北京明十三陵龍虎山腳下，有一處地勢隱蔽的地方，藏著一個叫做 “200號”的科研基地。

在中國，這種只有一個數(shù)字代號的機構(gòu)歷來不簡單。前有代號“542廠”的北京印鈔廠，后有在青海的核彈研究機構(gòu)“211基地”。這個“200號”由周總理親自批示、用了人民大會堂剩余材料修建，可謂根正苗紅。

1969年12月，北京大學牽頭開始在這里攻堅我國最早的操作系統(tǒng)“150機”。目的是改善石油勘探數(shù)據(jù)計算，提高打井出油率。參與研發(fā)的有北大數(shù)力、物理等系的學生，以及738廠、石油部等單位的工程師。他們面對的是一個“無資料、無經(jīng)驗、無人才”的三無窘境。

由于設備昂貴、資源有限，研發(fā)人員不得不用人肉變形金剛的方式完成設計：你當光電機、他當磁帶、我當運控，他當調(diào)度，就像演小品一樣反復模擬程序的運行過程。

熬了三年多后，硬件軟件被逐一攻破，150機清晰嘹亮地唱出了《東方紅》[4]，宣告了中國第一個自主版權(quán)操作系統(tǒng)的誕生。150機為石油勘探帶來的第一次數(shù)字革命，被銘刻在了中華世紀壇的銅制甬道上。1974年，日本富士通公司訪華時，專門在友誼賓館專門會見了150機的研發(fā)人員。

150機誕生20年后，中國開始了商業(yè)操作系統(tǒng)的攻堅之路：1989年，COSIX系統(tǒng)項目啟動，希望抗衡DOS等系統(tǒng)。但當時的主流思路是系統(tǒng)和硬件交互驅(qū)動發(fā)展，而國內(nèi)硬件大幅落后海外，系統(tǒng)研發(fā)又跟不上硬件更新，基本是“完成一代、淘汰一代”，總無法兼容最先進的電子設備。

攻堅不成，便有了“曲線救國”的路子：90年代初，Windows沒有中文版，以上古碼農(nóng)吳曉軍為代表，用解構(gòu)微軟DOS的反向工程，開發(fā)出了中文DOS；另一批人則圍繞windows系統(tǒng)做支撐，開發(fā)了一系列外掛式中文平臺。用戶對漢化反饋火熱，從業(yè)者們也激動萬分，甚至開展了關(guān)于內(nèi)核和外掛哪個漢化更好的大討論。

結(jié)果1994年4月，微軟發(fā)布官方漢化版。第一代程序員嘔心瀝血的百萬行漢化代碼，連同用戶市場，一夜之間化為烏有。微軟的強大實力、廣泛的商業(yè)生態(tài)，仿佛烏云籠罩國產(chǎn)操作系統(tǒng)。自研低成效、輔助沒前途，該何去何從？

這個問題在當時沒人能回答，但大家發(fā)現(xiàn)，不做系統(tǒng)，而是圍繞微軟windows做應用軟件，幫助windows豐富生態(tài)，倒是一條容易走、有錢賺的路。于是，金山盤古辦公套件、江民殺毒等應用開始涌現(xiàn)。

但歸根結(jié)底，以為只要做微軟系統(tǒng)的生態(tài)就可以活下去的想法，只是躲過了初一躲不過十五。1998年，漢王科技向微軟授權(quán)了中文手寫技術(shù)，被譽為“國人的一大步”[2]。結(jié)果，幾個月后，微軟就自研了技術(shù)嘗試塞在產(chǎn)品里，漢王怒不敢言。國內(nèi)IT界，談“微”色變。

自此，自主操作系統(tǒng)這個傷疤，卻誰都不愿意接，仿佛好死不如賴活著。直到1998年法國《費加羅報》的一則消息，打破了沉寂的局面。

該報稱，以美國與英國為首，在50年代末建立的情報網(wǎng)絡“五眼聯(lián)盟FIVE EYES”，如今仍在運行，而且被美國用來竊取歐洲經(jīng)濟信息情報，以至于法國企業(yè)湯姆遜參加招標的方案被美國公司竊取，結(jié)果輸?shù)袅?300萬美元的合同；空客也因為商業(yè)情報泄露，被波音搶走了39億美元的訂單[3]。

