作者| 史大郎&貓哥

來源| 是史大郎&大貓財經(jīng)Pro

“我八十歲了，退休了”。最近，福耀玻璃換了董事長，曹德旺辭職，接任的是55歲的長子曹暉。從出走歷練到“扶上馬送一程”，10年時間完成了“兒子接班，老子退休”，這是比較經(jīng)典的中國富豪傳承套路，曹德旺這位網(wǎng)紅企業(yè)家，真的退休了。

曹德旺本應(yīng)是“富二代”。他父親曾是上海永安百貨的股東，但曹德旺生不逢時，1946年家族財富折損，曹家從上海遷回老家福清，家族財富隨沉船沉入大海。

1976年，家道中落的曹德旺找到穩(wěn)定工作，成為一家異形玻璃廠的采購員。1983年，他買下快破產(chǎn)的小廠子，這成了福耀的前身，他也從員工變成老板，福耀從水表玻璃轉(zhuǎn)做汽車玻璃。

這個跨度大，主要是受刺激。當時汽車玻璃主要來自日本，成本200元能賣8000元，40倍暴利。日本人敢開高價，就因為“你做不來”?！耙鲆粔K中國的汽車玻璃”成了曹德旺的執(zhí)念，他開始籌劃，找人、找技術(shù)、找錢、找圖紙，最終做成了。成本不到200元，售價不過2000元，是日本玻璃的四分之一。市場有疑慮，曹德旺另辟蹊徑，通過汽配市場轉(zhuǎn)殺入汽車廠商市場。1993年，福耀玻璃上市，十年時間，曹德旺成為“玻璃大王”。

曹德旺曾自稱“下等人”，“講話直來直去，沒有遮攔，像我這樣胡說八道，見什么說什么”。他出圈成“網(wǎng)紅”，主要因為敢講，吐槽力十足。

2016年，曹德旺因一段采訪爆火。他聊福耀在美國的投資，成本比想象低，土地成本低還有補貼，電價、天然氣價格低，美國建廠還降低了物流成本和各種中間費用。算完賬，結(jié)論是“中國制造業(yè)的綜合稅務(wù)跟美國比，比它高35%”。

那時還沒貿(mào)易戰(zhàn)，曹德旺的“賬單”可能不精準，但他用自己的例子為制造業(yè)發(fā)聲，“制造業(yè)死亡稅率”引發(fā)社會大討論。這事兒引得官方發(fā)聲，明確提出“要為制造業(yè)降成本，減稅費”。

當然，曹德旺“算美國賬”不是“親美”，他對美國更強硬。2001年，美國對福耀玻璃征收反傾銷稅，曹德旺直接反擊，親自帶隊狀告美國政府。為了公理，他耗時4年、耗資過億，2004年打贏官司，成為第一家狀告美國政府并成功的企業(yè)，幫福耀打開美國市場，也成了中企榜樣。曹德旺的態(tài)度是“跪著死不如站著戰(zhàn)”。

2013年，福耀在美國建廠，美國要搞“工會”，但曹德旺堅決拒絕，稱“你要搞工會，我就不干了，大不了扔‘幾個億’，也好過陷入‘漲工資 - 罷工’的循環(huán)”。曹德旺美國建廠的故事被美國導(dǎo)演拍成紀錄片《美國工廠》，他對此持開放態(tài)度，畢竟自己沒做錯，不怕別人說。

這個紀錄片獲第92屆奧斯卡獎。后來貿(mào)易戰(zhàn)開打，曹德旺選擇硬剛，美國加多少關(guān)稅他都不在乎，因為“我不賺錢，那我是不會賣給你的”。

與一些愛說爭議性話語的企業(yè)家不同，曹德旺敢講，擁躉不少。減稅是他常說的話題。當年個稅起征點問題有不少建議，曹德旺建議個稅起征點應(yīng)是3萬，比董明珠提的1萬元高2倍，僅次于宗慶后提過的“工薪族免繳”，在工薪族群體反響很好。對于企業(yè)減稅，他建議大企業(yè)不減，小微企業(yè)直接免，“因為小微企業(yè)借不到銀行的錢”。那時他已是“玻璃大王”，但說“我沒忘記自己的過去，我現(xiàn)在還站在窮人的立場上講話”。大企業(yè)家為老百姓說話，曹德旺的“網(wǎng)紅”身份觀感很好，正派十足。

他對房地產(chǎn)比較抗拒，曾拋出“崩盤論”，先說抱有買房投資想法的人傻，后來更干脆，“崩盤是早晚的事兒，手里多余的房子應(yīng)該賣掉”。2017年房地產(chǎn)正火熱，基本沒人對“崩盤論”買單，大家指望房子抗通脹，曹德旺的話沒起作用。如今再看，他的預(yù)言有一部分成真，當年買房的基本被套在最高點，出手的話房產(chǎn)價值能最大化。

不過，質(zhì)疑也不少。曹德旺一窮二白時，太太陳鳳英補貼他不少，是“患難夫妻”。但中間有小插曲，1995年他認識一位女士，倆人聊得來，這事傳到陳鳳英耳朵里，她的反應(yīng)是“房子和孩子留給我就好”。最終這段小插曲沒改變他們的婚姻，卻改變了他的財富觀，曹氏資產(chǎn)轉(zhuǎn)到陳鳳英名下，他用實際行動彌補。

另一個是員工待遇問題。曹德旺捐了不少錢，旗下河仁慈善基金會持有福耀玻璃部分股權(quán)，相關(guān)捐贈約百億級別，但坊間討論為啥捐那么多錢卻不給員工漲工資。評論兩極分化，有人說個人資產(chǎn)做慈善無可厚非，甚至值得表揚，也有人說員工工資低還罰款，不公平。不過，隨著曹德旺退休，這些爭議未來可能就落在曹暉身上了。

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