之下,主營業(yè)務包含西式復合調(diào)味料的寶立食品,2022 年至 2024 年,包括百勝中國在內(nèi)的前 5 大客戶銷售占比分別達 27.78%、31.09%和 29.85%。盡管百利食品大客戶依賴程度不高,但其在資本市場的預期很大程度上依賴下游連鎖餐飲大客戶。目前,塔斯汀全國門店數(shù)量 8 月超 1 萬家,華萊士接近 2 萬家。2012 年成立的塔斯汀在資本助推下,3 年門店凈增超 8000 家,擴張速度在西式快餐領域居前列;華萊士依托下沉市場,成為本土漢堡品牌的“隱形冠軍”。百利食品作為這兩個品牌的主要供應商,受益于其爆發(fā)式增長。在西式復合調(diào)味料市場,國際品牌占據(jù)主導,百利食品憑借性價比與本土化服務,選擇國產(chǎn)漢堡品牌是實現(xiàn)國產(chǎn)替代的有效途徑。下游連鎖品牌爆發(fā)帶動上游供應鏈企業(yè)沖擊資本市場的故事,此前已在連鎖咖啡和茶飲供應商中上演。如寶立食品、佳禾食品、田野股份、立高食品等已成功上市。但下游大客戶并非企業(yè)的“養(yǎng)老保險”,部分企業(yè)上市后面臨競爭力不足和轉(zhuǎn)型危機。田野股份 2024 年起“增收不增利”,凈利潤同比下滑 71.1%,2025 年上半年延續(xù)下滑趨勢,主要受原材料價格波動、客戶集中度高及產(chǎn)品結構調(diào)整影響。佳禾食品受茶飲行業(yè)“去植脂末”趨勢沖擊,2024 年核心產(chǎn)品粉末油脂(植脂末)收入同比下滑 39.82%,整體營收下滑 18.68%,為此啟動咖啡擴產(chǎn)和技術升級轉(zhuǎn)型。可見,國產(chǎn)漢堡等大客戶并非百利食品的競爭護城河。行業(yè)風險在于,塔斯汀、華萊士未來能否延續(xù)爆發(fā)勢頭存疑。近年來,其部分門店頻曝食品安全問題,加之整體餐飲行業(yè)消費低迷,門店競爭激烈,它們的發(fā)展以及背后配料供應商的資本化之路,仍需市場檢驗。本文來自“界面新聞”,作者:馬越,編輯:牙韓翔 ,36 氪經(jīng)授權發(fā)布。本文僅代表作者觀點,版權歸原創(chuàng)者所有,如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。
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