一時間，微軟系統(tǒng)到底有沒有后門的問題在國內(nèi)甚囂塵上。第二年，報道稱美國對南斯拉夫采取了信息戰(zhàn)、侵入其系統(tǒng)，導致其部分設備因超負荷而失靈。

信息戰(zhàn)加劇了國內(nèi)對系統(tǒng)安全的擔憂，大家猛然發(fā)現(xiàn)，小到產(chǎn)品生存，大到國家安全，似乎都被微軟扼住了脖頸，而且越來越緊。國內(nèi)對操作系統(tǒng)自主崛起的那團火，在這個moment，要爆了。

1、窮則思變

1998年，微軟反壟斷案成為國際焦點，IT界掀起了反微軟的浪潮，而開源系統(tǒng)Linux則成為大家的備選先鋒。我國對Linux系統(tǒng)的引進，源于在芬蘭讀博士的宮敏。1994年，他回國休假，隨手帶了20張磁盤、存儲了80GB的自由軟件，其中就有Linux[2]。

開源意味著代碼是全球公開的，任何人基于準則都可以免費使用修改。算不上自主產(chǎn)權(quán)，卻可以自主可控。自己造輪子困難，那就先把別人的修一修，讓車跑起來。九十年代末，還沒被聯(lián)想解聘的倪光南奔走呼號，希望中國抓住Linux的機遇。再契合1999年的安全背景，國產(chǎn)Linux如筍而立、登上舞臺。

知名的Linux產(chǎn)品有四家：Xteam、藍點、中軟和紅旗。前兩家是民營企業(yè)，后兩家是國家隊，如同十年前，雙方再次在同一戰(zhàn)場貢獻力量。Xteam誕生于北京平谷縣城一家飯店的后院開創(chuàng)了國內(nèi)首套中文Linux。藍點創(chuàng)始團隊是國內(nèi)最早一批的極客、版主，他們相繼辭職聚集深圳賽格軟件園。

2000年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時，藍點登陸了美國股市，開盤當天就上漲4倍，市值達到了4億美元。此時公司員工還不到15個人。中軟曾主導了COSIX的研發(fā)，積累了經(jīng)驗，也攢了一肚子的憋屈，也希望通過中軟Linux吐口氣。紅旗Linux隸屬于中科院，率隊研發(fā)的是軟件所副所長孫玉芳，他是北京大學數(shù)力系的學生。

孫玉芳在校時目睹了200號研發(fā)150機的歷程，也深受鼓舞，立志國產(chǎn)突破。他帶著同事歷經(jīng)3年研發(fā)，在1999年下旬發(fā)布了“紅旗”Linux。大家希望像紅旗插遍山嶺那樣，也能遍布中國人的電腦。但現(xiàn)實卻并不如愿，國產(chǎn)Linux奔走呼號，收入只夠糊口。

2001年12月，北京方面為了提高信息正版化，準備采購一批辦公軟件，操作系統(tǒng)的繡球也準備拋給業(yè)界一哥微軟。幾個月前，微軟剛和上海簽了7000多萬元的訂單，因此對此次招標也是志在必得。

當時，意氣風發(fā)的微軟要求北京采購XP系統(tǒng)，而該系統(tǒng)才剛發(fā)布兩個月，就已經(jīng)修補了幾次重大漏洞。而且，微軟要求必須綁定Office軟件一起買，不然就對系統(tǒng)漲價。橫豎都是多出錢，還得當實驗小白鼠，北京市政府顯然不樂意，但微軟態(tài)度強硬。甚至部委內(nèi)領(lǐng)導專門去做通融，最后也只能對采購人員無奈表示，“你們看著辦吧”。

一邊是美國公司技術(shù)優(yōu)秀，但態(tài)度傲慢；另一邊是國產(chǎn)公司踉蹌起步、含淚“化緣”。再加上政府內(nèi)部也有呼吁支持國產(chǎn)的聲音，結(jié)果已經(jīng)顯而易見：不爭饅頭爭口氣，何況還有個窩窩頭。12月28日，北京市政府正式宣布，采購方案已定，從系統(tǒng)到應用軟件，國產(chǎn)備胎全面上位，微軟顆粒無收。

