I see you.

12月8日下午，來(lái)自全國(guó)各地的影迷跨越省市，甚至遠(yuǎn)渡南北分界線，齊聚海南島國(guó)際電影節(jié)——只為赴一場(chǎng)《阿凡達(dá)3》的首映之約。

連接檢票口與影廳的觀影長(zhǎng)廊，是進(jìn)入故事世界的沉浸前奏。主辦方在此設(shè)置了仿阿凡達(dá)世界的實(shí)景，巨大而形態(tài)奇特的樹干、繁茂的植被、垂落的藤蔓，再加上燈光裝飾，讓人沉浸式踏入那個(gè)充滿奇幻與原始生命張力的潘多拉星球。

實(shí)景場(chǎng)域內(nèi)，一種松弛的聯(lián)結(jié)感悄然形成?！拔?guī)湍闩囊粡垺背蔀閳?chǎng)內(nèi)最常聽(tīng)到的話，來(lái)自不同地域、不同行業(yè)的陌生人，自然而然地開啟了交流。打破這種人際隔閡的，是基于電影同好產(chǎn)生的身份認(rèn)同感。

正如卡梅隆在首映禮上所說(shuō)：“關(guān)于電影如何超越文化，我一直認(rèn)為要講人的故事，不管這個(gè)人是藍(lán)色的，還是10英寸高的，他們都有我們能理解的情感，而非局限于地球上特定的地方、語(yǔ)言、政治、宗教或文化?！?/p>

主演佐伊·索爾達(dá)娜與中文配音演員章子怡、黃軒、鄧超、孫儷也在現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)了對(duì)影片精神的認(rèn)同：跨越隔閡，抵達(dá)共生。

《阿凡達(dá)》在屏幕外也發(fā)揮著這樣的作用?；仡櫋栋⒎策_(dá)》系列三次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，都恰逢內(nèi)地電影市場(chǎng)周期性低潮，它每次都被不同程度地賦予“救市”使命。它的存在，成為鏈接全球電影產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)與文化層面互動(dòng)的橋梁，恰似它創(chuàng)造的潘多拉星球——一個(gè)努力彌合文化、種族與觀念鴻溝，致力于文明共生的理想國(guó)。銀幕內(nèi)外，它都在完成“聯(lián)結(jié)”的使命。

三次肩負(fù)“救市”使命

《阿凡達(dá)》系列的每次登陸，都恰逢內(nèi)地電影市場(chǎng)周期的結(jié)構(gòu)性低谷。這命運(yùn)般的巧合，讓它總被寄予“救市”厚望。

2010年1月4日，《阿凡達(dá)》國(guó)內(nèi)首映，開啟了中國(guó)電影的夢(mèng)幻年代。

當(dāng)時(shí)中國(guó)電影市場(chǎng)尚處發(fā)展初期，2010年初全國(guó)僅有1680家影院，可商業(yè)放映的IMAX銀幕僅11張，分布在北京、上海、東莞、天津等少數(shù)城市。票房方面，內(nèi)地影史冠軍是好萊塢災(zāi)難片《2012》，成績(jī)4.66億元。

《阿凡達(dá)》的上映，成為一代人的觀影起點(diǎn)。那年寒冬，無(wú)數(shù)人為體驗(yàn)3D+IMAX的震撼效果，不惜跨城甚至跨省觀影：蘇州人去上海，杭州人赴無(wú)錫，廣東人專程到東莞……坐火車看電影并不少見(jiàn)。有網(wǎng)友回憶，當(dāng)年整個(gè)湖北只有武漢民眾樂(lè)園有IMAX銀幕，他騎摩托車載著愛(ài)人冒雨疾馳80公里，才趕上次日的場(chǎng)次。

那時(shí)的《阿凡達(dá)》電影票，搶手程度堪比春運(yùn)火車票。北京電影博物館外排起長(zhǎng)隊(duì)，有人翹班而來(lái)，頂著零下十幾度的嚴(yán)寒排隊(duì)買票。上海和平影都經(jīng)理曾透露，開售后五個(gè)窗口全開，上半夜排隊(duì)超3000人，午夜仍有千人守候。上映僅五天，當(dāng)月所有IMAX場(chǎng)次便全部售空。

《阿凡達(dá)》持續(xù)上映四個(gè)月，最終票房13.39億元，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國(guó)影史新紀(jì)錄。彼時(shí)媒體標(biāo)題稱之為“狼真的來(lái)了”。

