（財(cái)見(jiàn)2025年10月11日訊）過(guò)去14年里，中國(guó)對(duì)巴西的投資總額已達(dá)660億美元，并且有預(yù)測(cè)表明，中國(guó)企業(yè)短期內(nèi)將占據(jù)巴西電子商務(wù)市場(chǎng)的半壁江山。在這其中，物流運(yùn)營(yíng)起著關(guān)鍵作用。DHL總結(jié)出五條實(shí)操建議，助力中國(guó)企業(yè)提升在巴西市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和物流效率。

一項(xiàng)重要策略是充分挖掘分布式物流結(jié)構(gòu)的潛力，在東南部以外的戰(zhàn)略區(qū)域設(shè)立分銷中心和樞紐。通過(guò)在東北部等地區(qū)布局分銷網(wǎng)絡(luò)，既能實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和客戶體驗(yàn)提升，又能輻射全國(guó)市場(chǎng)。與熟悉巴西市場(chǎng)需求的物流伙伴合作，對(duì)確保配送精準(zhǔn)度、供應(yīng)鏈可視性和成本控制十分關(guān)鍵。中國(guó)企業(yè)習(xí)慣采用按需付費(fèi)的合作模式，這就要求合作伙伴具備應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)量波動(dòng)的靈活性。

中國(guó)企業(yè)需要在巴西的法律、監(jiān)管和稅務(wù)領(lǐng)域獲得全面支持，選擇具備快速落地實(shí)施能力的物流合作伙伴。此外，企業(yè)還需建立適應(yīng)區(qū)域特性、穩(wěn)健且規(guī)劃周密的物流體系，實(shí)現(xiàn)盡可能精準(zhǔn)的銷售預(yù)測(cè)。巴西物流合作伙伴也必須做好應(yīng)對(duì)跨境商業(yè)往來(lái)中文化差異的準(zhǔn)備。

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