結(jié)果一公布，微軟連夜趕制了一篇長達3.5萬字的報告，向北京市有關(guān)方面提出了60個問題，質(zhì)疑招標、狂踩開源，被媒體戲稱為“微軟60大板”[4]。然而，北京市政府卻“矜持不語”。微軟大中華區(qū)幾番公關(guān)，也毫無效果。

微軟總部看在眼里，急在心里，趕緊派出了被譽為“比爾蓋茨戰(zhàn)略顧問”的克瑞格·蒙迪。彼時，蒙迪剛剛被克林頓總統(tǒng)提名為國家安全通信委員會委員，向白宮提供意見，也算得上是“通天的人”。他在一個灰蒙蒙的下午，乘坐波音767到達北京機場。第二天，便帶著大中華區(qū)、中國區(qū)總裁等一干人馬來到了科技部。

接待微軟的使團的也是高規(guī)格高檔次，有部長、“863計劃”專家、院士，以及紅旗Linux的總工程師等。蒙迪一上來就拿出一份報告：《中國未來軟件及其相關(guān)政策議題》[4]。6大議題、40多頁，表達的意思只有一個：國產(chǎn)軟件屬于低能產(chǎn)品。

微軟傲慢的“報告公關(guān)”，激發(fā)了專家們的革命熱忱，誓要讓國產(chǎn)系統(tǒng)站起來。幾番爭論后，蒙迪嘟囔著“你們知識產(chǎn)權(quán)保護得不好，是最糟糕的國家之一”，隨后便敗興離開了北京，也宣告了微軟此次徹底落選，“紅旗”的腰板，也更有力量了。

但誰也沒料到，國產(chǎn)操作系統(tǒng)熬過了十多年漫長的冬天，迎來的卻是一個更凜冽的倒春寒。

2、孤軍奮戰(zhàn)

2001年底，Xteam在香港上市，受到北京采購事件的刺激，股價1個月翻了3倍。投資者、從業(yè)者，都享受著摁著微軟在地上摩擦的快感。

鎩羽而歸的微軟開始更換策略，頻繁指派高管訪華，不僅拜訪中央部委，還要深入地方。部分訂單半賣半送、和各地政府建立合作技術(shù)中心、和電腦制造公司聯(lián)合開發(fā)項目，甚至還花了千萬美元投資了國內(nèi)軟件公司，打破了它不做合資公司的全球策略[5]，政企兩開花。

伴隨美國戰(zhàn)略調(diào)整，中美關(guān)系回暖，一些部委領(lǐng)導們也夸獎微軟做法是合作共贏。2004年11月，北京市政府再次啟動信息化采購，工作人員沒有采用公開招標，而是通過“單一來源采購”的方式，直接和微軟進行了談判，簽下了所有操作系統(tǒng)訂單[6]。驚聞此事，國產(chǎn)公司忐忑不安，輿論也頗有微詞。

一周后，時任科技部官員李武強參加活動，發(fā)言主題便是“以實際行動支持國產(chǎn)軟件的發(fā)展，捍衛(wèi)《政府采購法》的尊嚴”，直指北京采購做法不妥，把國產(chǎn)軟件逼上絕路。李武強的言論引起軒然大波，并被《IT時代周刊》評為“2004年十大爭議人物”[7]。

科技部施壓后，北京采購人員緊急宣布方案調(diào)整，微軟則乖巧地表示完全配合。然而配合下來，北京通過財政撥款、商務談判的方式，依然完成了訂單采購。這種做法在全國并不罕見，甚至有地市為了確保微軟中標，連招標要求都照著微軟的參數(shù)來設置[8]。

2005年，北京平谷區(qū)解放思想，試點全面采用國產(chǎn)Linux，并成立了33個自查小組，對全區(qū)百余家單位使用狀況進行檢查。檢查的目的是為了收集信息，推動國產(chǎn)軟件改善。但正所謂上有政策下有對策，大家統(tǒng)一思想：檢查時用國產(chǎn)，檢查完換微軟。有些單位甚至為了用windows系統(tǒng)特意托關(guān)系來說情。

