先提個問題，你知道世界上第一臺筆記本電腦是什么品牌嗎？

有人說是蘋果，有人說是IBM。

但其實都不是，世界上第一臺筆記本電腦，是東芝的，就是那個造各種電器的東芝。

時間倒推20年，大家肯定都覺得日本電器不錯，甚至能買到東芝、日立的產品是一種驕傲。

事實也是這樣，東芝在很長一段時間，都是日本制造的代表。

但幾天前，筆記本電腦之父之東芝賣掉了所有的筆記本業(yè)務退出市場，或許你手里正在用的東芝筆記本電腦，已經是絕版了。

兩年前，東芝以3600萬美元的價格將其PC業(yè)務的80.1%的股份出售給夏普公司，今年8月，夏普又購買了剩余的19.1%的股份。

3600萬美元的收購對價，現在隨便買個融資兩輪的公司都比這個價格高，曾經的巨頭現在確實有些落魄。

不過PC業(yè)務早已成為了東芝集團的財務包袱，在向夏普出售時已經連續(xù)五年曝出虧損，存在感也越來越低。

在向夏普出售股份時，東芝在個人電腦市場的銷售量已從2011年的峰值1770萬臺下降至2017年的140萬臺。

但其實在此之前，東芝已經被拆解的支離破碎。

白色家電部分，基本上賣給了海信和美的

電視部分，基本上賣給了海信

圖像傳感業(yè)務賣給了索尼

印尼的家電工廠賣給了創(chuàng)維

相機和醫(yī)療部分股份賣給了佳能

半導體部分打包賣給美國財團

而現在除了核電部分，東芝已經沒有什么值錢的業(yè)務還能往出賣了。

1、衰落的大幕

東芝四十年前，也曾經歷過美國同樣的制裁。

事情很簡單，當年，蘇聯(lián)想發(fā)展靜音潛艇技術，但是需要“五軸聯(lián)動數控機床”。

蘇聯(lián)情報部門1979年與日本伊藤忠商社、東芝公司和挪威康士堡公司接上了頭，日本同意向蘇聯(lián)提供四臺相關設備。

本來做買賣都是你情我愿的，但是在當時，美日關系好，向蘇聯(lián)出口素來受到“巴黎統(tǒng)籌委員會”的限制。

萬萬沒想到，當時負責這筆交易的日方代表和東芝發(fā)生了糾紛，也不知道老哥是不是辭職了氣不過，就把這事兒捅給了“巴黎統(tǒng)籌委員會”。

后來，美國就對東芝公司進行了制裁，禁止東芝進入美國市場3年，這就是著名的“東芝事件”。

但為啥美國揪著東芝不放呢？

因為在80年代，東芝半導體、日立半導體、NEC半導體集體超越了美國，要是美國再不打這個小算盤，英特爾被吞的渣都不剩也未可知。

所以，找東芝麻煩只是借口，美國的小九九在這里。

上世紀80年代，美國的半導體企業(yè)真的挺慘

1985年，IBM沒錢到裁員50%

80年代，英特爾連續(xù)6個季度虧損，被迫關閉7座工廠摩托羅拉直接退出儲存芯片業(yè)務

雖然后來經過調節(jié)，東芝的禁令只是東芝產品禁入美國市場，其芯片、核電等核心業(yè)務看似并沒有受太多影響。

但是自此起，東芝便把錢更多的押注在了核電上，為以后埋下了禍根。

2、流年不利

進入千禧年后，為了擴充核電板塊，東芝用了6216億日元收購了美國西屋電氣。但是，大家都覺得這筆收購其實2000億日元就能拿下來。

當然當時西屋電氣是搶手的標的，溢價會高一些，而東芝買西屋電氣就是為了增加核電板塊的業(yè)績，在短期內也如愿以償地實現了。

萬萬沒想到，遇到了福島大地震。

當時東京電力福島第一核電站出現了核泄漏事件，而福島第一核電站使用的核電設備全部是東芝的產品，所以日本核電的門面一下子垮了。

其實日本核電方面的布局思路是沒錯的，東芝X西屋，日立XGE，三菱X阿?，m聯(lián)手。這樣日本就能囊括了西方的核電核心，真正的實現壟斷，后來者沒辦法突破日本人的布局。

但是，這場地震天災直接推動了世界能源業(yè)的格局。

以前大家覺得能源方面要絕對強化核能，因為石油總有一天會枯竭，核能的潛力又大，技術又成熟。

后來全世界都認為核能實在是太危險了，少做慎做為妙，于是大家才開始把太陽能、風能的比例不斷提升上去。

這下核電沒市場了，但是東芝卻藏著掖著，開始財務造假。

東芝這個財務造假厲害到什么程度？當年媒體對它的評論是“只有更假沒有最假”。

從2008年開始，東芝就被指控在持續(xù)的做假賬，虛構的利潤高達1518億日元。最后大家把鍋甩給了2015年的那任社長田中久雄。

當時媒體報道田中曾經要求下屬在三天內做出120億日元的營業(yè)利益。但其實東芝的虛報利潤問題在2008到2015年之間的三代社長期間都有。

深入調查才發(fā)現，東芝半導體業(yè)、核電站事業(yè)、家電事業(yè)都陷入危機，東芝的財務體系早已惡化。

2015年調查時，這7年的三任社長只能辭職鞠躬道歉。

3、保芯片還是保核電？

其實當年收購西屋電氣集中優(yōu)勢產業(yè)方向沒問題，無奈收購東芝西屋時犯了太多錯誤，再加上地震的天災，給東芝打了個措手不及。

但是東芝對于核電那可是一顆紅心沒有別的準備。雖然經歷了風風雨雨，東芝在2016年年底又通過西屋電氣并購了美國核電工程企業(yè)，這就是東芝資不抵債的導火索。

他們收購的美國核電工程企業(yè)是專門從事核電建造的，結果17年發(fā)生了違約行為（大概就是流程慢、審批長、沒來得及交付），發(fā)生了63億美元的資產減值。

然后社長又雙叒叕因為這事兒辭職了。

其實真的沒人想接東芝的爛攤子，但是投了這么多錢，投了這么多人去做核電，最后沒做好，日本的民族氣節(jié)又擺在那里，不能輕易承認失敗啊。

最后被逼得沒辦法，東芝賣家電、賣醫(yī)療不夠填坑，只能拿半導體這個下蛋的金母雞挽救核電這個大坑。

不過在半導體行業(yè)，日本的企業(yè)善于模仿，不善于創(chuàng)新，對于員工只在乎聽話也不鼓勵創(chuàng)新，其實東芝的半導體也在走下坡路。

東芝的失敗，有人歸咎決策失誤，東芝在內存芯片技術上漸漸被韓國企業(yè)超過，家電也被中國超越，把發(fā)展重心放到核電是可以理解的。

但是天災人禍對于核電產業(yè)的改變，或許真的印證了企業(yè)的發(fā)展流程：要經歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退，任何企業(yè)也不可能長久的立于巔峰時期。
 

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