名字基本只在每年富豪榜發(fā)布時(shí)才會(huì)出現(xiàn)于公眾視野的何享健，應(yīng)該不曾想過會(huì)以這樣的方式刷屏，并且被人如此對待——

6月14日傍晚，一則何享健在家中被劫持，兒子游泳到對岸報(bào)警的傳言快速在網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散。今日（6月15日）凌晨，佛山警方正式確認(rèn)，5位犯罪嫌疑人已抓捕，事主何某某安全。

多家媒體確認(rèn)，事主何某某，正是美的集團(tuán)創(chuàng)始人兼實(shí)控人、以216億美元財(cái)富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第36位的何享健。

相比市值超過4000億的美的集團(tuán)而言，何享健始終是個(gè)沉默的存在。即便是在位時(shí)期最風(fēng)光的時(shí)刻，即便時(shí)不時(shí)就被競爭對手公開批評甚至羞辱，他都是一如既往地專注實(shí)務(wù)，用業(yè)績說話。包括美的內(nèi)部，能夠一睹其真顏的人也是很少。一名在美的工作8年的外籍員工，離職時(shí)的唯一愿望就是“想近距離看一眼BOSS”。

但低調(diào)的何享健，卻是中國家電業(yè)、實(shí)業(yè)界最堅(jiān)實(shí)、也堪稱最成功的存在。

這位只有小學(xué)學(xué)歷的企業(yè)家，不但一手將一家最初只有20來人的小作坊發(fā)展成世界級(jí)的家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，更率先引入并實(shí)踐職業(yè)經(jīng)理人制度，讓美的成為中國唯一由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接班的民營巨頭，為中國民營企業(yè)及創(chuàng)業(yè)家族的傳承創(chuàng)造了典范。

佛山市順德區(qū)800平方公里的土地上，聚集了上千家企業(yè)，這里是中國民營經(jīng)濟(jì)的“化石”。

改革開放初期有個(gè)說法：全國看廣東，廣東看順德。巔峰期時(shí)，順德占據(jù)了全國近1/5的家電產(chǎn)量，第一批評選的全國十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，順德有5家上榜。

上世紀(jì)90年代初，科龍電器找不到合適的新廠址，當(dāng)?shù)卣挷徽f炸了兩座山頭提供場地。這件事引發(fā)轟動(dòng)，“可怕的順德人”不脛而走。

那之后，隨著全國“經(jīng)濟(jì)大解放”、江浙民企崛起，順德不再可怕，但順德經(jīng)濟(jì)的扛旗人何享健，卻依舊“可怕”。

何享健從不是順德最具話題和故事性的企業(yè)家。他沒有潘寧的悲情（科龍），沒有楊國強(qiáng)早年的貧苦（碧桂園），沒有梁慶德的大起大落（格蘭仕），他幾乎是在順風(fēng)順?biāo)g，將一間農(nóng)村作坊做成了行業(yè)老大。

沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有聳人聽聞的事件，何享健的可怕，即便是有心者，也往往在數(shù)年后方能后知后覺。

1942年出生的何享健小學(xué)畢業(yè)，務(wù)過農(nóng)、進(jìn)過工廠，后來成了北滘鎮(zhèn)的街道干部。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，街道辦負(fù)責(zé)解決群眾就業(yè)。北滘鎮(zhèn)上沒什么企業(yè)，就業(yè)始終是一個(gè)大難題，何享健想幫鄉(xiāng)親們找份一天6毛錢的工作都非常困難。久而久之，他萌生了“生產(chǎn)自救”的念頭。

1968年5月，何享健聯(lián)合23個(gè)居民，籌集5000元?jiǎng)?chuàng)辦了生產(chǎn)塑料瓶蓋的“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，何享健擔(dān)任組長，他的太太也是組員之一。