但這匹“狼”并未吞噬市場(chǎng)，反而催化了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。它培育了觀眾的觀影習(xí)慣，也倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2011年，全國(guó)新增影院803家、銀幕3030塊，銀幕總數(shù)達(dá)9200塊，3D與巨幕建設(shè)進(jìn)入爆發(fā)期。2012年，全國(guó)3D銀幕近萬(wàn)塊，美團(tuán)推出貓眼電影，線上購(gòu)票快速普及，用戶規(guī)模激增。

《阿凡達(dá)》中跨越物種的包容敘事，與對(duì)文明融合、命運(yùn)共同體的探討一脈相承。這部電影自身，也像一座橋，開啟了在對(duì)話與學(xué)習(xí)中走向未來(lái)的歷程。

十二年后，續(xù)作《阿凡達(dá)：水之道》姍姍來(lái)遲，正逢2022年年末影院全面開放，觀眾對(duì)回歸影院猶豫不決之時(shí)。它理所當(dāng)然地被業(yè)內(nèi)視為“救市之作”，希望能再次喚起大眾的觀影熱情。

盡管開畫成績(jī)平平，但《阿凡達(dá)：水之道》憑借市場(chǎng)稀缺性，走出了漂亮的長(zhǎng)尾成績(jī)——上映36天，直至大年初一之前，即便除夕當(dāng)日，單日票房仍過(guò)千萬(wàn)，最終成績(jī)17億。

對(duì)影院而言，在當(dāng)時(shí)缺乏重磅國(guó)產(chǎn)影片定檔的情況下，《阿凡達(dá)：水之道》極大緩解了燃眉之急。從產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇邏輯看，電影制作周期長(zhǎng)，市場(chǎng)回暖難以一蹴而就，但它的到來(lái)，讓其他電影項(xiàng)目安心定檔、開機(jī)、投資，推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖。

跨越十二年，遙遠(yuǎn)的潘多拉星球依舊對(duì)中國(guó)市場(chǎng)散發(fā)著魔力。

2022年后，電影市場(chǎng)波動(dòng)周期明顯縮短。2023年，在消費(fèi)回補(bǔ)與多部現(xiàn)實(shí)主義題材影片帶動(dòng)下，行業(yè)短暫回暖后又重歸平靜。加上短劇分流用戶，電影行業(yè)陷入創(chuàng)作者缺投資、投資者擔(dān)心觀眾不愿進(jìn)影院、觀眾找不到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的惡性循環(huán)。

觀眾的觀影意愿再度成為樹立行業(yè)信心的關(guān)鍵，在此背景下，《阿凡達(dá)3》的定檔，再次被賦予年底“救市”的期待。

但這一次，行業(yè)期待已從前兩次的“宏大敘事”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)實(shí)考問(wèn)”——不再關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖，而是聚焦能否提振市場(chǎng)，回應(yīng)核心焦慮：觀眾還愿意回到影院?jiǎn)幔?/p>

從《阿凡達(dá)3》的首映反饋來(lái)看，答案相對(duì)樂(lè)觀。

視效一直是《阿凡達(dá)》系列的突出優(yōu)勢(shì)，本次首映采用CINITY LED放映制式，立體畫面更清晰、對(duì)比度顯著提升，觀眾徹底告別了以往3D影片常見(jiàn)的畫面昏暗問(wèn)題。這種技術(shù)支撐的沉浸式震撼，是影院不可替代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是吸引觀眾走進(jìn)影院的強(qiáng)抓手。

敘事層面，盡管195分鐘的片長(zhǎng)讓人望而生畏，但正片中宏大的戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面，以及高密度、高強(qiáng)度的抓捕與打斗段落，持續(xù)調(diào)動(dòng)著觀眾的注意力與情緒。多數(shù)先行影評(píng)指出，《阿凡達(dá)3》在敘事結(jié)構(gòu)完整性與節(jié)奏控制上略高于第二部。

《阿凡達(dá)》系列的三次“救市”期待，折射出全球電影產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)與文化層面的深度互動(dòng)。恰似它創(chuàng)造的潘多拉星球——一個(gè)努力彌合文化、種族與觀念鴻溝，致力于文明共生的理想國(guó)。銀幕內(nèi)外，它都在完成“聯(lián)結(jié)”的使命。

