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羅輯思維將成知識付費(fèi)第一股?這十種職業(yè)正在美國消失

行業(yè)趨勢
2019-10-17

早知道,最有料!

今天是10月17號,

我們用最新鮮的商業(yè)資訊向您問好!

起床吃早餐聽新聞啦!今天有哪些重要新聞值得您關(guān)注呢,趕緊來看看吧:

【世界知識產(chǎn)權(quán)組織:中國去年專利申請量占全球近半】

10月16日,世界知識產(chǎn)權(quán)組織表示,中國去年申請專利數(shù)量達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄154萬件,占全球近半,以電信和計(jì)算機(jī)技術(shù)為首。美國去年專利申請量接近60萬件,位居第二,遠(yuǎn)落后于中國,較此前一年下降1.6%,是10年來首次下降。中國在專利申請、商標(biāo)申請和工業(yè)設(shè)計(jì)申請這三個類別中都排在第一,特別是專利申請量等于接下來10個國家和地區(qū)的總和。

中國足球在過去兩天經(jīng)歷了冰火兩重天。15日晚中國男足在世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽中被菲律賓逼平,而昨天中國足協(xié)宣布要推動中超聯(lián)賽改革:

【中國足協(xié):不再持有中超股份,退出日常管理】

中國足協(xié)昨日上午在北京召開新聞發(fā)布會,就職業(yè)足球聯(lián)盟籌備情況進(jìn)行發(fā)布并接受媒體采訪。中國足協(xié)秘書長劉奕在會上表示,中國足協(xié)將不再持有中超股份,退出聯(lián)賽的日常管理,只參與重大事項(xiàng)決策,并擁有一票否決權(quán)。劉奕表示,足協(xié)將充分放權(quán)給職業(yè)足球聯(lián)盟,信任市場的作用。(中國之聲)

馬云不僅創(chuàng)造了阿里巴巴這家偉大的公司,而且還帶動了中國乃至全世界小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展,確實(shí)是我們這個時(shí)代最有影響力的人之一,應(yīng)該說實(shí)至名歸:

【馬云獲福布斯終身成就獎:表彰其幫助一代人通過互聯(lián)網(wǎng)獲成功】

10月15日晚,在新加坡舉行的2019福布斯全球CEO大會現(xiàn)場,馬云被授予福布斯終身成就獎,以表彰他在全球范圍內(nèi)堅(jiān)持和倡導(dǎo)企業(yè)家精神,幫助一代人通過互聯(lián)網(wǎng)獲得成功。馬云也是13年來全球首位獲得該獎項(xiàng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。福布斯媒體集團(tuán)主席、《福布斯》總編輯史蒂夫·福布斯在頒獎詞中表示,“不僅是我們這個時(shí)代、更是有史以來世界上最偉大的企業(yè)家英雄之一?!?/span>(澎湃)

  

哈哈,雙十一又要來了,你的錢包準(zhǔn)備好了嗎?

【光棍節(jié)入選世界50大奇跡】

近日,美國知名項(xiàng)目管理研究雜志PM Network在一項(xiàng)評選中,將“光棍節(jié)”評選為第6位全世界最有影響力的項(xiàng)目,該雜志稱:“從光棍節(jié)到阿里巴巴天貓雙11,14億中國人的消費(fèi)實(shí)力不斷創(chuàng)新高”。前五位分別為:互聯(lián)網(wǎng)、阿波羅登月、因特爾4004微處理器、歐元和人類基因組計(jì)劃。(每經(jīng)網(wǎng))

你心中2019年最受贊賞的公司應(yīng)該是哪一家?