畢竟，用國產(chǎn)系統(tǒng)可以向指標交賬，卻做不了業(yè)務沒資金入賬。已經(jīng)三四年過去了，國產(chǎn)Linux系統(tǒng)應用生態(tài)，仍是一篇無人區(qū)。即使在2001年中標北京采購的WPS也坦言，公司產(chǎn)品主要基于windows，對于Linux版本的支持，還要抓緊研發(fā)。而QQ等日常軟件，一直等到2008年才有了Linux版本。

這個時期，國內(nèi)電腦公司發(fā)展迅速，聯(lián)想還收購了IBM個人電腦業(yè)務。然而，他們對國產(chǎn)Linux系統(tǒng)的態(tài)度也是飄忽不定。為了降低價格，不少廠商預裝了國產(chǎn)系統(tǒng)。聯(lián)想甚至還自己研發(fā)了Linux系統(tǒng)，但僅推廣兩年后，就將研發(fā)團隊擱置。2006年，方正、清華同方等國內(nèi)電腦公司到美國訪問，合計向微軟采購了17億美元訂單。

而那些買了預裝國產(chǎn)系統(tǒng)電腦的用戶，回家做的第一件事就是卸載Linux，安裝盜版windows。搖擺的政府采購、零星的電腦訂單、稀少的應用支持、微薄的用戶基礎，令國產(chǎn)Linux公司們食不果腹。藍點瀕臨倒閉、Xteam市值縮水95%，紅旗、中軟等國家隊則靠著微薄的政府采購、國家補貼，慘淡度日。

2004年北京市招標2個月后，孫玉芳不幸因病去世。沒有了扛旗手，“紅旗”搖搖欲墜。

3、自掘墳墓

在國產(chǎn)Linux苦撐的時候，做盜版windows的人已經(jīng)跑步邁向小康。其中最著名的有三家公司：番茄花園、雨林木風和深度技術(shù)。

規(guī)模最大的番茄花園成立于2003年，創(chuàng)始人洪磊僅24歲。他對windows進行了修剪，避開正版驗證、采用傻瓜式一站裝機，還優(yōu)化了界面，讓系統(tǒng)變得又快且好看，用戶體驗大幅提升，頗有莆田假鞋風范。

番茄花園風靡網(wǎng)絡，洪磊被用戶奉為英雄。緊接著，番茄花園開始通過預裝軟件、植入廣告等方式獲利。洪磊為小白用戶們解開了枷鎖，又系上了繩套。而番茄花園的走俏，微軟并不是一無所知，但如何處置，仍需要一個時機。

 

早在90年代初，微軟就委托了律師包恒在中國境內(nèi)對盜版進行訴訟。包恒可不是普通人，他是尼克松訪華后首位代表美國商界受邀來中國的律師，被譽為中國知識產(chǎn)權(quán)的開荒人。1994年，包恒在中關(guān)村巨人電腦店鋪買了兩臺安裝盜版微軟系統(tǒng)的電腦，隨后對巨人提起侵權(quán)訴訟，獲賠47萬，巨人電腦自此元氣大傷。

1999年初，微軟起訴了中關(guān)村當紅炸子雞“亞都股份公司”。后者幾個月前上市失敗，財務吃緊，幾乎沒有勝算。然而在宣判前一個月，美國轟炸了中國駐南斯拉夫大使館，中美關(guān)系深陷迷霧。

呼嘯而起的反美浪潮中，微軟也從維護知識產(chǎn)權(quán)的正義化身，變成了美國”數(shù)字霸權(quán)“的幕后操盤手。原本處于被動境地的何魯敏，一夜之間成了反擊微軟專利霸權(quán)的民族英雄。緊接著，微軟的索賠被法院駁回，時任微軟中國區(qū)總裁吳士宏黯然下臺。

世事萬變，2006年兩國關(guān)系回暖，微軟適時向番茄花園發(fā)去了律師函。2008年8月15日，蘇州警方對洪磊進行了抓捕，罪名是侵犯知識產(chǎn)權(quán)。這次殺雞儆猴很成功，雨林木風、深度技術(shù)等公司紛紛轉(zhuǎn)型。

然而這一舉動惹怒了消費者，網(wǎng)絡調(diào)查顯示，80%的用戶支持洪磊。打假打出眾怒讓微軟非常無語。兩個月后，國內(nèi)許多盜版windows用戶驚奇地發(fā)現(xiàn)，電腦會時不時黑屏，史稱“黑屏恥辱”。微軟借著正版的名義，終于把手伸到了用戶家中。

