作 者：曹檸

來(lái) 源：南風(fēng)窗

這次疫情不僅迫使全球的經(jīng)濟(jì)被按下了暫停鍵，也迫使每一個(gè)企業(yè)去思考企業(yè)的本質(zhì)是什么的問(wèn)題。

疫情期間，全球市場(chǎng)低迷，很多中國(guó)企業(yè)也陷入前所未有的焦慮。在領(lǐng)教工坊、南風(fēng)窗、秦朔朋友圈共同主辦的新鵝湖之會(huì)期間，南風(fēng)窗記者就此專訪了著名媒體人、中國(guó)商業(yè)文明發(fā)展研究中心發(fā)起人秦朔。

20多年來(lái)，作為媒體領(lǐng)袖的秦朔始終是市場(chǎng)的深度觀察者和中國(guó)企業(yè)發(fā)展的見證者，面對(duì)此次疫情沖擊，他依然保持著審慎的樂(lè)觀。

他認(rèn)為中國(guó)的敵人不是病毒，不是美國(guó)，也不是別人的口水，中國(guó)真正的敵人是我們自己內(nèi)部能不能延續(xù)過(guò)去40年已經(jīng)開啟的開放，讓每個(gè)人進(jìn)一步綻放能動(dòng)性，張揚(yáng)思想的自由，發(fā)揮創(chuàng)造力。

01

去構(gòu)想新的發(fā)展框架

南風(fēng)窗：疫情之下，許多企業(yè)的生存和發(fā)展成了難題，這個(gè)時(shí)候有“速效救心丸”么？

秦朔：從短期來(lái)看，“速效救心丸”就是正向的現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流就是命。在現(xiàn)金流極度危險(xiǎn)的時(shí)候，是不是可以進(jìn)行債權(quán)融資或者股權(quán)融資，企業(yè)實(shí)際控制人把股份出讓給投資者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)等增強(qiáng)凝聚力，回收一部分資金來(lái)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

也有一些企業(yè)通過(guò)快速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)行直播帶貨，甚至很多企業(yè)家都變身為網(wǎng)紅等等來(lái)急救。同時(shí)，政府補(bǔ)貼也是一種方式。

但是，一個(gè)企業(yè)如果到危急關(guān)頭才考慮安全感，說(shuō)明企業(yè)本身的素質(zhì)存在問(wèn)題，抗打擊能力不強(qiáng)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備好6-12個(gè)月的現(xiàn)金流，其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是不夠的。

很多企業(yè)把目前陷入的困境簡(jiǎn)單歸結(jié)為疫情，這也是片面的，也要反思自己能不能跟得上高質(zhì)量發(fā)展和結(jié)構(gòu)性改革，能不能擁抱中國(guó)事實(shí)上已經(jīng)出現(xiàn)的新技術(shù)、新消費(fèi)、新組織的變革。

南風(fēng)窗：不管是被動(dòng)地調(diào)整，還是主動(dòng)地轉(zhuǎn)型，疫情期間在很多產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)了新趨勢(shì)，據(jù)你的觀察，哪些影響深遠(yuǎn)而非曇花一現(xiàn)？

秦朔：有些變化是瞬時(shí)性、短時(shí)間的，但也有一些在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上爆發(fā)的變化可能是結(jié)構(gòu)性的，會(huì)有長(zhǎng)期影響。

第一，那些構(gòu)建了線上線下一體化服務(wù)能力的平臺(tái)型、網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，在我們生活中的作用會(huì)更加突出。無(wú)論是阿里、美團(tuán)、盒馬、順豐、京東等，它們本質(zhì)上是線上線下一體化的基礎(chǔ)設(shè)施，即使疫情期間也能提供不間斷服務(wù)。

