華為“電力哲學(xué)”：做電力轉(zhuǎn)型的智慧賦能者
在“雙碳”目標(biāo)下，電力系統(tǒng)處于能源轉(zhuǎn)型的核心位置，“智能”已成為電力行業(yè)生存的必要條件。國(guó)家能源局2024年7月數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)風(fēng)光發(fā)電量占比達(dá)28.3%，但因預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、運(yùn)維滯后、協(xié)同低效，單日棄風(fēng)棄光規(guī)模超2000萬(wàn)千瓦時(shí)。傳統(tǒng)電力人感嘆：“以前修設(shè)備、調(diào)負(fù)荷靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在得跟AI搶時(shí)間?！?/p>
在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型中，華為以“最懂行的賦能者”身份加入，不做顛覆者，不搶占主賽道，而是憑借“技術(shù)底座+生態(tài)協(xié)同+長(zhǎng)期主義”的理念，成為電力行業(yè)智能化的“隱形引擎”。
華為的“電力哲學(xué)”：
賦能而非主導(dǎo)，懂行方能共生
華為進(jìn)入電力行業(yè)，源于對(duì)行業(yè)特性的深刻理解。電力是“技術(shù)+經(jīng)驗(yàn)”雙密集型產(chǎn)業(yè)，專業(yè)壁壘高、安全要求嚴(yán)、協(xié)同鏈條長(zhǎng)。因此，華為將自己定位為“賦能者”，核心哲學(xué)有三點(diǎn)：
1.“不做全能選手，只做最佳搭檔”
電力行業(yè)涵蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電全環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)玩家（如南瑞懂調(diào)度、金風(fēng)懂風(fēng)機(jī)、國(guó)能懂新能源）。華為不替代這些“行業(yè)專家”，而是用自身“技術(shù)長(zhǎng)板”彌補(bǔ)他們的“數(shù)字化短板”。華為中國(guó)政企電力系統(tǒng)總經(jīng)理李繼光表示：“我們不定義電力行業(yè)的未來(lái)，只做未來(lái)路上的‘鋪路石’?！?/p>
2.“技術(shù)要扎根場(chǎng)景，價(jià)值要可衡量”
AI必須解決實(shí)際問(wèn)題。華為不搞“為技術(shù)而技術(shù)”，而是從新能源消納、設(shè)備運(yùn)維、源網(wǎng)荷協(xié)同等關(guān)鍵場(chǎng)景入手，用“預(yù)測(cè)精度提升1%”“故障停機(jī)減少50%”等可量化指標(biāo)，證明技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。
3.“長(zhǎng)期主義，與行業(yè)共成長(zhǎng)”
電力行業(yè)智能化是長(zhǎng)期過(guò)程。華為不追求“快速占領(lǐng)市場(chǎng)”，而是通過(guò)“平臺(tái)+生態(tài)”培育行業(yè)能力，幫企業(yè)建數(shù)據(jù)中臺(tái)、培養(yǎng)AI人才、搭建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，讓電力企業(yè)從“用AI”到“懂AI”，最終實(shí)現(xiàn)自主進(jìn)化。
痛點(diǎn)倒逼：
新型電力系統(tǒng)的“三道坎”，為何需要華為這樣的賦能者？
新型電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型難，本質(zhì)是“傳統(tǒng)模式”與“智能需求”的沖突。華為的賦能哲學(xué)，正是為解決這三道核心痛點(diǎn)而產(chǎn)生：
1.風(fēng)光“靠天吃飯”vs調(diào)度“精準(zhǔn)控盤(pán)”：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的代價(jià)
風(fēng)光發(fā)電的間歇性使傳統(tǒng)調(diào)度模式失效。國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年全國(guó)因新能源功率預(yù)測(cè)誤差導(dǎo)致的棄風(fēng)棄光量超150億千瓦時(shí)。某西北風(fēng)電基地負(fù)責(zé)人稱，預(yù)測(cè)誤差10%，遇到突發(fā)云團(tuán)，2小時(shí)內(nèi)出力暴跌30%，調(diào)度來(lái)不及反應(yīng)。
華為解法：用盤(pán)古氣象大模型“算天氣”。通過(guò)與玖天氣象合作，模型融合多源數(shù)據(jù)，將預(yù)測(cè)精度從85%提升至93%，單日棄風(fēng)率下降40%。這不是“替代調(diào)度員”，而是給調(diào)度員提供“透視鏡”，提前15天看天氣，精準(zhǔn)到小時(shí)級(jí)，讓調(diào)度指令更有前瞻性。
2.設(shè)備“啞終端”vs運(yùn)維“救火隊(duì)”：滯后的代價(jià)
全國(guó)超60%的電力設(shè)備依賴人工巡檢，故障預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率不足70%。某南方火電廠曾因變壓器絕緣老化未及時(shí)預(yù)警，非計(jì)劃停機(jī)72小時(shí)，損失超千萬(wàn)。運(yùn)維主管無(wú)奈表示：“設(shè)備不會(huì)說(shuō)話，我們只能‘事后滅火’?！?/p>
華為解法：用數(shù)字孿生讓設(shè)備“開(kāi)口”。通過(guò)傳感器采集100+維度狀態(tài)數(shù)據(jù)，構(gòu)建設(shè)備虛擬鏡像，大模型分析趨勢(shì)后提前7天預(yù)警故障。某廣東變電站應(yīng)用后，非計(jì)劃停機(jī)率下降65%，運(yùn)維人員從“每天4次巡檢”減到“每周1次”。運(yùn)維班長(zhǎng)說(shuō)：“現(xiàn)在系統(tǒng)推預(yù)警工單，我們‘治未病’，不是‘治已病’?！?/p>