這個做法引起了軒然大波，直到政府部門呼吁微軟，雖合法但也要注意合情時，微軟才停止了黑屏策略。國產(chǎn)舵手倪光南高呼“中國被微軟挾持了”，但黑屏停止后，大家仿佛沒發(fā)生一般。

當年亞都扳倒微軟兩個月后，何魯敏現(xiàn)身北京翠宮飯店，高調(diào)宣布亞都將購買微軟競爭對手金山公司的辦公軟件。發(fā)布會現(xiàn)場，有媒體請還是金山總經(jīng)理的雷軍點評微軟，雷軍說了句意味深長的話：

“世界上沒有白吃的代價，人家撒網(wǎng)，讓你來鉆?！?/span>

4、再失良機

2005年，谷歌也瞄向了操作系統(tǒng)。此時，在PC領(lǐng)域，微軟獨步天下。而在手機領(lǐng)域，諾基亞和塞班系統(tǒng)也無人能敵。但考慮到手機更新?lián)Q代頻繁，智能浪潮正在醞釀，谷歌決定 “二惡相衡取其搓”，進軍手機領(lǐng)域。

為了搶占先機，谷歌收購了Android（安卓）公司，減少摸黑時間；為了抗衡巨頭，把系統(tǒng)開源，吸納更多力量。

在國內(nèi)盜版系統(tǒng)公司紛紛轉(zhuǎn)型的2008年，全球第一款搭載安卓系統(tǒng)的手機發(fā)布。系統(tǒng)仍有許多不足，甚至有分析師預測谷歌堅持不了兩年。

而此時的微軟，對手機系統(tǒng)也還沒啥興趣。彼時彼刻，在手機操作系統(tǒng)上，全球幾乎處于同一起跑線，而中國也派出了選手：2007年11月，中國移動就和微軟、谷歌探索合作研發(fā)。

中國移動背靠4億用戶，希望能主導開發(fā)工作。但顯然微軟、谷歌并不買賬。于是，中國移動拉上了剛成立不久的博思通訊，獨立研發(fā)開放移動系統(tǒng)Open Mobile System（簡稱OMS）。中國移動把握了時機、擁有深厚的財力，而且目標高遠，甚至希望復制一個軟硬封閉生態(tài)的蘋果。但很不幸，從一開始就埋下了三大隱患。

包藏私心。OMS雖然是開源系統(tǒng)，但在業(yè)務層卻集成了139郵箱、移動夢網(wǎng)等大量中國移動特色業(yè)務，這顯然不利于應用市場的開發(fā)。不少開發(fā)者們依然存留著SP年代，中國移動突然下場搶飯碗的慘痛記憶。更不提的是，聯(lián)通、電信運營商，也各自開發(fā)操作系統(tǒng)。三足鼎立，漢獻帝也沒脾氣。

勢單力薄。雖然OMS有幾百人的團隊，但和安卓開源聯(lián)盟相比，蚍蜉撼樹。而且每個合作手機商都有定制需求，要提供專門團隊支持，嚴重分散了研發(fā)力量。結(jié)果就是，OMS剛推出一個版本，安卓就已經(jīng)更新兩三代了，差距越拉越大，手機廠商、用戶都頗為不滿。

左右互搏。移動的銷售渠道里，既有基于OMS的國產(chǎn)手機，也有基于微軟系統(tǒng)、塞班系統(tǒng)的手機，還要肩負著國產(chǎn)3G產(chǎn)業(yè)鏈的重擔。而2008年的國產(chǎn)手機，依然貼著山寨的標簽，消費者認知度低。移動還在千方百計地想從聯(lián)通手里搶來蘋果的合作。因此，對于OMS的推廣，移動沒有、也做不到鐵了心。

2009年，搭載著OMS系統(tǒng)的聯(lián)想Ophone手機問世，反響平平。兩年后，中國移動便不再強制要求手機廠商搭載OMS系統(tǒng)。而聯(lián)通的Uniplus系統(tǒng)也只拿了核高基的認證，沒有在市場形成氣候。而在另一邊的谷歌，依然熬啊熬，終于熬到了喬幫主用蘋果手機開啟了智能時代，安卓系統(tǒng)喜提資產(chǎn)重估。