第二，原來(lái)在線下才能完成的很多服務(wù)，現(xiàn)在線上就可以完成，那么線上就是受益者。比如說(shuō)原來(lái)在線下看電影，現(xiàn)在可以直接轉(zhuǎn)到視頻平臺(tái)；原來(lái)是線下教育和會(huì)議，現(xiàn)在移到釘釘和騰訊會(huì)議；原來(lái)人與人的溝通需要通過(guò)面對(duì)面，但現(xiàn)在可能是通過(guò)字節(jié)跳動(dòng)的飛書實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通。凡是有助于在線工作、協(xié)調(diào)工作的工具也會(huì)有很強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。

第三，跟人們的剛需密切相關(guān)的行業(yè)，以及公用設(shè)施基礎(chǔ)類型的行業(yè)，比如水電煤氣、衣食住行，特別是食品、餐飲、醫(yī)療健康，大家都是離不開的。無(wú)論是通過(guò)在線，還是通過(guò)線下強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，大家總要過(guò)日子，這種基礎(chǔ)消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)很穩(wěn)定。

第四，從整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、勞動(dòng)力紅利下降、人口老齡化加重等角度看，自動(dòng)化、智能化是大勢(shì)所趨，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)減少簡(jiǎn)單勞動(dòng)力的投入，代替人工做一些重復(fù)性的勞動(dòng)，提升效率，這個(gè)趨勢(shì)未來(lái)會(huì)很明顯。

第五，中國(guó)的現(xiàn)代化仍在進(jìn)行時(shí)，投資拉動(dòng)還有很大空間，整個(gè)國(guó)家還有很多投資重點(diǎn)，如“兩新一重”、現(xiàn)代都市圈和人的城市化、西部大開發(fā)、鄉(xiāng)村振興等。

目前我們的人均GDP水平只有美國(guó)的1/6，只有日本的1/4，在國(guó)家現(xiàn)代化的過(guò)程中，還存在大量新的投資機(jī)會(huì)。疫情打擊了很多行業(yè)，但疫情完了之后，生活還要繼續(xù)，還要更美好，還是可以看到有很多努力的方向。

南風(fēng)窗：產(chǎn)業(yè)的重新洗牌、供應(yīng)鏈的波動(dòng)、預(yù)期的回調(diào)都可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，樂(lè)觀說(shuō)法是“不要錯(cuò)過(guò)一場(chǎng)好的危機(jī)”。在此次疫情中，中國(guó)企業(yè)有哪些機(jī)會(huì)？

秦朔：之前我們可能過(guò)度樂(lè)觀了，會(huì)忽略一些偶發(fā)因素的黑天鵝風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)面對(duì)灰犀牛因素的長(zhǎng)期積累，遭遇襲擊是必然的。

但現(xiàn)在我們又陷入了被疫情所控制的思維狀態(tài)，出不來(lái)了，言必稱疫情影響，弄得心神不定。這個(gè)時(shí)候要換一個(gè)視角去看問(wèn)題。

我最近經(jīng)常想到羅曼·羅蘭的那句話，“世界上只有一種英雄主義，那就是在認(rèn)清生活的真相之后，依然熱愛生活。”所有的問(wèn)題都是現(xiàn)實(shí)，是我們必須面臨的。

但作為一個(gè)企業(yè)，你要思考的核心問(wèn)題是：在給定的約束因素下，你還是要往前走，那么你用什么樣的愿景，用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠帶來(lái)下一波成長(zhǎng)。這種思維的轉(zhuǎn)變很重要，就是要用未來(lái)牽引自己前進(jìn)。

退一步講，疫情無(wú)論如何肆虐，注定還是短期襲擊，哪怕說(shuō)是一年兩年。同時(shí)，就疫情本身來(lái)說(shuō)，驟發(fā)的、高壓式的沖擊在中國(guó)已經(jīng)過(guò)去了，全球也在慢慢地恢復(fù)。所以今天中國(guó)企業(yè)應(yīng)該跳出危機(jī)框架，去構(gòu)想新的發(fā)展框架。

