企業(yè)家并不是我們想象的那么光鮮，鮮花、掌聲的背后是外人無法知道的痛苦。事實(shí)上，很多企業(yè)家一直孤獨(dú)地負(fù)重前行，如同一輛行駛在高速高路的汽車，“你不走，后面的車催著你走?！?/span>

由于眾所 周知 的原因，每逢宏觀調(diào)控，出口不景氣，民間借貸崩盤，銀行收貸、反腐 高峰 ，就會出現(xiàn)集中的企業(yè)家跑路、自殺。

80后的創(chuàng)業(yè)明星茅侃侃就是其中一位，他將自己的生命永遠(yuǎn)地定格在了2018年這個寒冷的春天。

“我愛你不后悔，也尊重故事的結(jié)尾，”多么痛心而無奈的最后一句話！

那一刻，一定有他邁不過的坎。

是的，企業(yè)家并不是我們想象的那么光鮮，鮮花、掌聲的背后是外人無法知道的痛苦。

事實(shí)上，很多企業(yè)家一直孤獨(dú)地負(fù)重前行，如同一輛行駛在高速高路的汽車，“你不走，后面的車催著你走?！?/span>

美國大法官約翰羅伯茨在兒子初中畢業(yè)典禮上說過一段話，“當(dāng)你們偶爾遭遇失敗時，愿你們受到對手幸災(zāi)樂禍的嘲弄，這才會讓你們理解體育精神的重要性。愿你們偶爾被人忽視，這樣才能學(xué)會傾聽；感受到切膚之痛，才能對別人有同情的理解。無論我怎么想，這些遲早會來臨。而你們能否從中獲益，取決于能否參透人生苦難傳遞的信息?！?/span>

的確，失敗是成功之母。那些富豪榜的企業(yè)家，哪個不是一波三折？

馬化騰 最慘時帳上只剩下1萬塊錢。為了讓公司活下去，他當(dāng)過倒?fàn)?，從香港那邊搞回便宜的筆記本電腦，然后倒賣到內(nèi)地。后來倒不下去了，就開始借。他借遍了身邊的所有親朋好友，并向每一個借錢者提出“以股抵債”。不過，沒有一個人愿意要騰訊的股份。

馬云 創(chuàng)辦 阿里巴巴 之前曾失敗過3次，最后一次是在北京白忙乎8個月，臨走之前他跟團(tuán)隊(duì)攤牌，“準(zhǔn)備回杭州再創(chuàng)業(yè)，但是工資只能付得起500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米，做什么暫時還不清楚?！?/span>

劉強(qiáng)東 第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，兜里只剩下2元錢，不但買不起回家的火車票，連吃飯都成了問題。大年初一，他冒著大雪，從人大步行8公里到北京體育大學(xué)老鄉(xiāng)那里，吃了兩頓飯后再步行回去。雪上加霜的是，女朋友也嫌棄他窮而分了手，“那是人生最慘的時候。”

孫宏斌27歲遭遇5年的牢獄之災(zāi)，43歲又撞上國家宏觀調(diào)控的槍口，導(dǎo)致香港上市受阻。關(guān)鍵時候，合作伙伴突然變卦，說好的資金沒有到位。最后只能以白菜價賣了價值100億的股份，徹底告別了一手創(chuàng)辦的順馳。

史玉柱 30歲遭遇一夜天堂，一夜地獄，“昨天還盈利4個多億，轉(zhuǎn)瞬間就負(fù)債2.5億?！痹诰奕舜髲B垮掉后，他想到過自殺，想死在珠穆朗瑪峰上，并為此付出行動，結(jié)果剛剛爬到海拔5000米的冰川線時，就因?yàn)?nbsp;高原 反應(yīng)而動彈不了，最后沒有死成。

日本首富 孫正義 37歲創(chuàng)辦《Oh!PC》和《Oh!MZ》雜志時，因?yàn)椴欢櫩托睦硪苍馔素?，退貨率最高達(dá)85%，頭9個月就虧500多萬美元，最慘時虧掉1000萬美元，由此引發(fā)急性肝炎，不得不在家養(yǎng)了兩年的病。