2010年微軟也大舉進軍手機操作系統(tǒng)，但卻用霸主心態(tài)做出了一系列騷操作：系統(tǒng)收取高額的授權(quán)費，得罪手機商；同一款手機系統(tǒng)不能連續(xù)升級，得罪消費者；開發(fā)系統(tǒng)不友好，時刻都有自己要做應用的姿態(tài)，得罪開發(fā)者。至此，手機操作系統(tǒng)江湖，格局已定，安卓獨大，國產(chǎn)第一批選手倉促退賽。

迎面走來的第二批選手是互聯(lián)網(wǎng)公司。2010年，雷軍對安卓系統(tǒng)進行了“魔改”，更換界面、調(diào)整插件，風格獨特的MIUI大獲成功，安卓美顏蔚然成風。當然也有“刺頭”，在2010年，阿里巴巴收購了猛犸科技，打算在王堅博士帶領(lǐng)下，研發(fā)不同于安卓的 YunOS。開局還不錯，手機廠商天宇公司特意來談合作。

 

雙方相繼合作發(fā)布了W700、大黃蜂等手機，貶多過褒。而雙方根本分歧也愈發(fā)凸顯：阿里希望做獨立的操作系統(tǒng)，但天宇認為這樣缺少應用、沒有生態(tài)，還是好好兼容安卓更踏實。雙方遺憾揮手作別。王堅總結(jié)說，手機操作系統(tǒng)不能靠國家發(fā)文、不能靠運營商，出路應該在手機制造企業(yè)，大家是共生體。

實際上，阿里也曾想過自己做手機、甚至談好了代工廠、渠道商，但在拍板的最終時刻，大家討論之后還是認為有心無力，暫停了該計劃。2012年阿里再次迎來合作伙伴：臺灣宏碁（acer）。雙方規(guī)劃在9月13日發(fā)布搭載阿里YunOS的手機，結(jié)果發(fā)布會卻在幾小時前突然取消，而原因則是宏碁接到谷歌施壓。

谷歌認為YunOS借鑒安卓，又不兼容安卓，不符合聯(lián)盟規(guī)則，而宏碁發(fā)行該產(chǎn)品也屬于違反聯(lián)盟規(guī)則，將不再會得到安卓授權(quán)。阿里對此予以否認，但對于宏碁的做法，自然也只能理解咯。此事之后，YunOS的合作伙伴幾乎為零。2015年，阿里5.9億美元投資魅族，放手一搏，但僅僅發(fā)布數(shù)款手機后，魅族又回到了安卓陣營。

阿里YunOS告負惜??；熬了三年的百度云OS，暫停更新；騰訊的TOS系統(tǒng)研發(fā)兩年后，宣布關(guān)停。三英戰(zhàn)不過呂布。而國內(nèi)手機商則在diss友商的興奮中不能自拔。大家似乎都不擔心微軟的故事在手機領(lǐng)域再演，畢竟谷歌的座右銘是不作惡（Don’t be evil）。2015年，這句話改為了：做正確的事(Do the right thing)。

那么，誰來判斷正確？

5、尾聲

2019年5月，谷歌宣布華為手機將無法運行GMS服務。GMS即谷歌服務體系，包括郵箱、瀏覽器等多款應用，是海外用戶日常生活的必需品。停止該服務，無異于把華為和消費者一刀兩斷，對于華為海外銷售造成沉重一擊。

一個月后，央視《對話》做了一期節(jié)目，名字叫“數(shù)字時代的技術(shù)思辨”，倪光南和王堅都是嘉賓。當王堅講述YunOS的時候，鏡頭轉(zhuǎn)向倪光南，給了他一個意味深長的特寫：倪在PC時代呼吁自主系統(tǒng)，王在手機時代呼吁自主系統(tǒng)。不幸的是，時代變了、霸主變了，但我們面對的情況卻從未改變。

 

中美身陷貿(mào)易摩擦之時，華為正在研發(fā)操作系統(tǒng)的消息又一次讓國人興奮，能否成功暫且不談，但回顧1989迄今的三十年失敗之路，卻有些共同的因素需要警醒。