我最近碰到華住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人季琦，他在疫情最嚴(yán)重的時(shí)候也沒(méi)有關(guān)店，所以現(xiàn)在復(fù)蘇得最快，還搶了很多當(dāng)時(shí)關(guān)閉的酒店的生意。

他的思維就是，如果疫情要?dú)缫磺校P(guān)不關(guān)都無(wú)所謂了，但如果只是一個(gè)過(guò)程，那么誰(shuí)能做好再出發(fā)的準(zhǔn)備，誰(shuí)就會(huì)成為下個(gè)階段的贏家。人類社會(huì)總是要可持續(xù)發(fā)展的，經(jīng)濟(jì)回落后總是要增長(zhǎng)的。

人類追求美好生活的成長(zhǎng)動(dòng)力還沒(méi)有衰竭，再過(guò)最多半年一年又會(huì)進(jìn)入到新一輪的發(fā)展時(shí)期。所以新鵝湖之會(huì)積極倡導(dǎo)企業(yè)關(guān)注在“后疫情時(shí)代”的重啟問(wèn)題，在“疫情后時(shí)代”的成長(zhǎng)問(wèn)題。

02

講規(guī)律、講規(guī)則、講信任

南風(fēng)窗：在現(xiàn)階段，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化是不是構(gòu)成了一種真實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

秦朔：確實(shí)是這樣。中國(guó)今天比較優(yōu)秀的企業(yè)，從理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化方面，那些更強(qiáng)調(diào)“do good things”的企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)也是更好的。

它們有更高的消費(fèi)者認(rèn)同，復(fù)購(gòu)率、口碑都比較好，同時(shí)這樣的企業(yè)能夠得到社會(huì)認(rèn)可，有長(zhǎng)期的誠(chéng)信度，金融機(jī)構(gòu)給予的利率也會(huì)更低。所以為善在經(jīng)濟(jì)方面是有利的，有價(jià)值的，這也就是我們所倡導(dǎo)的“義利并舉”。

我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)講規(guī)律、講規(guī)則、講信任的統(tǒng)一，踐行商業(yè)文明的規(guī)則和可持續(xù)發(fā)展的理念。

企業(yè)家要慢慢回到更加純粹的一種狀態(tài)，讓企業(yè)更加精益，更加以人為本，同時(shí)成為社會(huì)友好型企業(yè)，為廣義的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，讓世界更美好。

南風(fēng)窗：企業(yè)的變革內(nèi)驅(qū)力不足的時(shí)候，就容易歸因于外部，抱怨制度成本高、營(yíng)商環(huán)境差。怎么看待這種困擾？

秦朔：中國(guó)今天的營(yíng)商環(huán)境、制度資本、社會(huì)文化資本當(dāng)然還是有許多不足，政府也在不停改善，比如說(shuō)世界銀行的營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)，中國(guó)從前一年的46位增長(zhǎng)到去年的31位，各地都在“放管服”改革，總體上制度性交易成本是在下降的。

當(dāng)然在宏觀調(diào)控過(guò)程中，確實(shí)存在著機(jī)械化、主觀主義、形式主義的問(wèn)題。比如說(shuō)房地產(chǎn)領(lǐng)域的過(guò)度限價(jià)，不論拿地成本多少，價(jià)格先給你限了，導(dǎo)致在一些大城市出現(xiàn)了精裝修變成普通裝修、普通裝修類似毛坯房的情況，否則企業(yè)就要虧損。

再比如，同樣地段，一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目投入的設(shè)計(jì)費(fèi)是上億，另一個(gè)只有一千萬(wàn)，但是賣的價(jià)格必須一樣。

這樣的政策不是鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品精益求精，而是逼迫企業(yè)盡可能去砍成本，同時(shí)政府在土地出讓金價(jià)格方面卻不下調(diào)。這樣壓力全在企業(yè)身上，這說(shuō)明我們?cè)诰珳?zhǔn)施策方面還有很多主觀主義的慣性要改善。