融合共生的普世命題

《阿凡達(dá)》系列何以持續(xù)成為連接中國(guó)與世界電影市場(chǎng)的橋梁？

卡梅隆在首映禮現(xiàn)場(chǎng)談及自己的觀點(diǎn)：“今天早上我與郭帆先生開會(huì)，討論他即將推出的《流浪地球3》，談到了技術(shù)等相關(guān)事項(xiàng)，但這一切之所以成為可能，都?xì)w功于中國(guó)觀眾的熱情，不僅是對(duì)電影本身，更是對(duì)某種大型影片的熱愛(ài)——壯麗、情感、3D，至少對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要。”

這也是公眾對(duì)《阿凡達(dá)》系列的最大印象——站在行業(yè)頂端的技術(shù)盛宴，與之相伴的還有經(jīng)久不息的敘事?tīng)?zhēng)議。而真正使其跨越文化邊界的精神內(nèi)核——對(duì)不同種族、文化、觀念的融合共生態(tài)度，卻常被忽略。

《阿凡達(dá)》首次在國(guó)內(nèi)上映時(shí)，導(dǎo)演陸川曾表示：“我看《阿凡達(dá)》時(shí)真的很羞愧，為什么這樣一個(gè)內(nèi)心純凈、對(duì)人類生存滿懷責(zé)任感的電影不是我們創(chuàng)作的？技術(shù)差距不是我們和美國(guó)導(dǎo)演的差距，心靈差距才是真的。”北京師范大學(xué)教授周星也評(píng)價(jià)：“沒(méi)有對(duì)情感的追求，《阿凡達(dá)》就沒(méi)有靈魂，縱使是‘8D’技術(shù)也枉然?！?/p>

在《阿凡達(dá)》系列中，人與自然的共生是影片情感審美的底色。3D技術(shù)不僅是創(chuàng)造視覺(jué)奇觀的工具，更編織出人與自然共呼吸的生命詩(shī)學(xué)，懸浮山巒的霧氣、熒光森林的脈動(dòng)、深海搖曳的光斑，因立體視覺(jué)變得可觸可感。設(shè)定上，納美人通過(guò)發(fā)辮與動(dòng)物或植物建立神經(jīng)鏈接，體現(xiàn)出自然不是被觀看的客體，而是可對(duì)話、可共情的主體。

納美人對(duì)阿凡達(dá)的接納方式，展示了本地種族與外來(lái)種族的融合路徑。阿凡達(dá)是闖入納美人世界的異類，承載著陌生的文明與觀念。納美人沒(méi)有陷入“非我族類，其心必異”的對(duì)抗邏輯，也未要求杰克抹除原有記憶和身份變成“完美的納美人”，而是認(rèn)可他的技能與勇氣，教他馴服伊卡蘭、參與狩獵、舉行儀式性成人禮。

這背后是更寬闊的文明態(tài)度：融合不必以抹除差異為代價(jià)，共存未必走向?qū)够驈?qiáng)制同化。納美人用行動(dòng)詮釋了文明融合的另一種可能。

《阿凡達(dá)3》中灰燼族的登場(chǎng)，將卡梅隆對(duì)人類生存命題的思考推向深處。作為納美人的分支，他們的出現(xiàn)打破了潘多拉星球長(zhǎng)久以來(lái)純凈團(tuán)結(jié)的敘事，讓內(nèi)部分歧與對(duì)抗浮出水面。如何實(shí)現(xiàn)“族群內(nèi)部的融合共生”，或?qū)⒊蔀榭仿≡谟^念融合探索中的新課題，也構(gòu)成牽引觀眾持續(xù)追問(wèn)的敘事鉤子。

縱觀《阿凡達(dá)》系列，導(dǎo)演沒(méi)有深挖燒腦劇情，而是通過(guò)構(gòu)建潘多拉星球，展示融合共生的可能性。這種可能性，對(duì)被困于文化、觀念甚至種族沖突下的人們具有普世吸引力。這正是《阿凡達(dá)》能一次次穿透市場(chǎng)邊界、成為連接中外乃至全球電影業(yè)橋梁的根本原因——它提供的不只是視聽(tīng)震撼，更是一個(gè)可供寄放的理想意象。

正如黃軒在首映禮上分享的：“電影最終的效果和作用，是讓大家在電影院看完后可以一起懺悔祈禱，導(dǎo)演的片子做到了?！?/p>

人們心里，永遠(yuǎn)需要一個(gè)潘多拉星球。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “毒眸”（ID：DomoreDumou），作者：毒眸編輯部，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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