文中提及，美團(tuán)掌門人王興曾遭遇投資人的地域歧視——“第一次碰到有投資人跟我說：我前幾年之所以沒有投你，就是因?yàn)槟闶歉＝ㄈ?，我在之前的投資生涯里被福建人騙過兩次，而且他們還都是看起來特別誠懇的那種……”。這到底是哪個(gè)不開眼的投資人啊，估計(jì)現(xiàn)在腸子早悔青過一遍又一遍了吧。

其實(shí)，福建人歷來以擅長經(jīng)商名揚(yáng)四海，閩商是中國十大傳統(tǒng)商幫之一，無論是傳統(tǒng)商業(yè)還是新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，閩商都是舉足輕重的力量之一。單說互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，閩商中既有王興、今日頭條創(chuàng)始人張一鳴這樣的行業(yè)領(lǐng)袖級人物，又有著名天使投資人蔡文勝、美圖公司創(chuàng)始人吳欣鴻、雪球創(chuàng)始人方三文這樣的行業(yè)中堅(jiān)，更在不斷涌現(xiàn)諸如美柚創(chuàng)始人陳方毅、喜馬拉雅FM創(chuàng)始人之一余建軍、藍(lán)店創(chuàng)始人洪振業(yè)、十點(diǎn)讀書創(chuàng)始人林少等新星。

其中，洪振業(yè)是最年輕的，出生于1992年的他雖然未滿30歲，卻已經(jīng)連續(xù)兩年登陸福布斯榜單，既是福布斯中國“30位30歲以下精英”之一，也是“亞洲30歲以下杰出青年”的一員。

福建人一直以來以善于經(jīng)商聞名，多年來，這里走出過諸多著名的閩商。歷史上很早就有閩商的提法，作為中國十大商幫之一，閩商與晉商、徽商、粵商齊名。

“閩”南的閩字，被當(dāng)?shù)厝瞬鸪伞伴T里蟲”。意思是，困在家里就是一條蟲，只有出了山、走向世界，見到光，才能成為龍。福建多山臨海。在交通不發(fā)達(dá)的時(shí)候，福建各地的發(fā)展并不如江浙一帶。地理位置加上本地資源有限，福建商人多選擇外出闖蕩。

廈門大學(xué)教授莊國土說，相對于民風(fēng)較為保守的北方和內(nèi)地，閩商更具開放和向外開拓意識。傳統(tǒng)文化注重的安土重遷，“父母在不遠(yuǎn)游”，在福建幾乎沒什么影響力。閩商闖蕩全球的歷史顯現(xiàn)出典型的海洋文化特征，可以說“有華人的地方就有閩商”。

精明又敢于冒險(xiǎn)，大概是福建商人的共性。福建一帶傳唱的閩南語歌曲《愛拼才會(huì)贏》，即集中體現(xiàn)了閩商的精神——愛拼敢贏。他們不但敢于出海，敢于冒險(xiǎn)，更敢于挑戰(zhàn)既有的商業(yè)格局。冒險(xiǎn)成為福建人的生存法則，但冒險(xiǎn)并非魯莽，而是步步為營，深思熟慮。

“可怕”的福建人，正掌控著你我的指端生活。

自媒體“華商韜略”透露，從2018年的數(shù)據(jù)來看，超過1億人使用抖音記錄生活，娛樂自己；超過2億人使用美團(tuán)外賣，喂飽自己。作為今日頭條、抖音的母公司，張一鳴創(chuàng)辦的字節(jié)跳動(dòng)目前估值750億美元。而王興創(chuàng)辦的美團(tuán)，最高市值曾高達(dá)1000多億美元。這背后，都是福建人。

還有，創(chuàng)造了中國公司赴美上市最快紀(jì)錄的瑞幸咖啡，在短時(shí)間里瘋狂擴(kuò)張，席卷神州。它的背后，也是福建人——陸正耀。而且，這個(gè)福建人還創(chuàng)辦了神州租車——亞洲最大的汽車連鎖租賃公司。

江湖流傳，只要BAT染指了你的生意，你基本上就沒機(jī)會(huì)了?？墒?，福建人卻在強(qiáng)大的BAT腳下撕開了一道道裂縫，并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域形成了一股獨(dú)特而強(qiáng)大的力量。

福建人，正在重塑互聯(lián)網(wǎng)。他們?nèi)局窸2O、團(tuán)購、短視頻、區(qū)塊鏈。他們不僅站在了風(fēng)口，而且還締造了風(fēng)口。

作為準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目，藍(lán)店不僅是國內(nèi)第三方快遞代收平臺(tái)，也是新銳社交電商平臺(tái)，屬細(xì)分領(lǐng)域中的佼佼者。

自2014年8月成立以來，藍(lán)店一直致力于改善社區(qū)購物體驗(yàn)，通過社區(qū)店為生活創(chuàng)造更多可能。藍(lán)店直擊快遞流通過程中“最后一公里”的行業(yè)痛點(diǎn)，以快遞代收業(yè)務(wù)切入社區(qū)，整合社區(qū)門店提供快遞代收服務(wù)，有效緩解了快遞運(yùn)力不足、快遞員派件壓力等問題，幫助快遞公司提高末端服務(wù)效率及質(zhì)量，提升快遞員的派件量和收入。

對于便利店而言，藍(lán)店豐富了其經(jīng)營范疇，進(jìn)一步為便利店聚集人流，提高店面收益。藍(lán)店也通過快遞代收，精準(zhǔn)獲取社區(qū)網(wǎng)購流量，進(jìn)行自有流量池建設(shè)，通過藍(lán)店優(yōu)選電商渠道實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，以此來構(gòu)建國內(nèi)社區(qū)電商平臺(tái)。

尤為難得的是，藍(lán)店擁有一支實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的精銳團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人洪振業(yè)連續(xù)兩年入選福布斯精英榜，更有原e袋洗全國運(yùn)營總監(jiān)及上市公司副總裁先后加入，具有資深的線下團(tuán)隊(duì)，地推、運(yùn)營能力強(qiáng)。同時(shí)，藍(lán)店也獲得了全國知名機(jī)構(gòu)認(rèn)可，包含投資知乎、58同城的賽富亞洲，投資今日頭條、喜馬拉雅、一條、咕咚的SIG（海納亞洲）。

發(fā)展5年，藍(lán)店的快速引流模式，已經(jīng)得到了市場的充分驗(yàn)證。目前，藍(lán)店合作商戶及直營門店逾47000家，累計(jì)服務(wù)人次超2.8億，收獲500多萬的微信公眾號粉絲，屢獲全國各類創(chuàng)業(yè)、政府及資本領(lǐng)域獎(jiǎng)項(xiàng)。

談及藍(lán)店的核心競爭優(yōu)勢與巨大商業(yè)價(jià)值，洪振業(yè)用“多、快、好、省”四個(gè)字進(jìn)行了清晰概括。