1月20日舉行的萬達(dá)年會上，當(dāng)會場飄蕩著《歌唱祖國》的旋律時，臺下的王健林激動得難以自已，他從桌上拿起方巾悄悄擦掉眼淚。后來他向外界坦言：“2017年是萬達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難?！?/span>

在資金緊張中度過了分外坎坷一年的王健林，終于可以松一口氣。

1月29日，萬達(dá)官網(wǎng)發(fā)布消息稱，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。

9天前，1月20日舉行的萬達(dá)年會上，當(dāng)會場飄蕩著《歌唱祖國》的旋律時，臺下的王健林激動得難以自已，他從桌上拿起方巾悄悄擦掉眼淚。后來他向外界坦言：“2017年是萬達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難。”

2017年5月，萬達(dá)失去大馬城項目；6月，萬達(dá)被證監(jiān)會排查授信風(fēng)險，隨后遭遇“股債雙殺”；此后，萬達(dá)開始萬達(dá)廣場與酒店打包出售給了融創(chuàng)與富力集團(tuán)。同時拋售倫敦、悉尼等海外物業(yè)；2017年年底，萬達(dá)網(wǎng)科又被爆出裁員幅度超過50%。

嘲諷、質(zhì)疑、唱衰的聲音像多米諾骨牌接踵而至。從下半年開始，王健林發(fā)現(xiàn)自己不再是人人追捧簇?fù)淼摹巴跏赘弧?。跌落神壇后，他和萬達(dá)開始頻繁和外界的流言展開較量。

在這次年會上，除了冰冷的數(shù)據(jù)，王健林用萬字長文回應(yīng)了萬達(dá)甩賣資產(chǎn)、網(wǎng)科裁員等問題，不僅流露出性格中的直率和果斷，也向外界展現(xiàn)了萬達(dá)在動蕩中轉(zhuǎn)型的不易。

回過頭來看，當(dāng)時他應(yīng)該正在為今天的這個結(jié)果努力。對于想成為百年企業(yè)的萬達(dá)來說，這340億又是一個新的開始。

引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達(dá)商業(yè)將更名為萬達(dá)商管集團(tuán)，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)，各方將推動萬達(dá)商管集團(tuán)盡快上市。這一舉措與王健林在今年年會上宣稱的戰(zhàn)略相符。年會上，王健林曾透露稱，新的商管集團(tuán)將是萬達(dá)集團(tuán)的核心企業(yè)。截止2017年底，萬達(dá)商管持有已開業(yè)商業(yè)面積3151萬平方米，在中國開業(yè)萬達(dá)廣場235個，年客流31.9億人次。

萬達(dá)在消息中宣稱，重新定位的萬達(dá)商管集團(tuán)將共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業(yè)模式，實現(xiàn)實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。萬達(dá)保持對線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，而騰訊將主推與萬達(dá)網(wǎng)科的戰(zhàn)略合作。

這一舉措證實了萬達(dá)淡化了傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的概念，著重強化輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略。新聞稿最后宣稱，騰訊、蘇寧等投資人將利用資本力量，協(xié)助萬達(dá)盡快實現(xiàn)1000家萬達(dá)廣場的目標(biāo)。

在年會上，萬達(dá)亮出了自己的家底：7000億元。其中國內(nèi)資產(chǎn)占比93%，國外占比7%。

長達(dá)萬字的工作報告中，王健林特意把這個數(shù)據(jù)排到了最前面，“為什么專門提這個數(shù)據(jù)？去年有人說萬達(dá)把大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去了，數(shù)據(jù)證明完全不符合事實?！?/span>

2012年，萬達(dá)剛邁進(jìn)國際化的大門。面臨著無情的市場競爭，它立志十年內(nèi)成為世界一流跨國企業(yè)，為中國民營企業(yè)爭光。

但到了2017年的6月，一切都變了。隨著中國應(yīng)付灰犀牛，銀監(jiān)會要求銀行系統(tǒng)排查萬達(dá)、復(fù)星、海航等海外并購明星企業(yè)授信及風(fēng)險，萬達(dá)系同步暴跌，遭遇股債雙殺，王健林的資產(chǎn)大幅縮水。