各自為戰(zhàn)：操作系統(tǒng)不是小工程，需要足夠的研發(fā)力量。無論在PC還是手機時代，我們研發(fā)公司數(shù)量多、力量弱。某專家曾說過，如果5個自主芯片，3個自主系統(tǒng)，那就是15套版本。我們要做的是挑戰(zhàn)巨頭，而不是排列組合。各自為戰(zhàn)，無異于用一百個雞蛋依次撞一個石頭、用一群小學生和博爾特賽跑。

硬件短板：微軟的崛起，離不開做電腦的IBM、做芯片的Intel；谷歌的崛起，離不開手機廠商的支持。離開硬件做系統(tǒng)，等同于離開土壤種花朵。我們有收購IBM的聯(lián)想、最大的PC市場；有全球前列的OVHM，最大的手機市場；遺憾的是，對于國產(chǎn)系統(tǒng)而言，硬件總像2012年的第一場雪，來得比海外晚了一些。

追趕困局：與150號機不同，商用操作系統(tǒng)具有天然壟斷性，一旦前排優(yōu)勢形成，后發(fā)突破難于上青天。毫無疑問，在谷歌超越微軟、諾基亞的霸主之路上，放棄PC、放棄功能機，提前卡位移動浪潮是關(guān)鍵之舉。與其在別人壟斷后，吃力追趕、或者彎道超車，倒不如換個賽道、抓住一次新浪潮，把錢砸向未來。

獨食貪念：做一個操作系統(tǒng)并不難，難的是有人來捧場開發(fā)應用、適配硬件，從而讓消費者愿意使用。生態(tài)建設，只有錢做不到、只靠政府批文也做不到。要有主導維護者，沒有獨享利益者；要人人有付出、人人有回報。動輒把自己的應用全塞進去，甚至下場搶飯碗，斷不能成事。

備胎思維：雖然現(xiàn)代計算機是從海外傳入中國，但不代表著我們必須步步跟隨。而操作系統(tǒng)上，我們不能拿著美國會黑屏斷供的假設當動力，定位于備胎，而更應該站在產(chǎn)業(yè)、科技的趨勢，尋求技術(shù)、產(chǎn)品本來的樣子，這樣才會有真正的競爭力、贏得消費者的認可；從國產(chǎn)替代走向國產(chǎn)引領(lǐng)。而迎面走來的萬物互聯(lián)正是一次機遇。

自研三十年，“國產(chǎn)操作系統(tǒng)”總伴隨著外部環(huán)境起落浮沉：如膠似漆時，“國產(chǎn)自主”如同雞肋，無人問津；劍拔弩張時，“國產(chǎn)自主”的口號響徹云霄，氣勢如虹。

 

三十年可以改變很多事情，但改變不了商業(yè)世界的邏輯，改變不了大國博弈的規(guī)則。我們總有一天需要明白，所謂國產(chǎn)自主，不是我們炫耀的資本、談判的籌碼、壯膽的口號，而是我們在新時代的立足之本。
 

參考資料：

【1】陳芳，北京大學“200號”與特殊年代的超級工程，《北京觀察》

【2】陸群，《中國IT：當驚世界殊》，清華大學出版社【3】陳波，歐洲議會立案調(diào)查，美間諜網(wǎng)原形將顯，《人民日報網(wǎng)絡版》

【4】皮鈞 侯磊，微軟高層斡旋無功而返，《京華時報》

【5】葉新陽，“對抗性游戲”的終結(jié)：微軟中國戰(zhàn)略的艱難蛻變，《財富世界》

【6】王曉玲，北京軟件采購風波：政府的無奈與微軟的事實標準，《商務周刊》

【7】董智超，李武強參贊醞釀國產(chǎn)軟件翻身戰(zhàn)，《IT時代周刊》

【8】辛省志，質(zhì)疑政府采購連鎖反應危及國內(nèi)軟件企業(yè)生存，《國際在線》

【9】wangyong，deepin官方論壇

【10】蔣崢，中國軟件業(yè)立起一面紅旗，《城市技術(shù)監(jiān)督》

【11】陳杰，YunOS夾縫中求生存，《科技日報》

【12】何廷潤，運營商“亂戰(zhàn)”手機操作系統(tǒng)讓人憂，《視界》

【13】向坤，運營商的操作系統(tǒng)之路應該如何走，《中國電信業(yè)》
 

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