認知決定高度。昨天看完羅永浩和Tim長達3小時的訪談節(jié)目，我的認知受到了不小的沖擊，現(xiàn)在就和大家分享一下。

在Tim身上，我看到了頂級產(chǎn)品經(jīng)理的諸多特質(zhì)，他敏感、睿智、洞察力強、充滿好奇心，更有著高認知能力。而且，他才29歲。

說起Tim這個名字，很多人可能首先會想到蘋果現(xiàn)任CEO庫克，巧的是，他也叫Tim。這兩個Tim不僅在線上有過連線，庫克還親自到Tim位于杭州的公司參觀過。

那么，這位黑頭發(fā)的Tim究竟是誰呢？他本名叫潘天鴻，出生于1996年，擁有一個自媒體賬號“影視颶風(fēng)”，全網(wǎng)去重粉絲量達3000萬到4000萬。這個數(shù)字是Tim在羅永浩的訪談節(jié)目中透露的。

僅在B站上，“影視颶風(fēng)”就有1200多萬粉絲，我也是其中一員，并且十分喜歡他們的內(nèi)容。最初，我是看他們對相機和數(shù)碼設(shè)備的測評，后來內(nèi)容拓展到其他領(lǐng)域，其策劃、拍攝和制作水平在國內(nèi)都堪稱頂級。

過去，“影視颶風(fēng)”只是Tim個人的賬號，如今已發(fā)展成一家一百多人的公司，年營收過億。他們公司還有個傳統(tǒng)，每年新款iPhone發(fā)布后，會給每位員工發(fā)一臺，今年是人手一部iPhone 17 Pro Max，連實習(xí)生也不例外。印象中，之前這么做的是微信團隊。

據(jù)說，Tim的老爸是圓通總裁。從某種程度上講，Tim是個富二代，但他家采用的是窮養(yǎng)策略，他上大學(xué)后才知道家里比較有錢，甚至還有幾套他不知情的房子。

高中時，他被送到英國，一開始語言不通，連向?qū)W校要東西都不知如何開口，還遭受過歧視他的同學(xué)的欺負?；蛟S，這就是他人生蛻變的起點。一個陌生的環(huán)境，讓他脫離舒適區(qū)，一切都要靠自己，這些經(jīng)歷使他對世界、社會和人有了超越同齡人的認知。

他喜歡攝影器材，有一次在學(xué)校為高年級同學(xué)拍畢業(yè)短片，第一次拍攝制作出來的片子就感動了很多人。正是這次強烈的正反饋，讓他深深愛上了攝影，隨后便開設(shè)了自己的自媒體頻道，在宿舍開始分享內(nèi)容。

從單打獨斗到擁有一家公司，從毫無收入到年營收過億，如今29歲的他，眼界、認知和夢想或許都遠超同齡人。在老羅的節(jié)目中，Tim表示自己的夢想是去火星，哪怕死在那里也心甘情愿。他還想拿奧斯卡獎，目前已經(jīng)在籌備，最快預(yù)計2027年實現(xiàn)。他們沖擊的是奧斯卡短片獎，內(nèi)部有頂尖團隊在準(zhǔn)備，一年投入三四百萬，三年下來一千多萬。

他們還發(fā)射過衛(wèi)星，搞過荒島求生，甚至拍攝過員工割痔瘡的節(jié)目，內(nèi)容涵蓋科技、趣味和科普等多個領(lǐng)域。他對內(nèi)容、自媒體和人性的理解，目前處于行業(yè)第一梯隊。詳細內(nèi)容，建議大家去看看老羅采訪他的完整節(jié)目，3小時的節(jié)目信息含量很豐富。

下面和大家分享我從中感受到的幾點認知沖擊和啟發(fā)。

第一，強烈的正反饋很重要。

前面提到，Tim對攝影的熱愛源于為學(xué)校拍攝畢業(yè)短片獲得的全校好評，這種強烈的正反饋堅定了他的興趣和目標(biāo)?；叵胛易约?，走上寫文章這條路也是因為正反饋。起初，我寫東西只是自我記錄，放到網(wǎng)上是怕電腦硬盤損壞丟失，所以開了博客。沒想到，我的文章有人看，還有不少人表示從中收獲很大，甚至解決了工作中的問題。于是，我堅持寫了十幾年，從博客寫到公眾號。

如果你還沒從一件事上得到正反饋，不妨多嘗試不同的事情，先做出一個能讓別人感知到價值的小成果。一旦有了正反饋，就用時間和重復(fù)去放大它，時間會給予最好的回報。就像Tim，他不是近兩年才火起來的，2018年就邁出了第一步。

第二，給錢不如給認知。

Tim的老爸是公司高管，投資能力很強，在B站上市早期就買入股票，并在高位套現(xiàn)。嚴格來說，他爸是富一代，從底層打拼到高層，認知水平不低。Tim的公司曾出現(xiàn)運作問題，還進行過裁員，他爸給他提了一些建議，比如不盲目換人、有效量化、降低信息差，以及商業(yè)是切蛋糕的藝術(shù)。即便公司發(fā)完工資后只剩幾萬塊，他爸也沒給一分錢，而是在認知上給予指導(dǎo)。不久后，影視颶風(fēng)就恢復(fù)了元氣，Tim對公司運作和合伙有了新的認識，關(guān)鍵時刻要學(xué)會分錢，尤其是對于內(nèi)容和自媒體公司，分股份不如分錢。如今，影視颶風(fēng)年營收過億且持續(xù)翻倍增長，但賺的錢大多又投入進去，他們的目標(biāo)不只是做一個內(nèi)容自媒體。

很多人把錢看得太重，不愿花錢、分錢，結(jié)果往往是用錢的損失來買認知教訓(xùn)。在這方面，我比較清醒，花錢買時間和認知是我的原則。有時候，看似省下來的錢會讓你付出更大的時間和機會成本，投資回報率很低。對職場人來說，花錢學(xué)習(xí)是捷徑，比自己搜集二手信息和無效知識有用得多。

第三，及時找到對標(biāo)。

影視颶風(fēng)在自己的賽道已處于頭部位置，很多人到這個階段容易驕傲自滿，內(nèi)容創(chuàng)作也容易陷入瓶頸。但影視颶風(fēng)沒有，他們把目光投向全球，找到了對標(biāo)——野獸先生（Mr Beast）。Mr Beast是美國第一網(wǎng)紅媒體，全球粉絲量超8億，預(yù)計今年營收超7億美金。

Mr Beast公司只有500多人，但粉絲規(guī)模、營收和利潤都超過影視颶風(fēng)，且二者有相似之處。從影視颶風(fēng)近期的動作和視頻風(fēng)格來看，他們確實在借鑒野獸先生的模式。所以，不管你是找不到方向，還是已經(jīng)取得不錯的成績，都要及時找到對標(biāo)，這是最高效的前進方式?？梢詮?fù)刻、改良、參考，有了對標(biāo)就有了前進的錨點。其實，我也有自己的對標(biāo)，雖然暫不透露，但我一直在朝著對標(biāo)變化的方向努力。如果你對比我多年前、幾年前和現(xiàn)在的內(nèi)容及賬號定位，就能發(fā)現(xiàn)這種變化。

總結(jié)一下，這三點能給我們帶來啟發(fā)。一是強烈的正反饋，二是給錢不如給認知，三是及時找到對標(biāo)。這對公司和個人都適用。

最后，用一句我很喜歡的話結(jié)尾：“一個人的認知就是他的能力上限”。

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