當(dāng)海外投資還沒有和金融風(fēng)險聯(lián)系在一起時，站在巔峰的王健林，曾引用2015年最牛辭職信來說萬達(dá)：“世界這么大，我想去闖闖”。但曾經(jīng)說“自己賺的錢，想怎么花就怎么花”的王首富，現(xiàn)在開始說“積極響應(yīng)國家號召，把主要投資放在國內(nèi)”了。

王健林的決心已定。在年會召開的前四天，萬達(dá)酒店還發(fā)布公告稱，擬作價3560萬英鎊（約合人民幣3.15億元），出售所持的萬達(dá)·倫敦ONE項目60%的股份。這是萬達(dá)在海外的首個項目，當(dāng)時萬達(dá)曾宣稱，這是集團(tuán)高檔酒店全球化布局的開始。

萬達(dá)酒店1月29日晚又發(fā)布公告稱：以約3.15億澳元（相當(dāng)于19.19億港元）現(xiàn)金出售于澳大利亞的若干物業(yè)項目，買方還將代澳洲公司償還債務(wù)款項約8.15億澳元。股票自1月30日起復(fù)牌。

2017年，萬達(dá)不僅收斂了進(jìn)軍全球化的野心，還放棄了酒店資產(chǎn)和文旅項目。2017年，萬達(dá)集團(tuán)實現(xiàn)收入2273.7億元，完成計劃的113%，同比減少10.8%，7000億元的資產(chǎn)也同比減少11.5%。資產(chǎn)、收入兩項指標(biāo)的減少，是因為萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項目、酒店資產(chǎn)。王健林還補充到，除了轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)使收入減少，還有162億旅游收入去年不能并表。

在萬達(dá)年會上，王健林曾收斂了所有的怒氣，回歸一個老企業(yè)家的沉穩(wěn)角色。他顯得語重心長：“買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維?！?/span>

決心減輕萬達(dá)負(fù)債率的王健林，心里的小算盤打得精明。他說，僅此一項轉(zhuǎn)讓協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元，“萬達(dá)過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說明我們買和賣之間賺錢了?！?/span>

在萬達(dá)的商業(yè)版圖中，萬達(dá)廣場一直處于核心位置。2017年12月的蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會，王健林被張近東請去站臺，當(dāng)主角透露3年要開2萬家門店，鎂光燈下的王健林就沒忍住自己的計劃，提出力爭10年建1000家萬達(dá)廣場，令座下半壁地產(chǎn)圈大佬們咋舌。

為每年50個以上萬達(dá)廣場的開業(yè)儲存資金，則是拋售這兩項資產(chǎn)的另一重要原因。王健林指出，萬達(dá)十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，壓力相當(dāng)大。同時，酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達(dá)廣場的凈利潤。

“為了企業(yè)安全，為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做?！蓖踅×终f。

此前在年會上，王健林還曾透露，“萬達(dá)商業(yè)A股退市資金有了可靠方案”。

萬達(dá)商業(yè)于2016年9月20日從港交所退市，根據(jù)與退市投資人的協(xié)議規(guī)定，退市兩年內(nèi)萬達(dá)商業(yè)未能完成A股上市，退市投資人有權(quán)要求萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行回購，并支付8%~10%的利息。

萬達(dá)商業(yè)目前在A股IPO的排名一直在50到60位之間，萬達(dá)私有化項目書顯示，如果萬達(dá)商業(yè)2018年8月31日前未能實現(xiàn)A股上市，萬達(dá)將回購全部股份，并向海外及境內(nèi)投資者分別支付12%和10%的利息。王健林此話的意思應(yīng)是，如果萬達(dá)商業(yè)未能登陸A股，股份回購資金已有了可靠方案。