【《財(cái)富》2019年最受贊賞中國公司:華為居首】

10月16日,財(cái)富中文網(wǎng)發(fā)布了《2019年最受贊賞的中國公司》排行榜,華為投資控股有限公司蟬聯(lián)第一。此外,格力集團(tuán)排名第3、阿里巴巴排名第4、小米科技排名第13、騰訊排名第17、京東排名第32、中國移動排名第35。

  

前有知乎成立8年仍在持續(xù)融資探索商業(yè)化、后有吳曉波頻道A股折戟。羅振宇及其羅輯思維能否闖關(guān)成功,成為知識付費(fèi)第一股?知識付費(fèi)行業(yè)到底能不能得到資本市場認(rèn)可?

【羅輯思維籌劃科創(chuàng)板IPO!吳曉波折戟后,羅振宇來了】

10月15日晚間,北京證監(jiān)局官網(wǎng)更新了輔導(dǎo)企業(yè)基本情況,其中由知名財(cái)經(jīng)媒體人羅振宇創(chuàng)辦的北京思維造物信息科技股份有限公司(以下簡稱“羅輯思維”)擬科創(chuàng)板上市的輔導(dǎo)情況引發(fā)市場關(guān)注。此次“官宣”給予定調(diào),羅輯思維旗下最成功的產(chǎn)品為得到APP,若上市進(jìn)展順利,羅輯思維將成知識付費(fèi)第一股。羅輯思維旗下最廣為人知的產(chǎn)品便是知識付費(fèi)產(chǎn)品“得到”APP。

  

在華為、小米、OPPO等大牌手機(jī)廠商背后,存在著一批ODM(手機(jī)設(shè)計(jì))公司。不過,這家2017年十大手機(jī)ODM綜合實(shí)力企業(yè),近期卻被曝出突然宣布停工并關(guān)閉生產(chǎn)基地:

【智慧海派“退賽”背后:手機(jī)ODM模式面臨轉(zhuǎn)型】

近日,海派龍華分公司公告說明,該公司長期生產(chǎn)經(jīng)營困難,已無法繼續(xù)經(jīng)營,公司研究決定,擬于11月15日關(guān)閉龍華分公司觀瀾生產(chǎn)基地,自2019年10月14日起,基地全員正式停工。

智慧海派以手機(jī)ODM為主業(yè),曾屬于手機(jī)ODM/OEM出貨量前十的廠商。不過,隨著中國智能手機(jī)市場出貨觸及天花板,各大品牌逐漸開啟價(jià)格戰(zhàn)。從“高價(jià)低配”到“高配低價(jià)”,折射出市場的艱難,也直接影響手機(jī)供應(yīng)鏈的生存狀況,尤以手機(jī)ODM廠商為甚。(財(cái)經(jīng)網(wǎng))

種種細(xì)節(jié)表明,百度的日子可能真的不太好過:

【百度發(fā)文號召全員節(jié)儉過日子:喝水別用紙杯,擦手少用張紙】

百度在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文,稱一些員工追求享受、鋪張排場,團(tuán)建非五星酒店不住,出行非頭等艙不坐。百度倡導(dǎo)員工要有一種“精打細(xì)算過日子”的主人心態(tài),檢視每一處不合理的花銷。(深響)

等待融資款延誤自救,淘集集CEO稱公司余額不足:

【淘集集自救:估值5.5億美元進(jìn)行債轉(zhuǎn)股,供應(yīng)商變身股東合伙人】

10月15日下午,數(shù)十名淘集集商家在大廈樓下聚集,目的只有一個——要錢。這個主打比拼多多更下沉市場的社交電商平臺,成立僅一年就面臨商家要求拿回貨款的集中擠兌。

一位溫州商家稱,平臺給自己回款的賬期最開始是到賬后7天,到后面1個月,2個月,今年5月份開始變成3個月,直到7月份開始不打款,目前拖欠的貨款在幾十萬元。

面臨擠兌風(fēng)波,10月15日,淘集集創(chuàng)始人張正平與廣東、福建、浙江、湖北、安徽、河北等地的商家代表進(jìn)行了數(shù)個小時(shí)的溝通,于昨日凌晨達(dá)成共識,淘集集主要經(jīng)營模式由商家入駐模式,調(diào)整為合伙人自營模式;現(xiàn)有主要供應(yīng)商轉(zhuǎn)為淘集集股東合伙人。(第一財(cái)經(jīng))

  

企業(yè)能否對個人隱私保護(hù)多點(diǎn)敬畏之心?