3.數(shù)據(jù)“孤島”vs協(xié)同“剛需”：割裂的代價(jià)
源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)數(shù)據(jù)分散，打通需3個(gè)月；企業(yè)擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露，不敢給大模型“喂”數(shù)據(jù)；大模型沒(méi)數(shù)據(jù)，難以輸出精準(zhǔn)結(jié)果，這是78%省級(jí)電網(wǎng)面臨的“數(shù)據(jù)困境”。
華為解法：用“平臺(tái)+生態(tài)”破局。一方面，提供昇騰算力底座和電力數(shù)字平臺(tái)，支持本地化部署，數(shù)據(jù)“不出廠”；另一方面，聯(lián)合設(shè)計(jì)院、咨詢機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)伙伴，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、打通接口，幫企業(yè)建“數(shù)據(jù)共享池”。某省級(jí)電力交易中心負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：“華為不是來(lái)?yè)寯?shù)據(jù)的，是來(lái)幫我們管數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)的。”
哲學(xué)落地：
從“單點(diǎn)突破”到“全鏈智能”，華為如何“賦能共生”？
華為的“電力哲學(xué)”，最終要實(shí)現(xiàn)“全鏈條價(jià)值創(chuàng)造”。其解決方案覆蓋“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”，目標(biāo)是讓電力系統(tǒng)從“被動(dòng)響應(yīng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)進(jìn)化”。
1.源側(cè)：讓新能源“可預(yù)測(cè)、可控制”
整合盤(pán)古預(yù)測(cè)、數(shù)字孿生、故障預(yù)警功能，打造“智能發(fā)電平臺(tái)”：功率預(yù)測(cè)精度≥95%，棄風(fēng)棄光率再降30%，預(yù)計(jì)2025年減少棄電損失超200億元；設(shè)備故障率降低20%，單座百萬(wàn)千瓦風(fēng)電場(chǎng)年增發(fā)電量超5000萬(wàn)千瓦時(shí)；支持“風(fēng)光儲(chǔ)氫”多能互補(bǔ)，某西北基地已實(shí)現(xiàn)“風(fēng)光不足時(shí)氫能補(bǔ)”，綜合利用率提升至92%。
2.網(wǎng)側(cè)：讓電網(wǎng)“會(huì)思考、能決策”
基于大模型的“全網(wǎng)智能調(diào)度系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)分析源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)狀態(tài)：故障定位時(shí)間從2小時(shí)縮至5分鐘，供電可靠性提升至99.99%，用戶年均停電時(shí)間降至5分鐘以內(nèi)；線損率降低12個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于每年多送100億度電，滿足2000萬(wàn)戶家庭一年用電；接入“虛擬電廠”，某省試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“負(fù)荷高峰時(shí)，10萬(wàn)千瓦分布式電源秒級(jí)響應(yīng)”。
3.荷側(cè)：讓用戶“愿參與、能受益”
通過(guò)負(fù)荷預(yù)測(cè)大模型引導(dǎo)“需求響應(yīng)”：預(yù)測(cè)工廠用電高峰，提前調(diào)整生產(chǎn)，電網(wǎng)壓力減10%，用戶年省電費(fèi)50萬(wàn)元；構(gòu)建“用戶側(cè)儲(chǔ)能+AI調(diào)度”模式，某園區(qū)峰谷套利年收益提升25%；用戶參與度從15%提升至40%，電網(wǎng)從“供電方”變“服務(wù)方”。
4.儲(chǔ)側(cè)：讓儲(chǔ)能“更聰明、更賺錢”
開(kāi)發(fā)“智能儲(chǔ)能EMS”，用AI優(yōu)化充放電策略：儲(chǔ)能利用率從70%提升至88%，某電站年增收超300萬(wàn)元；投資回收期從8年縮短至5.5年，吸引更多資本投入儲(chǔ)能；支持“儲(chǔ)氫耦合”，某示范項(xiàng)目綜合收益提升30%。
最懂行的賦能者，終將成為電力智能化的“共生體”
電力行業(yè)從“數(shù)字化”到“智能化”的轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵階段。華為的“電力哲學(xué)”，不是“我來(lái)主導(dǎo)”，而是“我來(lái)幫忙”；不是“賣技術(shù)”，而是“育能力”；不是“做主角”，而是“當(dāng)搭檔”。
正如李繼光所說(shuō)：“我們不追求‘顛覆’，只追求‘共生’——用盤(pán)古大模型提升精度，用平臺(tái)生態(tài)放大價(jià)值，用長(zhǎng)期主義培育能力?！碑?dāng)新能源消納更精準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)維更智能、電網(wǎng)調(diào)度更科學(xué)時(shí)，這或許就是華為對(duì)“最懂行的賦能者”的最佳詮釋：智能不是替代，而是讓電力行業(yè)更強(qiáng)大、更高效、更有溫度。
本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。
免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com