而另一邊，萬達(dá)電影復(fù)牌遙遙無期。自從去年開始，萬達(dá)電影就持續(xù)停牌，雖然每隔一段時間就發(fā)公告，但何時復(fù)牌卻語焉不詳。

萬達(dá)電影（002739）1月24日晚公告，截至目前，公司及聘請的獨立財務(wù)顧問、審計機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)、律師等中介機(jī)構(gòu)正在積極推動重大資產(chǎn)重組相關(guān)的各項工作，重大資產(chǎn)重組預(yù)案或報告書等信息披露文件也在積極準(zhǔn)備中。公司股票繼續(xù)停牌。

其實從2015年開始，萬達(dá)就已經(jīng)在走轉(zhuǎn)型之路。王健林提出，萬達(dá)要從走出大連、轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、進(jìn)入文化旅游產(chǎn)業(yè)再進(jìn)一步，變成一家以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。他喊出新口號，“我希望三到五年之內(nèi)把‘地產(chǎn)’去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司?！?/span>

萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達(dá)幫投資方找地、設(shè)計、建設(shè)、招商、竣工運營后移交給對方，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達(dá)既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟投資方簽合同，幫對方建設(shè)，建成后租金三七分成。

2016年，王健林曾將合作類萬達(dá)廣場稱為“萬達(dá)輕資產(chǎn)模式的最高級形式”。這也是萬達(dá)當(dāng)前力推的輕資產(chǎn)模式。

2017年，萬達(dá)商業(yè)收入1125.4億元，其中租金收入255.2億元。新開業(yè)萬達(dá)廣場49個，其中輕資產(chǎn)項目24個。新發(fā)展輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場47個，其中合作類萬達(dá)廣場簽約37個。王健林也對這番業(yè)績表示滿意：“遠(yuǎn)超年初發(fā)展25個輕資產(chǎn)、其中合作類15個的目標(biāo)，超出預(yù)期?！?/span>

2017年7月急售資產(chǎn)包后，萬達(dá)的內(nèi)部框架不斷調(diào)整。目前，萬達(dá)內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)分為商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四個集團(tuán)。為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型，2018年，王健林也透露出組織框架新的調(diào)整計劃。

年會上，王健林建議將原來的商業(yè)地產(chǎn)更名，使其成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商。另一個重大調(diào)整是成立地產(chǎn)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)消化原來商業(yè)地產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，但是利潤仍歸商管，同時負(fù)責(zé)開發(fā)萬達(dá)廣場重資產(chǎn)和輸出品牌管理。

第三個計劃是將要成立新網(wǎng)科公司。萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)成立于2016年，是從萬達(dá)金融集團(tuán)中分拆獨立出來的板塊。主要負(fù)責(zé)保險、投資業(yè)務(wù)，旗下有飛凡信息公司、快錢支付公司等分支。

作為集團(tuán)第四次轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，王健林曾對萬達(dá)網(wǎng)科寄予厚望。在萬達(dá)集團(tuán)2016年的年會上，王健林表示，集團(tuán)批準(zhǔn)了萬達(dá)網(wǎng)科2017年至2019年的發(fā)展計劃，同時批準(zhǔn)五年資金計劃。按照這個計劃，萬達(dá)網(wǎng)科要力爭2018年實現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實現(xiàn)萬達(dá)網(wǎng)科的整體上市。

但萬達(dá)網(wǎng)科的業(yè)務(wù)模式卻一直不清晰。在2017年年末，萬達(dá)網(wǎng)科更被媒體爆出大規(guī)模裁員。在這次年會上，王健林直接隔空喊話萬達(dá)網(wǎng)科總裁曲德君：“網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來辟辟謠？”

王健林反思，“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢?！彼J(rèn)為，萬達(dá)網(wǎng)科不是沒有做出成績，而是開發(fā)出的東西還在培育期，不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。