這個(gè)賽道的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上就是平臺(tái)對(duì)于大佬的爭(zhēng)奪。

‘Copy from China’無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后來(lái)居上的最佳注解，繼短視頻之后，視頻播客如今也成為了海外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新寵。日前，全球最大的流媒體平臺(tái)Netflix宣布與Spotify合作打造首批視頻播客節(jié)目。

為推動(dòng)自家視頻播客業(yè)務(wù)發(fā)展，Netflix找來(lái)一大批大佬‘護(hù)航’，像The Bill Simmons Podcast、Conspiracy Theories以及The Ringer NFL Show等。對(duì)此Netflix聯(lián)席CEO泰德·薩蘭多斯表示，‘隨著視頻播客的日益流行，我相信未來(lái)會(huì)有更多這類播客出現(xiàn)在Netflix上。’

實(shí)際上，Netflix和國(guó)內(nèi)同行一樣，做視頻播客得依靠大佬。比如The Bill Simmons Podcast背后是美國(guó)知名體育評(píng)論家比爾·西蒙斯，國(guó)內(nèi)的視頻播客也是靠羅永浩、李想、于謙、楊迪等名人支撐。

那么，為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

要解釋這個(gè)問(wèn)題，得先了解視頻播客的誕生。最初的播客是互聯(lián)網(wǎng)思維賦能傳統(tǒng)電臺(tái)的產(chǎn)物，通過(guò)RSS協(xié)議讓網(wǎng)民能在網(wǎng)絡(luò)收聽(tīng)電臺(tái)節(jié)目。但播客在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直不溫不火，從最早的播客寶典到豆瓣FM、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM，再到小宇宙、汽水兒，始終沒(méi)能擺脫‘每一年都是元年’的困境。

關(guān)于播客在國(guó)內(nèi)水土不服的原因，用戶和從業(yè)者普遍認(rèn)可兩大因素。一是國(guó)內(nèi)汽車保有量近十年才爆發(fā)式增長(zhǎng)，汽車文化缺失使電臺(tái)長(zhǎng)期處于‘非主流’狀態(tài)，從電臺(tái)到播客的進(jìn)化難以實(shí)現(xiàn)。

二是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度快，加上提速降費(fèi)，在‘文字——圖片——音頻——視頻’的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容形態(tài)升級(jí)過(guò)程中，幾乎是從圖文時(shí)代跳躍到視頻流媒體時(shí)代。

到了視頻流媒體時(shí)代，短視頻崛起。推薦算法與即時(shí)滿足的組合，讓短視頻迅速占據(jù)用戶碎片化娛樂(lè)時(shí)間，改變了網(wǎng)民內(nèi)容消費(fèi)方式，讓播客失去生存空間。所以從喜馬拉雅、荔枝FM到快手、騰訊、小宇宙，眾多參與者都沒(méi)能讓播客大眾化。

為拯救播客，有產(chǎn)品經(jīng)理將視頻與播客結(jié)合，打造出視頻播客。它融合了傳統(tǒng)播客的聲音敘事和視頻的畫(huà)面語(yǔ)言，但也引入了視頻的缺陷。

視頻播客的缺點(diǎn)在于，它不只是‘有畫(huà)面的播客’，鏡頭讓一切變復(fù)雜，‘出鏡’帶來(lái)諸多問(wèn)題。比如，鏡頭前的表現(xiàn)力是稀缺能力?；叵胝n堂上，是讓人昏昏欲睡的老師多，還是能把知識(shí)講得生動(dòng)有趣的老師多？

雖然名校教師做直播很常見(jiàn)，但像羅翔、薛兆豐、董宇輝這樣成功的寥寥無(wú)幾。在羅永浩和理想創(chuàng)始人李想的7小時(shí)馬拉松播客里，若沒(méi)有脫口秀天賦出眾的老羅控場(chǎng)，場(chǎng)面會(huì)很糟糕。

而且錄制普通視頻和錄制視頻播客不同，常規(guī)視頻創(chuàng)作者難以適應(yīng)，傳統(tǒng)播客創(chuàng)作者也一樣，因?yàn)閭鹘y(tǒng)播客基于音頻服務(wù)，無(wú)需露臉。目前口碑不錯(cuò)的視頻播客，主理人羅永浩、于謙、陳魯豫不是相聲演員就是主持人，在鏡頭前表現(xiàn)自如。

也就是說(shuō)，視頻播客對(duì)創(chuàng)作者要求更高，不僅要有知識(shí)，還要能面對(duì)鏡頭侃侃而談。若不靠大佬，用普通視頻或播客創(chuàng)作者嘗試，結(jié)果可能很慘。只有大佬‘拓荒’，視頻播客才能站穩(wěn)腳跟。

所以，視頻播客賽道的競(jìng)爭(zhēng)，某種意義上是平臺(tái)對(duì)大佬的爭(zhēng)奪，大佬的示范效應(yīng)在市場(chǎng)教育中不可替代。這也是有自營(yíng)播客的Netflix此次引入外部成熟節(jié)目的主要原因。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)‘三易生活’（ID：IT - 3eLife），作者：三易菌，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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