8月15日，全球創(chuàng)業(yè)投資及加速器Y Combinator（以下簡稱YC）今日宣布正式入華，并成立Y Combinator （以下簡稱YC中國）。據(jù)了解中國是YC作為美國市場外展開業(yè)務的首個國家，也是YC邁向全球化的第一步。

值得注意的是，同時YC還正式宣布由陸奇出任YC中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，全權負責YC在華業(yè)務發(fā)展，并擔任YC全球研究院（YC Research）院長，領導全球研究院的前沿科學研究。

至此，陸奇在離開百度88天后，正式回歸中國市場。

陸奇在百度期間是其在中國最有影響力的時候，贏得了巨大口碑的同時，還為百度收獲更多贊美。

在百度的486天內，陸奇重組百度業(yè)務，不到一年時間開始對百度的發(fā)展起到積極效果。

最明顯的變化是百度重新得到資本市場的認可，隨后百度還交出了一份強于預期的二季度業(yè)績，同時財報還證明了由AI驅動的信息流廣告業(yè)務所呈現(xiàn)的增長前景。這直接刺激了百度股價開啟了一輪強力上漲模式。

正在百度享受著轉型陣痛后的喜悅時，5月18日，百度突發(fā)新聞消息，宣稱集團總裁兼首席運營官陸奇由于個人原因和家庭原因，從7月起不再擔任上述職務。

至此陸奇正式離開百度。

就在消息發(fā)出的當天，有不少業(yè)內人士猜測，陸奇或會像吳恩達一樣披甲創(chuàng)業(yè)系，也有人猜測其還會投奔巨頭系。

但并沒有人猜到如今陸奇以YC中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官身份再回到中國市場。

據(jù)了解，中國是YC作為美國市場外展開業(yè)務的首個國家，也是YC邁向全球化化的第一步，YC為何選擇陸奇擔任YC中國創(chuàng)始人？

除了像陸奇所說那樣，他與YC總裁、OpenAI聯(lián)席主席Sam Altman是舊相識，志同道合外，想必陸奇本人出色的履歷和經(jīng)驗，是YC選擇陸奇的主要原因。

資料顯示，陸奇1998年加入雅虎，2007年晉升為雅虎執(zhí)行副總裁；2009年1月正式加盟微軟任網(wǎng)絡服務集團總裁。從多年的工作履歷來看，陸奇具備了長時間跨國公司管理經(jīng)驗，熟悉美國公司文化，這一點對YC而言只會是加分項。

第二即是陸奇在百度的工作經(jīng)驗，讓其對中國市場有了更深入的了解，為百度轉型帶來的效益，也有了更多的實操經(jīng)驗。

再加上陸奇本身的人脈和聲譽，做創(chuàng)業(yè)孵化也比較合適，實有2009年李開復成立創(chuàng)新工場時之勢。

而對于陸奇?zhèn)€人而言，YC也是其不錯的選擇，以其現(xiàn)在的身位，去大公司做完全的職業(yè)經(jīng)理人，可供他選擇的機會太少。

再者如果選擇完全創(chuàng)業(yè)風險太高，不僅僅是金錢，對他個人聲譽造成的影響的風險一樣很高。

所以這種方式加入YC，同時又擁有更大自主權的，半創(chuàng)業(yè)的工作形式，比較適合他，同時也降低了風險。

不過，陸奇作為YC中國01號員工，又何嘗不是一場新的探險。畢竟一切事物都要從0做起，與當年李開復帶領谷歌進入中國本質上沒有太大差別，需要從開荒做起。

另一方面，即便是陸奇對跨國公司文化有深入的了解，但畢竟中國創(chuàng)業(yè)公司文化和美國創(chuàng)業(yè)公司還是有很大不同，需要陸奇帶領YC中國更本地化，更需要與創(chuàng)業(yè)公司打作一團。

此外，外企在華一直都存在水土不服病癥，當年的谷歌、Uber、昔日巨頭雅虎如此，LinkedIn、亞馬遜、被淘寶打趴下的eBay等亦是如此。YC中國一樣會遇到，即便有陸奇也不例外。

同樣，中國本土千千萬萬做創(chuàng)投孵化亦是YC中國的同行競爭者，陸奇要如何做好本地化、差異化，仍是較大的挑戰(zhàn)。這還要看陸奇到底擁有多大的自主權，以及美國總部對中國市場的放權程度。

可以說，陸奇加入YC將迎來一場新的探險之旅。

（完）