在總體制度環(huán)境改善的背景下，很多企業(yè)的壓力是結(jié)構(gòu)性的，有些是素質(zhì)性的。

所謂結(jié)構(gòu)性是指，宏觀經(jīng)濟(jì)增速慢慢下行，現(xiàn)有市場(chǎng)不可能像以前那樣高速增長(zhǎng)，很多行業(yè)都已經(jīng)達(dá)到了歷史高峰期，比如汽車行業(yè)這兩年的總體銷量是在下降的。

可想而知，當(dāng)增量空間變小，存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，市場(chǎng)會(huì)向著龍頭企業(yè)集中。在這種結(jié)構(gòu)下，不少企業(yè)的壓力是很難化解的。

此外，企業(yè)也要考慮自身素質(zhì)的問(wèn)題。就在我們的A股市場(chǎng)，比如說(shuō)這幾年像康美藥業(yè)和康得新大家公認(rèn)的“白馬”，都因?yàn)閲?yán)重造假成為市場(chǎng)的恥辱。

瑞幸咖啡這樣備受矚目的公司的一半收入都造假，把臉丟到美國(guó)納斯達(dá)克去了。這說(shuō)明什么呢？說(shuō)明不少中國(guó)企業(yè)的底線性商業(yè)操守都不具備。

這種情況下，一遇到困難就等著政府救助，我要問(wèn)問(wèn)這些企業(yè)，當(dāng)年忽悠政府給你貸款投資，給你圈地，給你搞項(xiàng)目，給你搞補(bǔ)貼的時(shí)候，你認(rèn)真想過(guò)兌現(xiàn)你對(duì)政府的承諾嗎？沒(méi)有。

所以我認(rèn)為今天企業(yè)的困境是多重因素造成的，有周期性的、外部性的、結(jié)構(gòu)性的、素質(zhì)性的，也有體制性的。民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的金融待遇、準(zhǔn)入待遇、司法待遇等方面還有不公平，這就是體制性的。

但同樣的體制環(huán)境，各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)中也有不少民營(yíng)企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展起來(lái)呢？本質(zhì)上還是因?yàn)槿思覍I(yè)能力過(guò)硬，長(zhǎng)期做好了基本功。

這些案例啟發(fā)我們，我們一方面要大力呼吁制度公平，另一方面要反躬自省，自己的增長(zhǎng)模式和管理模式能不能與時(shí)俱進(jìn)和超越。

03

新變化，新氣象

南風(fēng)窗：這幾年對(duì)一些中小型的民企來(lái)講，他們會(huì)有一種很強(qiáng)烈的不安全感，從你接觸的企業(yè)家群體來(lái)看，他們的憂慮或者這種不安全感的烏云散去了嗎？

秦朔：我認(rèn)為沒(méi)有散去，其實(shí)不僅僅是中小企業(yè)，包括一些大中型的民營(yíng)企業(yè)，也有很強(qiáng)的不安全感。

這個(gè)不安全感也是系統(tǒng)性的，包括中美貿(mào)易摩擦所帶來(lái)的對(duì)未來(lái)全球化外部環(huán)境的憂慮。

全世界有不少經(jīng)濟(jì)體過(guò)去這些年一直在用“雙反”名義提高對(duì)中國(guó)產(chǎn)品出口的限制，加上中國(guó)本地的要素成本提高，也逼迫中國(guó)企業(yè)要走出去。

除了外部因素帶來(lái)的影響，我們現(xiàn)在對(duì)民營(yíng)企業(yè)的待遇不公平也讓它們沮喪。

過(guò)去這些年，特別是2015年到2018年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的總體趨勢(shì)是，原來(lái)私人企業(yè)是比國(guó)有控股企業(yè)要高，變成國(guó)有控股企業(yè)比私營(yíng)企業(yè)高。

利潤(rùn)的大盤子一進(jìn)一出，從比例看，就是民營(yíng)的少了，國(guó)有的多了。這些問(wèn)題在改進(jìn)，但沒(méi)有從根本上解決。從這個(gè)意義上講，今天的民營(yíng)企業(yè)的焦慮是多重性的。

