疫情讓我們不斷探索、平衡沖突，但最終卻發(fā)現(xiàn)，不確定性才是永恒，黑天鵝永遠(yuǎn)是常態(tài)。

無數(shù)人曾跌入低谷，無數(shù)人邁向巔峰。這個世界的秩序、生存法則，已深刻改變。正所謂“弱小和無知從來都不是生存的障礙，傲慢才是。”該如何應(yīng)對未來？

我們梳理了，全球領(lǐng)袖最重要的10項永久能力，分享給你。

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

01

靈活性

正如赫拉克利特所說，變化是常態(tài)。

在面對變化時，我們必須重新思考自己的想法、信念和行為，并主動改進(jìn)，以更具靈活性和適應(yīng)性。因此，我們需要：

第一，作出“不可能性思考”。我們需要質(zhì)疑自己和他人已有的結(jié)論或假設(shè)，比如初中的時候說負(fù)數(shù)-1不能開平方根，現(xiàn)在就假設(shè)它能；像電影《死亡詩社》中，基丁老師鼓勵他的學(xué)生們撕掉書本，站在桌子上那樣，以不同視角看周圍的世界。

第二，將韌性定義為樂觀的心態(tài)。正如丘吉爾所鼓勵的那樣，那些能夠不斷適應(yīng)、創(chuàng)造做事新方式、“從失敗中不斷站起來而不喪失熱情”的人，實際上才是能夠在歷史上留名的人。

大多數(shù)人都要經(jīng)歷過多次失敗、反復(fù)嘗試才可能成功。這需要有強大的自我恢復(fù)能力。但是，恢復(fù)力強并不是指“沖向同一面不可破的墻而不喪失熱情”，而是“樂觀地嘗試新方法”。

無法沖破那道墻？那就造扇門、開扇窗、買個梯子吧，或者租輛帶有落錘破碎機的吊車吧。

02

問題解決力

怎么讓寵物在觀影室內(nèi)待90分鐘，和它們的主人一起觀看影片？這是個大問題，因為它們可能會在地毯、椅子上排泄，這實在太糟糕了。

但在澳大利亞，有一家劇院欣然接受了這個挑戰(zhàn)：“如果發(fā)生這種情況，我們會做些什么呢？我們意識到需要清洗地毯，而這本來就是需要做的事情，因為地毯本來就會時不時被紅酒、啤酒、軟飲、冰激凌等東西弄臟！”

這種解決問題的思維方式，讓他們的回頭客是其他連鎖劇院的好幾倍，劇院的名氣也不斷上漲，連導(dǎo)演昆汀等人都愿意到這家劇院來開首映禮。

問題通常藏有機會，而擁有解決問題的能力，是抓住這些機會的關(guān)鍵。怎么才能做到這樣呢？你需要做到：

第一，別陳述問題，而是思考。大多數(shù)人都習(xí)慣忽略問題，或傾向于等待他人解決。但是，這樣做，會讓你的思維變得懶惰。怎么讓自己的腦袋動起來，去思考呢？

比如，機場接到關(guān)于乘客提取行李，需要等太久的大量投訴。單純陳述問題，是這樣的：“為了減少乘客投訴，我們需要加快行李運送?！倍覀冝D(zhuǎn)為提問：“怎樣才能減少等待時間？”這樣更容易找到解決方法。

第二，尋找多個答案。現(xiàn)實生活中，問題很復(fù)雜，也很少有唯一的正確答案。這使得培養(yǎng)尋找多個答案的能力，變得無比重要。怎么才能做到呢？

我們不妨承認(rèn)自己的第一個想法可能沒那么棒，然后就有了第二個想法、第三個想法.....把想法的數(shù)量從3個增加至10個、 100 個，甚至10000個。

第三，除了天賦，更靠努力。即使是很有天賦的人，每年靠靈感也只能創(chuàng)作10首歌。他要創(chuàng)作至少40首能發(fā)表的作品，才可能成為獲得格萊美獎的作曲家。

解決問題的秘訣是努力。愛因斯坦也曾說 ：“我并非有多聰明，只不過花在問題上的時間比你們多罷了?！彼裕幽X吧，偉大很可能在凌晨2點，降臨到你的筆記本上。

03

轉(zhuǎn)化力

所謂轉(zhuǎn)化力，就是將煤炭轉(zhuǎn)化為能源，將想法轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，將概念轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值資產(chǎn)的能力。這種如同“點金術(shù)”般神奇的技能，充滿了機會，甚至足以推動整個人類社會進(jìn)步。