【掃碼住酒店被入會 讓人細(xì)思極恐】

近期一些消費(fèi)者反映,華住集團(tuán)旗下有的酒店要求住客使用微信掃碼辦理入住,實(shí)際上卻是將住客變成自己的“會員”。由此,住客的身份證、家庭地址、生日、郵箱、賬號、密碼以及銀行賬戶等信息均可能被收集留存。(北青報(bào))

對于每個品牌來說,中國市場都是塊“肥肉”:

【大眾:無論發(fā)生任何情況都不會收縮中國業(yè)務(wù)】

大眾汽車集團(tuán)CEO赫伯特·迪斯日前表示,向電動化轉(zhuǎn)型需要高昂的成本,但這并不會影響大眾汽車集團(tuán)的利潤率?!按蟊娂瘓F(tuán)有自己的優(yōu)勢,所有品牌的電動化車型都基于較為成熟的生產(chǎn)平臺,配套電池采購來自中國?!钡纤贡硎?,“大眾集團(tuán)在任何情況下都不會收縮在中國的業(yè)務(wù)。”(新京報(bào))

韓媒稱因中國航司待遇優(yōu)厚,韓國飛行員也來搶飯碗啦:

【五年來八成離職韓國飛行員跳槽至中國航司】

據(jù)KBS報(bào)道,韓國國土交通部資料顯示,從2014年至今年7月,8家韓國航空公司的460名飛行員跳槽,其中至少367人跳槽到中國航空公司,占80%。分析認(rèn)為,這是因?yàn)橹袊剿敬鲐S厚,加上市場上出現(xiàn)多家低成本航空公司,導(dǎo)致飛行員緊缺,其身價(jià)也自然抬升。(時(shí)間財(cái)經(jīng))

寧愿相信機(jī)器也不愿意相信人,這突顯了管理人員與員工建立更緊密關(guān)系的必要性。未來,如果人們想在人工智能風(fēng)險(xiǎn)中生存,應(yīng)該更加注意提升自己的情商:

【調(diào)查顯示中國88%員工信任機(jī)器人超過經(jīng)理】

根據(jù)美國甲骨文公司和研究機(jī)構(gòu)Future Workplace聯(lián)合發(fā)布的一份研究報(bào)告表明,很多員工都愿意在工作場所接受人工智能(AI)。調(diào)查顯示,全球64%的受訪者表示,他們寧愿相信機(jī)器人而不是經(jīng)理。與科技相比,亞洲員工對人類同事的不信任程度更高。例如,89%的印度工人和88%的中國工人表示,他們已經(jīng)開始向機(jī)器人尋求建議,而不是他們的經(jīng)理。(新浪財(cái)經(jīng))

從事下面這些職業(yè)的工作人員,要提高職業(yè)危機(jī)感了:

【話務(wù)員、電腦技術(shù)人員……這十種職業(yè)正在美國消失】

美國勞工統(tǒng)計(jì)局對超過800個職業(yè)進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在2016年至2026年期間,約有17%的職業(yè)將出現(xiàn)失業(yè)人數(shù)超過就業(yè)人數(shù)的現(xiàn)象,這就意味著一些職業(yè)可能正在消失。

排在第十名的,是手工打磨及拋光工人,并列排名第9的兩個職業(yè),分別是郵政人員和數(shù)據(jù)錄入員,排名第七名的職位是礦井穿梭車操作員,三個并列第六的職業(yè),分別是話務(wù)員、電腦技術(shù)人員,以及金屬鍛造人員。第三名將是停車執(zhí)法工。第二名的職位叫做呼吸治療技術(shù)員,而排名第一的,也就是崗位消失數(shù)量比例最大的是機(jī)車督查員。在接下來的幾年里,將會有大約79%的機(jī)車督查人員失去工作。(央視財(cái)經(jīng))