從另外一個(gè)角度，我也不同意把民營(yíng)企業(yè)今天的問(wèn)題都?xì)w結(jié)為政策不好，地方營(yíng)商環(huán)境不好。

第一，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及很多產(chǎn)業(yè)集中度提高的過(guò)程，也是龍頭企業(yè)、冠軍型企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的擠壓，全世界也是這樣的，未來(lái)行業(yè)集中度越來(lái)越高。

第二，大量中小型企業(yè)發(fā)展到今天，因?yàn)檫^(guò)去的粗放增長(zhǎng)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，基礎(chǔ)素質(zhì)不夠，也沒(méi)有太多錢去做研發(fā)，今天面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有創(chuàng)新型的產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)，同質(zhì)化的產(chǎn)品不再受到市場(chǎng)青睞。未來(lái)越來(lái)越需要研發(fā)的創(chuàng)新人才，中小型民營(yíng)企業(yè)力量比較弱，壓力是明顯的。

南風(fēng)窗：真正值得恐懼的是恐懼本身。疫情對(duì)全球市場(chǎng)的巨大影響令很多企業(yè)家產(chǎn)生了悲觀的預(yù)期，有沒(méi)有令人樂(lè)觀的趨勢(shì)？

秦朔：我覺(jué)得現(xiàn)在大家過(guò)于悲觀了，只看到了傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，特別是中小型制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)在疫情特定環(huán)境下受到的打擊。

但沒(méi)有看到，今天中國(guó)的中小型企業(yè)形態(tài)跟以前不完全一樣了，今天中國(guó)出現(xiàn)了阿里經(jīng)濟(jì)體、騰訊經(jīng)濟(jì)體，包括美團(tuán)、攜程等各個(gè)細(xì)分行業(yè)里的平臺(tái)企業(yè)，有大量的中小企業(yè)是附著在這個(gè)生態(tài)上面的，這些中小型企業(yè)很多日子過(guò)得是不錯(cuò)的。現(xiàn)在叫苦不迭的是受不了的，日子過(guò)得好一般是不會(huì)說(shuō)的。

拿我們所在的內(nèi)容行業(yè)來(lái)講，在抖音、快手、微信公眾號(hào)、今日頭條出現(xiàn)了大量的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，解決了很多就業(yè)。還有保險(xiǎn)業(yè)大量擴(kuò)招、零工經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)流動(dòng)等，經(jīng)濟(jì)形態(tài)在發(fā)生變化，只盯著令人沮喪的一面是不夠全面的。

我接觸了大量新型創(chuàng)業(yè)者，讓人很樂(lè)觀。我發(fā)現(xiàn)80后、90后這些更年輕的創(chuàng)業(yè)者，以及他們所代表的新消費(fèi)群體很有活力。

我們60后、70后這代人心目中的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)都是世界級(jí)的某個(gè)企業(yè)的中國(guó)版，比如說(shuō)我們要做中國(guó)的索尼，中國(guó)的歐萊雅，中國(guó)的三星，但是現(xiàn)在很多年輕的創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的不是成為誰(shuí)，而是讓自己開心，同時(shí)注重取悅顧客，比如做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的閱文、做飲料零售的喜茶、做新能源汽車的蔚來(lái)汽車。

又比如只有三四年歷史的完美日記這樣的一些年輕消費(fèi)品品牌，開發(fā)出一套社交媒體的打法，他們根本不再找一些超級(jí)大V去做形象代言人，往往是找可能不一定有特別多粉絲量的新一代網(wǎng)紅。

還有很多新國(guó)貨、國(guó)潮的迅猛發(fā)展，像中國(guó)李寧登上紐約時(shí)裝周，上海杏花樓的咸蛋黃青團(tuán)引發(fā)幾百人排隊(duì)，東方美學(xué)在復(fù)興，傳統(tǒng)老字號(hào)成了新晉網(wǎng)紅。只要關(guān)注變化，就能看到新的氣象。

