宗馥莉辭職是最佳且唯一之選

?文｜馬光遠(yuǎn)

宗馥莉的辭職已被證實(shí)，這是她兩年來的第二次辭職。若第一次辭職是精心策劃的以退為進(jìn)之策，那這次辭職可謂是她無奈之舉，甚至稱得上是眾望所歸。

如果說宗馥莉接班后做對(duì)了一件事，那就是此次真正辭職。

｜為何說宗馥莉辭職是最佳且唯一選擇？

其一，宗馥莉接班后，未能處理好各類關(guān)系。她既沒處理好與娃哈哈元老的關(guān)系，也沒處理好與國(guó)資的關(guān)系，在她父親的私事曝光后，還暴露出她在處理家族事務(wù)方面的嚴(yán)重不足。

娃哈哈出身復(fù)雜，股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，和一些徹底與過去切割的民營(yíng)企業(yè)不同。在老宗時(shí)代，憑借其不可替代的創(chuàng)始人身份，他用各種辦法處理關(guān)系，甚至直接撕毀契約（如和達(dá)能的合作），沒人敢有異議。但小宗沒有這樣的權(quán)威，而權(quán)威是無法直接繼承的。

其二，娃哈哈的股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，這既與娃哈哈自身歷史有關(guān)，也和老宗多次錯(cuò)失通過股改成為第一大股東有關(guān)。在宗氏家族并非第一大股東的情況下，宗馥莉的接班按照現(xiàn)代公司治理來看，既不合邏輯也不合情理。

她后來能接班，是因?yàn)槠渌蓶|，尤其是第一大股東認(rèn)可老宗對(duì)娃哈哈的貢獻(xiàn)。這也表明，老宗作為第一代民營(yíng)企業(yè)家的領(lǐng)袖，在公司傳承方面仍停留在家族企業(yè)階段。但尷尬的是，第一大股東不是宗氏家族，按家族企業(yè)傳承必然會(huì)遺留諸多矛盾，而宗馥莉又無力處理這些矛盾。

其三，宗馥莉不像老宗那樣不可或缺。無論老宗后來人設(shè)是否崩塌，他對(duì)娃哈哈而言確實(shí)不可替代。老宗在世時(shí)，很難想象沒有他的娃哈哈。但老宗去世后，宗馥莉?qū)ν薰⒎遣豢商娲?，甚至能替代她的人不少?/p>

宗馥莉在繼承老宗的股權(quán)和管理權(quán)時(shí)，也繼承了老宗一些不合規(guī)范的做法。

比如，娃哈哈和宏盛的關(guān)系，在公司法上難以想象。這種明顯的利益沖突和涉嫌侵害娃哈哈母公司權(quán)益的行為，在老宗時(shí)代可以被容忍，但在宗馥莉時(shí)代不僅沒有收斂，反而變本加厲。這次辭職原因“商標(biāo)使用不合規(guī)”，雖表述簡(jiǎn)單，但事情并不小。總之，宗馥莉沒有老宗的權(quán)威和人設(shè)，卻像老宗那樣行事，必然引發(fā)矛盾。

其四，辭職對(duì)宗馥莉和娃哈哈都是最好的選擇。宗馥莉此時(shí)辭職，對(duì)娃哈哈的傷害最小，對(duì)她個(gè)人而言也是個(gè)體面的結(jié)果。就她兩年來處理事務(wù)激化的矛盾來看，這樣的結(jié)果已算幸運(yùn)。

其五，媒體稱宗馥莉要去經(jīng)營(yíng)娃小宗，娃小宗的出現(xiàn)本身就是各種矛盾爆發(fā)的結(jié)果。希望她能總結(jié)這兩年的教訓(xùn)，反思處理各種關(guān)系時(shí)的失誤。

宗馥莉本不應(yīng)落得如此結(jié)果，她沒有老宗的權(quán)威，卻做了很多損害各方利益的事。盡管娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系和老宗人設(shè)的變化是特例，但對(duì)于所有民營(yíng)企業(yè)的二代來說，如何順利接班、遵守契約、尊重法律以及處理各種復(fù)雜關(guān)系，都是必須學(xué)習(xí)的一課。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com