最近,WeWork一直在努力減輕投資者對公司治理和商業(yè)模式可持續(xù)性的擔(dān)憂,此次停止中國市場擴(kuò)張是最新的挫折:

【W(wǎng)eWork暫停中國市場擴(kuò)張】

據(jù)外媒報(bào)道,在推遲IPO和聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼辭去首席執(zhí)行官職務(wù)后,WeWork公司暫停了在中國的擴(kuò)張計(jì)劃。外媒周三引述知情人士透露,2020年,WeWork在中國將繼續(xù)開放新的辦公場所,但是2021年的擴(kuò)張計(jì)劃已經(jīng)停止。(騰訊科技)

【大企之道】

來了解管理企業(yè)應(yīng)該具備哪些獨(dú)特智慧

【高明的管理者,必須學(xué)會“放風(fēng)箏”】

老子在《道德經(jīng)》里論述道:“是以圣人之治,空其心,實(shí)其腹,弱其志,強(qiáng)其骨,常使民無知無欲,使夫之者不敢為也。為無為,則無不治?!边@句話告訴統(tǒng)治者使治理下的人民能按自然的規(guī)律去自我管理是執(zhí)政的最高境界。

管理也是如此。

在中國傳統(tǒng)的道家哲學(xué)理念中,對于管理一個國家和一個組織做到無為而治,就算達(dá)到了管理的至高境界。

道家的文化核心思想的無為而治中的“無為”并非是什么也不做,而是要管理者一定要遵循大千世界和自然界的規(guī)律,尊重人的個性,在管理與約束人的行為上要收放自如,有所為和有所不為。 

老子很形象的把治國比喻成烹小鮮。同樣,企業(yè)管理的也就像烹小鮮一樣,管理的最高境界就是讓員工感受不到管理者的存在,員工能夠目標(biāo)明確、實(shí)現(xiàn)自我管理和自我激勵,并把個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來。

既給員工一定的自由度,管理者又對員工有相對的控制力,可以隨時(shí)糾正員工的一些錯誤行為,做到管控有度,這其實(shí)就是無為而治的真正涵義。

這就如同放風(fēng)箏,管理者是風(fēng)箏的操縱者,員工就是風(fēng)箏。

要把風(fēng)箏敢于放向蔚藍(lán)的天空,這也是體現(xiàn)管理者的一種胸懷。但是也能隨時(shí)可以把風(fēng)箏收回來,這體現(xiàn)管理者管理的管理藝術(shù),管理做到了象放風(fēng)箏一樣收放自如,管理也就到了一種象老子說的那種無為的境界。 

管理學(xué)上有一個詞叫做授權(quán),但是如何把握授權(quán)的尺度是一門管理的藝術(shù)。授權(quán)到什么程度很重要,授權(quán)的節(jié)奏也很關(guān)鍵。

對于下屬的每個成員像風(fēng)箏一樣放了出去,但是手中線的粗與細(xì)及長與短,風(fēng)力和天氣及風(fēng)箏自身的好與壞都是管理者需要考慮的。風(fēng)箏飛的過高,就要把手中線緊一緊,風(fēng)箏飛的太低,就要把線松一松,并要根據(jù)風(fēng)的大小和方向,首先使風(fēng)箏飛起來,然后循序漸進(jìn)的使它飛的更高更遠(yuǎn),所以授權(quán)也要講究節(jié)奏。

與放好風(fēng)箏一樣,只有構(gòu)建一個好的企業(yè)環(huán)境和氛圍、打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、建立一套科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、培育塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化沒有好的企業(yè)文化才能管理好一個企業(yè)。 

領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)是一門藝術(shù),它如同放風(fēng)箏一樣,如果管理者完全掌握了放風(fēng)箏的哲學(xué)理念,并把它應(yīng)用在實(shí)踐中,那么他就是管理大師。 

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