出品/電商派Pro

撰文/李響

阿里踏上超級人工智能之路

科技的每次重大突破，都如同無形之手，悄然重塑人類生產(chǎn)方式和時代面貌。

例如，蒸汽機讓人類進入機械化時代；電力普及照亮規(guī)?；a(chǎn)道路；計算機誕生開啟信息爆炸新紀(jì)元。

如今，AI發(fā)展將我們推向全新歷史臨界點，世界正從數(shù)字化邁向全面智能化。

在此巨大變革中，阿里巴巴正從賣貨公司，轉(zhuǎn)變?yōu)楦采w全球科技行業(yè)的“超級智能體”。

近期，阿里巴巴在杭州舉辦云棲大會。會上，阿里巴巴集團CEO、阿里云智能集團董事長兼CEO吳泳銘演講稱，實現(xiàn)通用人工智能AGI是確定事件，但這只是起點，終極目標(biāo)是發(fā)展能自我迭代、全面超越人類的超級人工智能（ASI），以解決氣候、能源、星際旅行等重大科學(xué)難題。

吳泳銘預(yù)測，未來每個家庭、工廠、公司都會有眾多Agent和機器人24小時服務(wù)。就像電放大人類物理力量杠桿，ASI將指數(shù)級放大人類智力杠桿，讓人比以往任何時候都強大。

此言論在科技界引起震動，成為行業(yè)內(nèi)外討論焦點。

長期以來，多數(shù)AI研究者認(rèn)為，OpenAI提出的AGI五級發(fā)展路徑需漫長探索，AI邁向高階AGI技術(shù)路線不明，未來很長時間內(nèi)，攻克AGI仍是全球主流AI企業(yè)核心目標(biāo)。

而阿里此次戰(zhàn)略定調(diào)，釋放明確信號，在全球AI競爭中，阿里巴巴目標(biāo)不僅是追趕超越OpenAI等頭部企業(yè)，更要成為全球AI創(chuàng)新源頭力量，戰(zhàn)略野心可見。

那么，阿里巴巴為何盯上ASI？AGI和ASI有何不同？

李響認(rèn)為，這是阿里爭奪未來市場的必然選擇。

大模型方面，通義最新發(fā)布7款模型更新，涵蓋大語言模型、多模態(tài)模型、編程模型等領(lǐng)域，在智能水平、Agent工具調(diào)用、Coding能力、深度推理、多模態(tài)等方面取得突破。

在2025阿里云棲大會上，吳泳銘表示，阿里巴巴正推進三年3800億的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃，并會持續(xù)加大投入。

他還稱，為迎接ASI時代，到2032年，阿里云全球數(shù)據(jù)中心能耗規(guī)模將提升10倍。

由此可見，ASI有技術(shù)積累和資金支持，這場戰(zhàn)略升級是阿里布局未來AI競爭的重要舉措。

同時，全球AI競爭進入贏者通吃階段，頭部企業(yè)技術(shù)壁壘和生態(tài)優(yōu)勢差距拉大。阿里巴巴布局ASI，是為在未來競賽中提前鎖定勝局，搶占技術(shù)制高點，獲得先發(fā)優(yōu)勢，走在AI浪潮前列。

再者，這一布局承載著阿里巴巴突破自身定位的期望。

從早期電商“賣貨平臺”，到如今技術(shù)驅(qū)動的“超級智能體”轉(zhuǎn)型，阿里希望借助ASI技術(shù)，滲透制造、醫(yī)療、能源等多領(lǐng)域，解決各行業(yè)效率、成本、創(chuàng)新等痛點，實現(xiàn)從交易平臺到產(chǎn)業(yè)賦能者的跨越。

從AGI與ASI區(qū)別看，二者最大不同在于智能邊界。如果說AGI是具備人類水平的通用智能，能跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)、解決問題，和人一樣聰明；那么ASI是超越人類的智能，能自主決策、指數(shù)級自我迭代，比人聰明且能自我進化。