這樣的生產(chǎn)組在當(dāng)時(shí)屬于灰色地帶——?dú)w屬集體經(jīng)濟(jì)但又游離于計(jì)劃體制之外，隨時(shí)都有被迫關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)。身為干部的何享健完全知道這一點(diǎn)，但他也清楚江浙一帶已經(jīng)涌現(xiàn)了一批“生產(chǎn)自救”形式的生產(chǎn)組——各種小五金廠、服裝廠等等。

國家對此既沒有鼓勵(lì)也沒有限制，何享健便想著能帶領(lǐng)大伙吃一天飽飯就做一天。這樣的心思下，他邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

按如今的標(biāo)準(zhǔn)來評判，北滘生產(chǎn)組連作坊都算不上。其工廠是用竹木和瀝青紙搭起來的20多平米場地，所用的機(jī)械也極為簡陋。

為了推銷瓶蓋，何享健常年坐火車奔往全國各地。因?yàn)闆]有錢住旅館，澡堂和車站成了他的落腳點(diǎn)，隨身的紅糖水就是早餐。他不避寒暑、受盡艱難，換來的也只是組員們的勉強(qiáng)生存。

不過，走南闖北期間，何享健培養(yǎng)出了敏銳的市場嗅覺。他在外面了解需求，回來后便和組員們商量能不能生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品。頭幾年里，生產(chǎn)組嘗試過各式各樣的小玩意：皮球、玻璃瓶（管）、塑料蓋……好歹算是積累了手藝和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

1973年，何享健的團(tuán)隊(duì)迎來轉(zhuǎn)機(jī)。是年，國家引進(jìn)一批民生項(xiàng)目，很多配套產(chǎn)品的采購訂單分發(fā)到了全國各地的生產(chǎn)組。何享健抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在塑料、玻璃的工藝基礎(chǔ)上，升級(jí)為五金制品，一舉拿下了大把訂單。

2年后，生產(chǎn)組更名為順德縣北滘公社塑料金屬制品廠，企業(yè)自有資金超過10萬元，工人60余名，廠房面積增至200多平方米。

“富起來”的何享健動(dòng)起了心思，他花大價(jià)錢在外面請回來一位技術(shù)人員，專門指導(dǎo)產(chǎn)品的工藝更新，這件事在組內(nèi)引發(fā)了較大爭議。

不過，技術(shù)專員很快證明了自己的價(jià)值。生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高后，工廠開始生產(chǎn)掛車剎車閥、橡膠配件等產(chǎn)品，名稱也更改為北滘公社汽車汽車配件廠。

1977年，配件廠實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值24.4萬元，利潤達(dá)2.6萬，在當(dāng)時(shí)，這幾乎是一組天文數(shù)字。

何享健是街道干部，是廠長，也是“信息員”，很長時(shí)間內(nèi)，配件廠都延續(xù)了同樣的經(jīng)營模式：何享健在外面跑業(yè)務(wù)、了解需求，回來制定生產(chǎn)策略，工廠的生產(chǎn)對象因此一變再變。

1980年，北滘公社配件廠的主要業(yè)務(wù)變更為為某國有電廠配套生產(chǎn)風(fēng)扇配件，這次轉(zhuǎn)變，給何享健的進(jìn)一步做大提供了契機(jī)。

風(fēng)扇和汽車不一樣，配件廠沒有能力生產(chǎn)汽車，但是研制風(fēng)扇問題不大。代工的同時(shí)，他們開始試制自有產(chǎn)品，并成功生產(chǎn)出公司第一臺(tái)40厘米金屬臺(tái)扇，取名“明珠牌”風(fēng)扇。

這臺(tái)風(fēng)扇至今保留在美的總部，它是何享健手中第一款完整產(chǎn)品。手握產(chǎn)品，何享健隨即產(chǎn)生了自創(chuàng)品牌的念頭。

1981年3月，配件廠通過招標(biāo)的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪蓮等數(shù)個(gè)商標(biāo)進(jìn)行篩選，何享健最終拍板定下了“美的”。

