陳

立

國際組織人才培養(yǎng)

International Organization

“所謂不可能，只是等人破解的算法。”

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個人簡介

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陳立，上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院2016級銀行與國際金融本科、2020級金融學(xué)（國際組織人才培養(yǎng)方向）碩士校友；曾三次獲得國家留學(xué)基金委公派留學(xué)獎學(xué)金；畢業(yè)后先后獲聯(lián)合國教科文組織及聯(lián)合國糧農(nóng)組織工作機會，現(xiàn)就職于聯(lián)合國糧農(nóng)組織羅馬總部。

01

初入永恒之城羅馬

2022年6月初，我首次踏入聯(lián)合國糧農(nóng)組織總部。羅馬，這座建于公元前753年、歷經(jīng)近三千年的永恒之城，有近千座教堂，見證了無數(shù)人的來來去去。當時，除了前一天陪我抵達的伴侶，整座城市我誰都不認識。斗獸場、特雷維噴泉等地，人流甚至不如隨處可見的街心花園，隨便一拍就是無人的畫面，這在如今的羅馬游客看來是難以想象的，現(xiàn)在即便凌晨六點出門，也只能對著擁擠的人群嘆氣，還得小心護著錢包。

入職當天，九層高的總部大樓里，碰到的同事比園區(qū)外圍飛揚的國旗還少。接駁的同事見我驚訝，告訴我一周只需去辦公室兩天，原本三四人用的大辦公室就我一個人坐。當天來單位的部門同事陸續(xù)跟我打招呼，我一邊回應(yīng)，一邊努力記他們的名字。我覺得有點不公平，我的名字“Li”只有兩個字母，他們的名字卻復(fù)雜得像高中背誦的古文。不過，等我能輕松把名字和人對應(yīng)起來時，羅馬似乎不再那么陌生，我感覺人生新的篇章即將開啟。

02

從默默觀察到積極共振

最初幾周，我像個謹慎的觀察者，安靜地學(xué)習(xí)、吸收周圍的一切。我從事內(nèi)部監(jiān)督工作，這要求我對整個組織了如指掌，包括總部架構(gòu)、全球上百個辦事處，熟悉人力資源、采購、財務(wù)、項目運行等核心流程，深入理解基本文件、規(guī)章制度、政策指南和過往報告。從宏觀框架到微觀細節(jié)，如文件流轉(zhuǎn)路徑、會議討論節(jié)奏、郵件措辭、決策鏈條等，我努力理解這個龐大機構(gòu)的運行邏輯?？諘绲霓k公室里，鍵盤敲擊聲常被窗外的鴿鳴、海鷗聲和遠處教堂的鐘聲打斷。這份寂靜，既是初來乍到的屏障，也是觀察的好掩護。

這份寂靜沒持續(xù)多久。我很快感受到一種無形的阻滯，不是語言或文化的問題，而是效率理念的落差。部門對數(shù)據(jù)分析需求大，但處理方式很滯后，信息分散，關(guān)鍵洞察被重復(fù)的手工抽樣和跨系統(tǒng)人工核對淹沒。有經(jīng)驗的同事或許習(xí)慣了，但我想到一個被忽略的數(shù)據(jù)異常可能影響遙遠村莊的播種季，就無法安于現(xiàn)狀。入職第一天，部門長官就鼓勵我主動作為。這份期許至今仍在我耳邊回響，加上我的性格，讓我跳出框架思考，如何打破耗時多、產(chǎn)出少的循環(huán)。

03

在規(guī)則約束中尋求突破

我沒急著提優(yōu)化方案，而是先理解現(xiàn)有流程的合理性，理清各方關(guān)切和潛在風(fēng)險，評估漸進式改良的機會和可行性?！澳芰ㄔO(shè)”項目啟動，給了我改變的契機。雖然信息部門的網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定有限制，但這沒阻礙我創(chuàng)新思考。作為新成員，無法另起爐灶，我就在現(xiàn)有規(guī)則內(nèi)找更優(yōu)路徑。

工作之余，我在安全邊界內(nèi)嘗試開發(fā)更高效的數(shù)據(jù)處理方法，針對最耗時、易錯、依賴人工的核心環(huán)節(jié)。沒有新工具，就用腳本挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)潛力；數(shù)據(jù)分散，就探索數(shù)據(jù)倉庫找關(guān)聯(lián)；手工抽樣繁瑣，就用算法固化標準；信息淹沒在表格中，就打造動態(tài)可視化看板，讓風(fēng)險洞察一目了然。團隊看到這些成果后，常問：“這是怎么做到的？能鋪開嗎？”這不是炫技，而是“主動學(xué)習(xí)者”用跨界思維和務(wù)實行動在規(guī)則縫隙中創(chuàng)造價值的證明。我在上財金融訓(xùn)練中培養(yǎng)的對效率的追求、工具的運用和風(fēng)險的敏感，成了打破阻滯的助力，那些在安全框架內(nèi)嘗試的工具原型，成了撬動更大改變的支點。