目前，AGI目標(biāo)是將人類從80%重復(fù)性日常工作中解放出來，聚焦創(chuàng)造性事務(wù)；而ASI更進一步，有望催生超級科學(xué)家和全棧超級工程師，以超高效率攻克癌癥、破解能源危機、研發(fā)新材料、甚至為星際旅行搭建技術(shù)橋梁。

從吳泳銘表態(tài)可知，阿里巴巴正按“三階段路線”推進ASI。

第一階段讓AI通過學(xué)習(xí)海量人類知識實現(xiàn)“智能涌現(xiàn)”，目前已初步達成；第二階段重點突破工具使用與編程能力，讓AI具備自主行動能力；最終階段通過連接物理世界、掌握自主學(xué)習(xí)能力，實現(xiàn)超越人類的ASI終極目標(biāo)。

如此看來，吳泳銘不僅為阿里明確AI發(fā)展目標(biāo)，也為全球AI領(lǐng)域樹立目標(biāo)。而目標(biāo)能否實現(xiàn)、如何推進，取決于阿里能否將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為實際成果。

毫不夸張地說，通義大模型迭代速度、AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度、應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險能力，都將成為阿里邁向ASI時代的關(guān)鍵因素。

如今的阿里，已無邊界限制

值得注意的是，阿里巴巴2025云棲大會還有重磅信息。

大會當(dāng)天，阿里云宣布與英偉達在Physical AI領(lǐng)域合作。具體是，阿里云人工智能平臺PAI將集成英偉達包含NVIDIA Isaac Sim、NVIDIA Isaac Lab、NVIDIA Cosmos及Physical AI數(shù)據(jù)集的Physical AI軟件棧，為企業(yè)用戶提供數(shù)據(jù)預(yù)處理、仿真數(shù)據(jù)生成、模型訓(xùn)練評估、機器人強化學(xué)習(xí)、仿真測試等全鏈路平臺服務(wù)，縮短具身智能、輔助駕駛等應(yīng)用開發(fā)周期。

這是雙方首次共建物理AI開發(fā)生態(tài)。從硬件采購到平臺共建，合作從服務(wù)器機房延伸至AI開發(fā)生態(tài)，阿里獲得全球頂級AI算力與軟件棧，英偉達鎖定中國云巨頭入口，形成深度綁定伙伴關(guān)系。

當(dāng)前物理AI研究剛起步，公開大規(guī)模投入合作的企業(yè)不多，是一片藍海。

在此背景下，阿里與英偉達率先聯(lián)手，搶占全球布局先機。

二十多年前，電商還是新事物，阿里巴巴就以拓荒者姿態(tài)進入未知領(lǐng)域。

從搭建淘寶打開C2C電商市場，到推出天貓深耕B2C領(lǐng)域，再用支付寶解決線上交易信任問題，阿里逐步構(gòu)建起覆蓋交易、支付、物流的電商生態(tài)，長期占據(jù)行業(yè)頭部，曾是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)標(biāo)桿，改變大眾消費習(xí)慣和商業(yè)模式。

然而，拼多多崛起使阿里電商霸主地位受挑戰(zhàn)。拼多多憑借社交裂變、低價下沉策略，快速搶占下沉市場，在用戶規(guī)模、年度活躍買家數(shù)上逼近阿里，直播電商等新賽道也分流用戶，導(dǎo)致阿里電商業(yè)務(wù)增速放緩、市值下滑。

那時的阿里陷入增長焦慮。

但今年以來，阿里好消息不斷。電商業(yè)務(wù)恢復(fù)增長，阿里云突破技術(shù)壁壘，大模型成果頻出，前不久市值一日狂飆3000億，市場信心回升，重回發(fā)展巔峰。

這樣的起伏讓阿里明白，僅靠“賣貨”業(yè)務(wù)難以抵御行業(yè)變革。只有順應(yīng)時代趨勢、堅持技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中掌握主動，不被市場淘汰。

從當(dāng)前戰(zhàn)略布局看，阿里將未來發(fā)展核心押注在AI領(lǐng)域，ASI是其突破增長邊界、搶占未來先機的突破口。

時代發(fā)展迅速，行業(yè)競爭多變，阿里沒時間猶豫，只能加速奔赴新賽道。

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