要掌握這項能力，需要：

第一，尋找大主題。比如在醫(yī)院里，將病人從手術(shù)室轉(zhuǎn)移到特護(hù)病房，可能會遇到很多流程、碰撞，以及擠滿走廊的病人。怎么迅速、準(zhǔn)確、緊急地完成轉(zhuǎn)送工作呢？醫(yī)療專業(yè)人士的建議都行不通，怎么辦？

有家醫(yī)院找來了一位法拉利F1賽事的后勤人員，招呼什么時候進(jìn)來，協(xié)調(diào)各部門各室預(yù)備、提供什么支持，就順利解決了問題。這是角色缺失以及效率的問題。

正確認(rèn)識所要解決的問題屬于什么類型（比如效率、溝通、時機等），至關(guān)重要。對問題定義對了，才能產(chǎn)生對的解決方案。

第二，轉(zhuǎn)移、融合。成功人士總在尋找能夠?qū)W習(xí)的經(jīng)驗。并將其另作他用。這在未來的工作場景中，能否將關(guān)鍵概念、經(jīng)歷、技能重新運用于新的情景、應(yīng)用和角色之中，變得尤其重要。

例如，一個友人曾在律師行業(yè)從業(yè)多年，后來順利進(jìn)入廣告業(yè)了。很多人會有點驚訝，覺得這兩個職業(yè)毫不相關(guān)，怎么能做到？看一下這兩個職業(yè)的共同點，你便會發(fā)現(xiàn)這一步跨度也并沒有那么大。

這兩個職業(yè)都是用事實、情緒和說服力來做案例，讓“客戶”采納你的建議，并且一起達(dá)成他們希望的結(jié)果。相似之處一直都在那里。當(dāng)我們學(xué)會尋找共同點，并轉(zhuǎn)移、融合就能成功做到。

第三，保持廣泛的興趣和好奇心。蘋果創(chuàng)始人喬布斯從大學(xué)退學(xué)后，曾有一段時間沉迷于書法。后來，這個愛好轉(zhuǎn)化成為了我們現(xiàn)在處理word文檔、制作PPT時會用到的那些字體。

同樣，有個叫喬治的工程師在某天出門運動時，對粘在褲子上的刺果很好奇。他認(rèn)為可以用人造材料，來復(fù)制它的鉤刺效果。后來，這一發(fā)明創(chuàng)造銷售全球，變成了大家的衣服、鞋子上的“魔術(shù)貼”，每年創(chuàng)收約達(dá)1億美元。

廣泛的愛好及好奇心能讓人收獲預(yù)期外的想法，產(chǎn)生某種“隨意性”，收獲更多。我們不妨在工作之外，也花點心思。

04

洞察力

還記得2016年美國總統(tǒng)大選前，民意調(diào)查者所做出的預(yù)測嗎？當(dāng)時，大多數(shù)人都認(rèn)為特朗普勝算不大，頂多是個“邊角料”的角色；部分專家也預(yù)測，他只有15%的勝算。結(jié)果.....大相徑庭。

英國的脫歐公投也上演了相同的一幕。預(yù)測者擁有世界上最先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息收集技術(shù)，通過電腦收集了大量的數(shù)據(jù)，但仍錯判了最終結(jié)果。

無數(shù)事實都表明，要想走向成功，僅僅擁有信息是不夠的，還取決于能否將信息轉(zhuǎn)化為洞察力，也就是識別、抓住機會并做出明智判斷的能力。提高你的洞察力，需要：

第一，注意偏見。正如歌德所言，偏見若纏住了人，無論證據(jù)、常識還是理性，都拿它毫無辦法。我們要警惕因自己的價值觀，以及過去經(jīng)歷所導(dǎo)致的偏見，它會把我們引向錯誤的結(jié)論。

第二，設(shè)想最害怕的事情都會發(fā)生。美國國土安全局在“9·11”事件后，利用好萊塢的編劇，為未來的恐怖襲擊“制作原型”，以提前制訂計劃。這種做法起到了預(yù)備、降低風(fēng)險的作用。

我們也應(yīng)該訓(xùn)練自己，去設(shè)計、創(chuàng)造我們害怕發(fā)生的事物。比如，讓團(tuán)隊去設(shè)想市場上什么東西，可能對商業(yè)模式產(chǎn)生威脅，或取代其市場地位。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com