“能力建設(shè)”項目實現(xiàn)了對自身和團隊認知的“能力解鎖”。在嚴謹?shù)谋O(jiān)督領(lǐng)域，數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法是強大的賦能工具。這份靠實際效能贏得的信任，為我后續(xù)工作打開了更廣闊的空間，比如深化可視化工具應(yīng)用、探索算法預(yù)測風(fēng)險、在組織擁抱生成式人工智能浪潮時跟進利用智能技術(shù)解析復(fù)雜信息等。

在總干事屈冬玉博士的推動下，2019年以來，糧農(nóng)組織通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型突圍，各項工作成果顯著。加強“數(shù)字糧農(nóng)”建設(shè)，是落實糧農(nóng)“四個更好”、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的關(guān)鍵。我們部門在數(shù)據(jù)分析上的探索實踐，是這場轉(zhuǎn)型的生動注腳，個人的小嘗試與時代大潮產(chǎn)生了奇妙共振。

04

上財歲月鑄就生存本能

支撐我在國際組織發(fā)展的底氣，源于上財武川路的歲月。毓秀樓和同德樓里，有同窗師長的溫情，更淬煉了上財金融人直面挑戰(zhàn)、快速適應(yīng)的本事，這是一種生存本能。

身邊有很多天賦高的同學(xué)，能用別人三分之一的時間攻克專業(yè)教材，這鞭策我們學(xué)會在繁雜知識中抓取核心，高效吸收，這是環(huán)境催生的生存技能。小組協(xié)作時遇到思維超前的隊友，上財同學(xué)不會退縮，而是激起勁頭，查資料、推模型、預(yù)演報告，沒人想搭便車，都想著迎頭趕上。在高手環(huán)繞中淬煉出的韌性和解決問題的行動力，成了我們面對未知的盔甲。

這份特質(zhì)在我職業(yè)生涯的關(guān)鍵節(jié)點發(fā)揮了作用。實習(xí)結(jié)束后，我面臨選擇：回國內(nèi)熟悉的金融賽道，還是留在充滿不確定性的國際組織？部門里一位我敬仰的中國前輩，根據(jù)他的閱歷和對我的關(guān)懷，提醒我慎重考慮兩條路的差異，指出國內(nèi)路徑更穩(wěn)妥可預(yù)期。前輩的提醒讓我更冷靜地審視未來。

最終，是上財賦予我的心氣——在壓力下保持清醒、在不確定中主動找解法、為自己的選擇負責(zé)的勇氣——讓我選擇留下，探索這條當時迷霧重重的路。我感激前輩的直言，也感謝上財賦予我的特質(zhì)，讓我有勇氣擁抱未知。這份選擇也是對匡時精神的踐行。

05

破解“不可能”：做敢想敢做的行動者

25歲競聘上聯(lián)合國P2職級崗位后，我沒有自喜，只有“幸存者”的清醒，深知成功是機遇、努力和環(huán)境共同作用的結(jié)果，也更體會到行動本身比結(jié)果更有價值。

“不會”不是終點，而是探索的起點。面對未知，與其糾結(jié)“不能”，不如專注“如何學(xué)會”。這種將疑問轉(zhuǎn)化為行動的習(xí)慣，是上財歲月留下的深刻印記。金融訓(xùn)練讓我看到“5%的成功率”背后的數(shù)學(xué)期望，但真正支撐我的是信念：不嘗試，可能性為零；行動了，就有希望。這無關(guān)百分比，是對“行動創(chuàng)造可能”的執(zhí)著。

在聯(lián)合國，學(xué)習(xí)是終身的，也是雙向的。我向前輩學(xué)習(xí)專業(yè)洞察和直覺，他們也向我請教如何用生成式人工智能解讀復(fù)雜報告。這種跨越代際和領(lǐng)域的知識交流，是最高效的知識傳遞。我從同事身上學(xué)到要保持開放包容的心態(tài)，向所有人學(xué)習(xí)。這種互相啟發(fā)、拓展邊界的共鳴，超越了個人成就，是工作中最動人的回響。

清醒地“敢想”，基于務(wù)實的“敢做”。上財培養(yǎng)我的核心競爭力，不是預(yù)知所有答案，而是將“這可能嗎”轉(zhuǎn)化為“試試看怎么做”的探索欲，敢于在未知領(lǐng)域邁出堅定的第一步，清醒地看到可能，務(wù)實地付諸行動。

原標題：《SUFER｜上財小伙的聯(lián)合國工作體驗：做一個敢想的行動者》

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