當(dāng)時(shí)的他也沒有料到，這個(gè)品牌能在他手上走向世界各地。

品牌定名后，何享健通過自建研發(fā)部門、聘用兼職工程師等措施，開發(fā)自主技術(shù)和產(chǎn)品。因?yàn)殡婏L(fēng)扇需求巨大，美的成立的第一年，營收便突破300萬，凈利潤超過40萬。

2年后，在風(fēng)扇行業(yè)競爭白熱化的關(guān)口，美的研制出了全塑風(fēng)扇系列，一舉奠定了在市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位。

在市場經(jīng)濟(jì)前景仍不明朗、一眾大佬蹉跎歲月時(shí)，剛剛40歲的何享健，已經(jīng)成了行業(yè)的一方霸主。

1984年是中國市場經(jīng)濟(jì)的元年，無數(shù)年輕人爭相下海，聯(lián)想、四通、TCL均在是年成立。這年6月，為了謀求新的發(fā)展，何享健在風(fēng)扇廠的基礎(chǔ)上正式成立順德縣美的家用電器公司。

更名的背后，是何享健更大的野心。

市場經(jīng)濟(jì)的大門打開，家電，尤其是白電領(lǐng)域涌現(xiàn)了一批脫穎而出的本土企業(yè)。

一方面，白電的核心技術(shù)更新?lián)Q代的頻率不高，引進(jìn)一條生產(chǎn)線可以維持很長時(shí)間的生產(chǎn)需求；另一方面，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的各種家電產(chǎn)品需求量巨大，只要生產(chǎn)出來就不愁賣。順德的容聲冰箱、格蘭仕微波爐，均在此期間創(chuàng)下了赫赫威名。

作為順德鄉(xiāng)企的“老大哥”，何享健的發(fā)展卻慢了一步。1984年，他告訴手下：不與國內(nèi)同行爭市場，走出國門闖天下。遵循這一理念，何享健將業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)對準(zhǔn)了國外流行的家用電器。

1985年4月，美的成立空調(diào)設(shè)備廠，何享健首次踏出國門，遠(yuǎn)赴日本考察空調(diào)情況，隨即將日本技術(shù)引入美的。

美的成了國內(nèi)最先開展空調(diào)業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，但是其發(fā)展并不順利——空調(diào)在世界范圍內(nèi)剛剛流行，風(fēng)扇仍是國內(nèi)家庭的標(biāo)配，很多人尚在手搖蒲扇度過炎炎夏日。

何享健的本意是通過空調(diào)打開國際市場，但是由于種種原因，美的遲遲沒能拿下自營進(jìn)出口權(quán)。其空調(diào)業(yè)務(wù)因此不見起色，月產(chǎn)量長期徘徊在200臺(tái)左右，公司運(yùn)營入不敷出。1986年，美的甚至不得不向員工們籌資來度過難關(guān)。

這樣的情況直到1988年才得到根本性改善。是年，美的終于獲得自營進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品得以進(jìn)入海外市場，與國際品牌交鋒。因?yàn)槌隹跇I(yè)務(wù)量暴增，美的在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，成為順德十家產(chǎn)值超億元的企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯達(dá)810萬美元。

經(jīng)此一役，何享健行事愈發(fā)謹(jǐn)慎。他有一句名言：寧可走慢一步，不能走錯(cuò)半步。體現(xiàn)在事業(yè)上就是：美的的發(fā)展雖然缺乏石破天驚、一馬當(dāng)先，當(dāng)無論是舊版圖還是拓展新事業(yè)，他們始終步步為營，一路穩(wěn)健。

曾有媒體總結(jié)稱相較其他同行，何享健的事業(yè)幾乎沒有遇到過大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，這種說法并不正確。何享健經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)只多不少，產(chǎn)權(quán)問題、家電行業(yè)的增長難題、企業(yè)做大后的種種弊端、資本的挑戰(zhàn)、家族式管理的風(fēng)險(xiǎn)……只不過所有問題，都被他靜悄悄地化解了。

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