04

政府的角色是維護(hù)規(guī)則，

而非直接配置資源

南風(fēng)窗：此次疫情對(duì)于中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是市場(chǎng)生態(tài)還是國(guó)際環(huán)境的打擊都是沉重的，其中你感到最憂慮的是什么？

秦朔：我們現(xiàn)在常講的兩句話，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定作用和政府更好發(fā)揮作用，兩條都是存在的。

中國(guó)作為一個(gè)后發(fā)經(jīng)濟(jì)體，如果沒(méi)有政府在硬件軟件和人力資本培育上做了這么多工作，市場(chǎng)也不可能自發(fā)地去發(fā)揮作用。兩條腿走路，兩只手并用，一個(gè)是政府之手，一個(gè)是企業(yè)無(wú)形的手，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

這個(gè)階段我的擔(dān)心在于，由于疫情客觀上需要發(fā)揮政府作用，于是政府從環(huán)境的營(yíng)造者、規(guī)則的制定者和公平的維護(hù)者的角色，更多又向著直接去配置資源的角色方向偏移。在政府更多地配置資源的情況下，會(huì)導(dǎo)致很多尋租問(wèn)題、績(jī)效評(píng)估薄弱的問(wèn)題、任人唯親的問(wèn)題。

這些年看到的很多跡象也令我很沮喪，比如說(shuō)很多城市都有大量政府引導(dǎo)基金，補(bǔ)貼補(bǔ)助型的專項(xiàng)基金，由此催生了一個(gè)專門的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，去和政府的內(nèi)部人勾兌，從申報(bào)到最后評(píng)審過(guò)關(guān)，一條龍服務(wù)，拿回扣、拿提成。

表面看起來(lái)是政府扶持、補(bǔ)貼了很多產(chǎn)業(yè)，事實(shí)上錢流到哪里去了？最后有沒(méi)有績(jī)效評(píng)估？不少人說(shuō)，中國(guó)的商業(yè)模式不只是toC、toB，還有toG（政府），因?yàn)檎瓶睾团渲玫馁Y源現(xiàn)在有增多的趨勢(shì)。

這就又回到政府定位上，要真正要變成一個(gè)服務(wù)型政府，不要變成一個(gè)政府去主導(dǎo)市場(chǎng)，今天搞這個(gè)項(xiàng)目，明天搞那個(gè)專項(xiàng)，加劇地方政府負(fù)債，有時(shí)還沒(méi)有正效益產(chǎn)生，新一任政府上來(lái)，再搞一輪新東西，其實(shí)還是“三拍工程”。

這個(gè)債總是要還的，誰(shuí)來(lái)還？還不是納稅人來(lái)還！這樣的話，納稅者將越來(lái)越辛苦。

我個(gè)人是一個(gè)謹(jǐn)慎的樂(lè)觀者，我們并不怕病毒，其實(shí)也不怕某個(gè)國(guó)家對(duì)我們的打壓，唯一怕的是我們思想上的封閉和禁錮，束縛了人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

我擔(dān)心這種氛圍成氣候，大量的人整天陷入沒(méi)有實(shí)際貢獻(xiàn)的口水戰(zhàn)，整天把自己的境遇都?xì)w結(jié)為別人的原因，從而加劇社會(huì)的緊張程度，好像中國(guó)今天的主要問(wèn)題已經(jīng)不是發(fā)展問(wèn)題了，而是怎么斗來(lái)斗去的問(wèn)題了。這就麻煩了。

我們要安定下來(lái)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。我認(rèn)為中國(guó)只要以人民為中心，以發(fā)展為主軸，同時(shí)注重普惠，注重平等，把社會(huì)整體環(huán)境營(yíng)造好，中國(guó)發(fā)展空間其實(shí)還是相當(dāng)大的。