30歲的史玉柱與37歲的 孫正 義選擇了高人指點(diǎn)。高人在哪里？圣賢書中。

史玉柱讀太平天國，讀紅軍第五次反圍剿，讀長征。正是從那些宮廷內(nèi)斗，刀光劍影的歷史片段中，史玉柱醍醐灌頂，對人性、對人生、對人倫有了全新的認(rèn)識。

孫正義一口氣讀了4000多本經(jīng)營及歷史方面的書，尤其是反復(fù)研讀《孫子兵法》，用心揣每一篇的精髓，由此得到靈感，“紙面媒體將走向沒落，互聯(lián)網(wǎng)會強(qiáng)勢崛起，”由此形成了互聯(lián)網(wǎng)的投資邏輯。

31歲的孫宏斌選擇了貴人相助。

他出獄后第一件事件是選擇找柳總道歉。

也許，從孫宏斌邁出看守所的那一刻，他一定對曼德拉的那句名言理解得非常透徹，“當(dāng)我走出監(jiān)獄邁向自由大門之時，我就清楚，我若不能把痛苦和仇恨留在身后，那么其實(shí)我人還在獄中?！?/span>

正是柳總的那50萬啟動資金，重新照亮了孫宏斌的人生之路。

32歲的 劉強(qiáng) 東的契機(jī)是貴人相助。

2006年10月， 徐新 在北京第一次與劉強(qiáng)東見面。如果不是徐新的那1000萬美元，劉強(qiáng)東的京東可能早就關(guān)門了。所以，徐新是劉強(qiáng)東的第一個救命貴人！

那么，徐新為什么要投京東？因?yàn)閯?qiáng)東的堅(jiān)持?。?/span>你想啊，劉強(qiáng)東失敗過4次，但是每次重新站了起來。再說，因?yàn)閯?qiáng)東的堅(jiān)持與認(rèn)真， 京東商城 的質(zhì)量、流程、體驗(yàn)、用戶口碑，哪個不是頂呱呱？

馬云與馬化騰的崛起是靠自身努力。

馬云的絕招是顛覆，他首先顛覆了B2B業(yè)務(wù)模式，從傳統(tǒng)的向買家收費(fèi)模式，改為向賣家收費(fèi)。

然后又顛覆了C2C業(yè)務(wù)模式。自淘寶推出之日，馬云就大聲宣布“全站免費(fèi)，能夠免除交易手續(xù)費(fèi)的全部免除！”于是，很多三線四線城市一夜之間冒出無數(shù)個“淘寶村”。

馬化騰的動力是超越。

第一次超越是靠移動夢網(wǎng)，雖然每個月只有幾十萬。

第二次超越是靠QQ秀。這個時候，馬化騰已經(jīng)從按件收費(fèi)改為按照會員制收費(fèi)，并沿著個性化的方向，相繼推出QQ空間、QQ音樂、QQ游戲的會員。

第三次超越是靠大型游戲。所不同的是，他先是在韓國購買游戲 許可 ，然后進(jìn)行本土化開發(fā)，穿越火線如此，《英雄聯(lián)盟》、《地下城與勇士》、DNF、QQ飛車、QQ炫舞都是如此。正是靠著一路代理，一路修改的模式，最后騰訊擠掉了 盛大游戲 ，成了冠軍。

一個好漢三個幫，馬化騰有“五虎將”，馬云有“18羅漢”， 李彥宏 有“百度七劍客”， 馮侖 有“萬通六君子”。這些事業(yè)伙伴在他們企業(yè)發(fā)展壯大中起到了定海神針的作用。

都說商場如戰(zhàn)場，也對也不對。事實(shí)上，曾經(jīng)滄海難為水，很多久經(jīng)商場的老手反而會把情誼看得很重，這中間既包括對手也包括家人。